禅静思语 发表于 2013-11-29 09:29 static/image/common/back.gif
我们是院感专干、相对与领导来说，我们是院感专家，对吧。实干才是我们必须重视的工作！我们工作干不好， ...
老师的建议我赞同。实干才是我们必须重视的工作！我们的初衷都是想把工作做好。
遇到这样的领导，也太神奇了，奇思妙想呀。
院感工作是一点一滴积累起来的，我们不做表面文章，来了出现问题就问责吧。作好记录，免得到时候我们还要背黑锅。
非常理解老师的苦衷！但要想办法解决这个问题，把院感管理需要讨论解决的事项拿到院周会上说，因都是中层领导，同时可让医院感染委员会成员签名（季度）。
jypgood 发表于 2013-11-29 09:45 static/image/common/back.gif
我们医院就从来没有开过院感的专题会议，都是季度安全会议时我说问题，主管院长还说别说你干的，只说让别人 ...
医院管理问题，科教科怎么能不做事，我们这科教还是做不少事情的，特别是科研之类的，责任当然没有办法比了。
个季度确实有点难实施呀，临床科室那些主任什么的，拽得很的。{:1_10:}
没把你骂一顿，这样的领导还算是好的。就像楼上老师说的那样，自己想办法在开院周会的时候顺带把问题事情讲一讲，那么你就有更多的会议时间了。
感恩你 发表于 2013-11-29 09:15 static/image/common/back.gif
造假?也许是我太笨了吧，造假的资料我觉得太难做了
是啊，真的好做，假的难做，我们都是老实人哦。
禅静思语 发表于 2013-11-29 09:00 static/image/common/back.gif
我说：资料倒是好补，——既然想真抓实干，院感干嘛要开“补资料”的口子。
领导说：那你就找一个季节更替 ...
赞同思语老师的做法，胳膊拗不过大腿，领导不支持，咱的工作就得想办法变通一下，再做，这样咱也省事、省时，工作也开展了，何乐不为呢
遇到这样的领导，的确很郁闷，还是需要放松心情，好好工作。说白了，你又不是为了他而工作的。
很同情老师所面临的困惑，但工作还是要做，一定要把你的工作记录做好！
我们也和禅静思语、往事随风老师一样，很多事情都在院周会上落实，这样既能解决问题，有能节约大家的时间。
可以联合其他职能部门一起开呀，只要做到每季度一次就行，临床科室主任护师长确实工作挺忙的。
不奇怪，做事多，还要被领导批评。我也经历过。
领导的做法过分，是个人素质问题。但过多的会议确实影响临床工作，我倒觉得采取职能部门联合会议的方法不错，开会不是目的，重要的是解决问题，至于多长时间开，开多长时间，什么形式都是次要的，没必要硬性规定多长时间开一次会。其实，作假也是检查部门逼的，更应该制定科学的检查标准和方法，类似作假的事情会杜绝的。
领导不重视，工作确实难开展，但还是应该按照规范认真执行。
有这样的领导好轻松呀
其实月和季度的信息反馈都可以通过分管院长在院周会上通报，每年二次的委员会主要是半年的总结和计划以及重要的议事讨论等。。。不知这样可否？
{:1_1:}碰到这样的领导也不错，可以蒙混过关。
工作重在实处，过程大于结果，老干虚的，必然要出事，可能要出大事！