我们近期要迎接市卫生监督所的督查，还要迎接二甲复审检查，祝愿自己好运！楼主说的我也碰到过多次，发生这样的事情，现场恨不得有个地缝让我掉下去,也非常气馁，但过后还得命令自己站起来，继续战斗！我们一起，相互鼓励，相信我们的感控事业会越来越好
卫生监督每年都来查，还是执法检查，动不动就罚款，找分管领导约谈；有的标准与我们院感的不一致，很烦！
monkeywdl 发表于 2013-6-20 20:15 static/image/common/back.gif
卫生监督来查，是打着“依法执业”旗号来的。我们是这样的。如果他要来了，我们老大让我们每个部门自己先说 ...
你们老大真给力！羡慕
从事院感工作近8年了，有同感啊！总算我们二甲复审结束了！
某日和一位交流甚好的科室护士长进行交流，说到院感问题，说我们平时下科室检查多了，扣得多了，说在我们从事院感工作的人开来这些很重要，可是临床工作没得那么多时间去干这些。试问按要求更换复合碘（每周更换）放了端午节就下科室进行检查，已经超过三天了，而且每天都还有输液的。科室护士长都这样说，我还能怎么办
哎，难呀，科室要节约成本，管的严了，到科室没人理你，反之，领导批评咱
这句话太经典了，我搞了4年院感，非常理解院感人的处境。
哎，我才从事院感工作半年，头发白了不少、{:1_4:}
不着急，慢慢来，参与的人越多越难以完成。我用了9个月的时间才真正完成医务人员洗手正确率大于95%，其中还进行了两次1对1的考核、培训，每个月督导检查一次，每次检查3名医生，5名护士，结果纳入年终的目标责任进行处罚。所以，只要不是大家都知道，其它的结果都是正常的。
有同感！医院感染工作得到全员重视，我们必须坚持！
即使我们不能改变别人，但我依然选择忠于我自己！！
我相信努力不会付之东流！！
二附院 发表于 2013-6-20 17:27 static/image/common/back.gif
规范与现实，培训与意识，现实与理想，真正能实现完美的统一，真的有好长的一段路要走，不过我仍然在坚持。 ...
同意老师的看法，说的是挺好的。
坚持。。。。。挺住。。。。。只为捍卫感控这块阵地！！
本帖最后由 monkeywdl 于 2013-6-26 11:32 编辑
小成功靠个人，大成功靠团队。前几天，新老大上任，对我们职能部门负责人说：“你们每次去科室检查，至少要发现别的部门没做好的至少一个问题带回来，这样，你们就等于无形中科室里增加了人力；你们每条线上的活单靠一个部门是不能做得很好的。记住我的话，这样，你们的管理效能会大大提高。”其实，我们已经是这样做的。我与原总务科长搭档10多年，一直是一根绳子上的两只蚂蚱；现在与新总务科长还是一样精诚合作，我们一起培训工人，一起查卫生和医疗废物管理。我们与护理部主任一起查院感重点科室，各护理单元出现的共性问题，我在护士长会上去反馈。最近，护理部邀请我科加入护士长QQ群，那效果更好，因为护理部规定每个护士长每天必须上一次QQ。我们督查时拍的照片在护士长QQ上一放，并将整改要求提好，执行力大幅提高。有道是，常在河边走，哪有不湿鞋。医务人员每天高强度的工作量，将每件事做得很到位目前的人力配置下，还不是很现实。但涉及患者安全的方面，我们绝不放松。那天，老大还说：“你们干的是得罪人的活，但你们是代表院部去管理，真正得罪人最多的是我。”我想，我们在医院内部管理也好，监督所代表卫生行政部门督查也好，大家各司其责。他们与我们的目标一致，只是检查的时候，还有一些不能言语的东西，因此，我们大家尽量配合他们。
我是院感新手，我现在深深的感到院感工作如履薄冰，在夹缝中生存，希望以后的感控培训最好先把院长邀请去洗脑，院长观念改变了，重视了，我们的工作就好开展了。
做感控人都不容易。大家一起加油吧。
规范与现实，培训与意识，现实与理想，真正能实现完美的统一，真的有好长的一段路要走，不过我仍然在坚持。。。说的的确太好了！！！
同感呀！院感工作似乎在每个医院都是一个不被人重视的工作。{:1_2:}
有同感！医院感染工作得到全员重视，我们必须坚持！每次检查前我们象抹布对全院进行擦拭一遍，重点科室再次开小灶。。。。才能保证检查过关。
有你们长期的坚持和努力，各位同行一定好运，二甲复查肯定过关！
院感工作只有院感人在重视，再多的培训也不能将大家的重视程度提高，认为院感工作就是围绕着应付检查来做的。规范与现实，培训与意识，现实与理想，真正能实现完美的统一，真的有好长的一段路要走，不过我仍然在坚持.