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楼主: 高山雪莲W

重读婉若秋水老师帖子的感悟--院感人知识结构是否达到“361结构模式”

 火.. [复制链接]
发表于 2022-1-21 14:43:35 | 显示全部楼层
学习了,专业知识是基础,管理能力是工作顺利开展的保障!原来认为专业知识占大头,现在看来会管理才是王道!!
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发表于 2022-1-21 15:01:18 | 显示全部楼层
高山雪莲W 发表于 2022-1-21 14:24
嗯,是的。
从员工到负责人迈进
专业知识是底气,管理能力是竞争力,拓展知识是眼界。

王老师,总结都很到位                                                             ,给力
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发表于 2022-1-21 15:25:53 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,学习了!
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发表于 2022-1-21 17:03:20 来自手机 | 显示全部楼层
说得好:专业知识是底气,管理能力是竞争力,拓展知识是眼界。
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发表于 2022-1-21 19:29:33 | 显示全部楼层
为老师经典的“361结构模式”点赞!学习了!
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发表于 2022-1-21 21:09:30 | 显示全部楼层
2022年继续要70%精力学专业,30%精力学管理
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发表于 2022-1-22 10:38:02 | 显示全部楼层
很多人重视专业技术知识的学习,缺乏管理知识的学习,其实管理知识的不足反而会限制专业知识的学习和应用。在一些基层的感控群里,经常看到有人问这个是不是耐药菌、这个消毒液到底用多少浓度、黄码人员怎么处置等等,从这些细节方面可以看出医院的感控管理存在很多问题。工作机制不改善,管理不提高,再怎么“勤奋好学”也会碌碌无为。
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发表于 2022-1-22 11:12:57 | 显示全部楼层
管理是一门艺术,没有明确的标准,因地制宜,解决问题,专业与人本位管理,新的一年,加油
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发表于 2022-1-22 12:20:26 | 显示全部楼层
高山雪莲老师此贴很好,高屋建瓴,非常值得学习和思考。根据分享内容,找到《中国医院院长手册》拜读,虽然角色不同,但同为管理层面,存在共通性,感控工作苦干不如巧干。希望可以多多看到类似帖子,谢谢您
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 楼主| 发表于 2022-1-22 12:33:29 | 显示全部楼层
大约在冬季 发表于 2022-1-22 12:20
高山雪莲老师此贴很好,高屋建瓴,非常值得学习和思考。根据分享内容,找到《中国医院院长手册》拜读,虽然 ...

谢谢苏老师,我也要找找《中国医院院长手册》学习学习。
是的管理有相通之处,可以触类旁通。
感控需要巧干、智慧的干,当然也离不开实干
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发表于 2022-1-22 15:13:00 | 显示全部楼层
个人认为好的感控管理人员的知识结构应该酷似院长的知识结构."361结构模式”,即30%为专业知识,60%为管理知识,10%为其他人文科学和辅助科学知识.
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发表于 2022-1-22 16:49:41 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,学习了,谢谢
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发表于 2022-1-22 22:02:48 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,学习了!
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 楼主| 发表于 2022-1-23 12:18:12 | 显示全部楼层
凤鸡精灵 发表于 2022-1-22 15:13
个人认为好的感控管理人员的知识结构应该酷似院长的知识结构."361结构模式”,即30%为专业知识,60%为管理 ...

是的,管理人员的知识结构 361,但我觉得专业知识不是很重要,解决实际问题时,需要专业知识的支承,且能灵活应用,融会贯通。
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发表于 2022-1-23 13:11:23 | 显示全部楼层
赞同老师们意见,努力学习
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发表于 2022-1-23 16:43:28 | 显示全部楼层
朝着目标奋进、奋进、奋进,不断学习、不断思考、不断反思、不断成长。2022前进、前进、向前进。

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发表于 2022-1-24 10:54:05 | 显示全部楼层
361结构模式”,即30%为专业知识,60%为管理知识,10%为其他人文科学和辅助科学知识 同意
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发表于 2022-1-24 21:01:18 | 显示全部楼层
好帖子需要重复多次提,感谢您分享
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发表于 2022-1-25 11:05:21 | 显示全部楼层
很是赞同!院感是一个业务和管理双肩挑的部门,感觉有学不完的专业知识和管理知识。感觉压力很大啊!
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发表于 2022-1-25 11:29:11 | 显示全部楼层
管理能力也是一门学问。真的不容易。
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