医院不支持院感工作怎么办

水珠儿2 · 发表于 2021-8-2 14:14:48

现在疫情形势蔓延，我们的院感科主任退休了，现在院感就剩下我自己，我也是刚接触院感几个月，今天去申请院感专职人，被院长把我骂回来了。感觉自己好委屈，我有错吗？都不知道为什么？我们是二级甲等医院，院感科就这么不被受重视，还说我不要把每件事情想的那么美好。我该何去何从？？？？只是感觉自己好无助好委屈！

梧桐落叶 · 发表于 2021-8-2 15:10:36

怎么有这样的领导，疫情当下，领导不支持，中午不出事，早晚要出事的，你还是换岗位吧。

吴晓梅 · 发表于 2021-8-2 15:19:33

二级甲等医院，床位多少？
《医院感染监测规范》
4．6 人员与设施
4．6．1 人员要求医院应按每200张~250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员；专职人员接受监测与感染控制知识、技能的培训并熟练掌握。

二级甲等医院，哪怕没有疫情，一个人也完不成院感工作。

水珠儿2 · 发表于 2021-8-2 15:53:10

不被领导重视工作真的很难做，我们医院现在499张床位，二期明年马上床位在增加，院长说院感就是消费的科室，人员配置给质控办也不会给院感的，你就好好干你自己的工作就行了。当时的我就像被扇了一记耳光，疫情此阶段一个人的工作怎么开展。我想了一中午，在我们医院这种情形下不被领导重视院感的工作无法开展，不出事就是万幸！

小白天使 · 发表于 2021-8-2 16:24:35

本帖最后由小白天使于 2021-8-2 16:26 编辑

正所谓秀才遇到兵，有理讲不清。尽力就好！！！

水珠儿2 · 发表于 2021-8-2 16:29:55

谢谢老师们的开导，确实今天受伤了

吴晓梅 · 发表于 2021-8-2 16:46:35

水珠儿2 发表于 2021-8-2 15:53
不被领导重视工作真的很难做，我们医院现在499张床位，二期明年马上床位在增加，院长说院感就是消费的科室 ...

书面报告打上去，不管批不批，至少留个底。
另外，上级医院或者卫生行政部门来检查的时候，建议检查专家把这个问题放在要整改的项目中。
二级甲等医院+疫情，一个人再怎么努力也无法完成工作的。如果领导一直是这样的，有机会就转岗吧。

飞翔鱼 · 发表于 2021-8-2 16:58:48

你们主任退休了你有没有被任命是主任？要是被任命了就做主任做的事，没有被任命久做干事做的事，天塌了有大个子当着呢

不断追求 · 发表于 2021-8-2 17:20:38

老师，你别慌，领导心里明白的。有帽子的人都不急，你急个啥，做好自己本职工作，做不好也与领导有关。

不断追求 · 发表于 2021-8-2 17:25:34

水珠儿2 发表于 2021-8-2 15:53
不被领导重视工作真的很难做，我们医院现在499张床位，二期明年马上床位在增加，院长说院感就是消费的科室 ...

等下次上级部门来检查时，问题就暴露了，就趁机提出要加人

yaoyao07 · 发表于 2021-8-2 17:42:37

同意楼上说法，等上级部门来检查时，暴露问题的时候就可以提要求了

水珠儿2 · 发表于 2021-8-2 18:07:10

飞翔鱼发表于 2021-8-2 16:58
你们主任退休了你有没有被任命是主任？要是被任命了就做主任做的事，没有被任命久做干事做的事，天塌了有大 ...

我现在任命是副主任，因为上任主任刚办理了退休

水珠儿2 · 发表于 2021-8-2 18:10:34

yaoyao07 发表于 2021-8-2 17:42
同意楼上说法，等上级部门来检查时，暴露问题的时候就可以提要求了

感控专家检查时已经查到过了院感人员配置不足，卫建局也开会提到过人员问题，但就是领导迟迟不配备

ly-1866 · 发表于 2021-8-3 07:45:40

院感责任很大，医院领导不重视就是如此，申请增加人员又怎样，有没有人来做院感，人力资源部又招不到，最后还是一个人做

jcyyhlb · 发表于 2021-8-3 09:14:30

我同意楼上老师的说法，等上级部门来检查时，暴露问题的时候就可以提要求了。

聆听心语 · 发表于 2021-8-3 10:44:16

现在院感这么重要，你们领导是不想要乌纱帽了吗？

479620230 · 发表于 2021-8-3 11:11:48

院感重要！？这都是院感人自己认为的！或者说某些领导为了政治挂在嘴边的！在基层医院没有多少领导认为院感有多么的重要！责任大，工作杂，看不到什么效益和价值，遭嫌弃，论功行赏轮不到你，这就是院感工作岗位的处境！

F风清扬 · 发表于 2021-8-3 14:02:41

同意txyy_ygk老师的建议，让检查专家把这个问题放在要整改的项目中，以查促改。

fyygzx · 发表于 2021-8-3 14:19:45

本帖最后由 fyygzx 于 2021-8-3 14:21 编辑

你目前首要任务是开发领导层来重视感控工作，至于怎么开发就看你的本领了，只有各显神通了，没有统一规范。比如你可以对领导如是说：院感工作看起来是不赚钱，但是可以为医院节省很多钱，不尽能为医院节省很多钱，还能为医院领导的的“帽子”保驾护航，如果医院感控出了问题，会牵涉到一大批人的“帽子”和很多人的职业生涯，严重的话还会影响上一级领导的“帽子”呢

，总之方法很多，就看你怎么应用啦，最后祝你工作顺利！

蒹葭77 · 发表于 2021-8-3 14:23:34

479620230 发表于 2021-8-3 11:11
院感重要！？这都是院感人自己认为的！或者说某些领导为了政治挂在嘴边的！在基层医院没有多少领导认为院感 ...

老师说到我心里了，去年疫情刚起时，两三个月一天没有休息（包括年三十），每天梳理流程制定应急预案下科室督查等等，忙到自己生病住院。结果年底评优评先连财务科病案室都是先进，就没我任何事，心凉啊

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