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“复合式”培训筑牢德州市新冠肺炎定点医院防护安全屏障 王炳花（论坛名：婉若秋水） 鼠年之首，庚子年春，凶险狡猾的新冠病毒随着春运，随着学子、游子的归来，悄然来到九达天衢——山东德州。 2月2日晚11：00，十三局医院王炳花副院长的手机铃声骤然响起，德州市卫健委电话通知次日早8：00赴德州市第二人民医院开紧急协调会，成立德州市新冠肺炎集中救治定点医院，就这样王炳花副院长（时任SIFIC版主，荣誉版主，论坛网名婉若秋水）成为了定点医院指挥部的一员，全面负责定点医院感染管理及防控工作。 自加入指挥部的那一刻起，王炳花副院长深知其中的责任之重。作为具有丰富医院管理经验，也是国内医院感染文化概念首倡者，“大感控理念”提出及推广者，“同步手卫生”亚洲医院管理奖中国奖获得者，她深知这个甲类管理的新发传染病，对身边的战友们暨救治工作在一线的医务人员意味有什么样的感染暴露风险，要如何最大限度的保护战友们，如何最大限度的降低感染与暴露，成为艰巨的首要任务与挑战！ 如果说湖北武汉是抗击新冠的主战场，那么其他省市就是分战场。 在山东德州的新冠分战场上，在新冠定点医院指挥部里，在防疫攻坚战线上，王炳花副院长带领她的感控队伍，集合市内抽调的感控精干力量，落实““四同步”，念好“三字经”，“四同步”即遵循四集中原则的感染防控模式，与全市新冠肺炎救治保持高度步调一致，即同步改造、同步筹资（筹集物资与人资）、同步转运、同步培训。念好新冠肺炎职业防护三字经：强认知、不恐慌；强理性，稳心神；强防护，建屏障；防护屏，有三重……易懂易记朗朗上口。 花开千朵，仅表一支。仅仅展示她们艰辛抗疫的侧影之一，她们是如何做好战地培训的！她们创新性的开展新冠阵地上的“复合式”培训，构筑起三道防护屏障（即物理屏障、技能屏障、知识心理屏障），为打赢抗疫阻击战起到堡垒作用。 科学防控抓培训，未雨绸缪战疫情 面对新冠病毒突发疫情的严峻形势，德州市卫健委立即统筹全市医疗资源，整合全市医疗力量，成立新冠肺炎集中救治定点医院，抽调全市多家综合医院医护人员迅速投入临床工作。 随着疫情发展，新冠病毒肺炎诊疗方案、防控指南等适时更新，平时积累的感染防控知识、防控措施，已不能满足特殊时期新冠传染性较强的严峻挑战。为应对突如其来的疫情，快速提升医务人员感控能力，感染管理办公室为强化定点医院工作人员感染防控知识，最大程度的避免人员培训的聚集，采用“线下+线上”复合式培训模式，对医护人员、转运司机、保洁人员等进行感染防控知识培训。医务人员的职业安全是置顶的头等大事，没有硬核的职业安全做保障，医护人员打仗时就没有足够的底气，职业安全“过得硬”是“打胜仗”的前提！
开展复合式培训，严把疫情防控关 （一）线下培训。包括会场培训+隔离病房现场培训，以个性化针对性培训为主，进行会场培训和现场培训。 从抽调医护技术骨干当天，在居住酒店进行基本防护知识、职业防护要点等共性知识培训；次日进行穿脱防护用品专项现场演练。在隔离病房现场培训：面对面对在岗医护人员、感控小组进行隔离病房布局、病区清洁消毒、医废交接、办公注意事项等重点感控知识强化培训，确保其对建筑布局、三区两通道的正确使用；专人在区域通道出入口对医护人员进行穿脱防护用品情况监督、指导和帮助；强化对弱势群体如保洁员、医废处置人员、救护车司机等感控知识培训，完善救护车、病区卫生的清洁消毒流程，反复多次对司机、保洁、工勤人员等开展个性化培训指导，并以明白纸等多种方式保证其可以“学到知道并做到”。组织线下培训15场次，包括会场培训2场次，总培训人次达240余人次。 （二）线上培训。包括微信群、感控工作间培训+番茄表单考核，以共性知识需要为主。 建立定点医院医务人员线上新冠感控培训群。微信群培训流程：培训提前1日发布培训通知及内容，培训前0.5h发布签到口令，签到打卡结束即群内推送新冠肺炎防控视频、音频课件或感控工作间课程学习二维码、群内语音/图片现场授课等感控培训内容，培训结束后课推送番茄表单进行线上考核，考核完成后番茄表单后台自动阅卷、自动汇总，数据收集分析高效便捷。组织线上共培训36场次，其中语音授课5场，培训人次850余人次。 复合培训优势强，避免聚集是“刚需” 自组建集中救治定点医院，共组织培训51场次，参与培训达1094人次，利用番茄表单考核790人次，合格率96.43%。线上复合式培训得到医护人员一致认可。解决了空间和时间上的限制，针对新冠疫情期间感染防控的共性知识，第一时间传达到一线医护人员。降低了培训、学习的成本，不受人数限制，扩大了培训的受众；只要有网络，随时随地都可以进行线上学习，扩展了学习渠道，便于管理和安排自己的时间；特别是在新冠肺炎疫情期间，既能满足防控知识学习，又能避免人员聚集。而且优化了单一线下或者线上培训的不足，其中线上培训整合使用了3种小工具，微信群发挥交流便捷的作用，感控工作间发挥了资料库作用，加上全国众多感控专家奉献的丰富授课资源可用，利用番茄表单进行考核，使线上培训实现完整的PDCA闭环，较好完成疫情特殊时期的培训任务，对疫情期间感染防控措施的落实起到积极作用。 复盘之后再向前 新冠肺炎疫情期间医院感控复合式培训模式的开展，最大限度地解决差异化的培训需求，在线上感控资料高度丰富和信息分析相对成熟的基础上，将内容集成化和多元化，受到医护人员的积极评价。疫情尚未结束，入境人员数量不断上升，转运任务接踵而来，新调入医、护、司队伍也在不断壮大，需要急速储备感染防控知识，复合式培训正好解决培训延伸弱和应用效果差的问题。从医务人员报到，第一时间对医务人员进行线下、线上感染相关知识培训，在为医务人员建立物理屏障的同时建立技能屏障和心理屏障。 “知识就是力量，知识就是安全防护屏障”，密集系统的复合式培训，是抗疫获胜的前提，是抗疫战斗的盾牌，是抗疫战斗的武器。擅长“碎碎念”的感控人，较真的感控人，用高度的责任感，高度的职业精神，同一线医护人员战斗在一起，让奋战在一线的医务人员手执盾牌披肩执甲。 目前，在取得“零感染”抗疫阶段性胜利后，已经转入下半场，“内防反弹，外防输入”，抗疫复工两手都要抓，抗疫形势变得更为复杂，抗疫这场应急考试变为长效考验，是检验感控能力、感控学科建设的时代之考，时代之问！婉若秋水版主带领的感控队伍仍在赶考的路上！仍在保一方平安的漫漫征途上！ 这个SIFIC版主队伍中的一员，坚定的抗疫步伐，默默奉献的大爱情怀，是全国感控人的缩影，是全国感控抗疫队伍的沧海一粟！ | 
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发表于 2020-4-23 15:51:33
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