如何让感控不再是空中楼阁？请看宗志勇教授【医院感染管理工作的落地】

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:30:02

本帖最后由昊爱无限于 2016-12-26 20:30 编辑

如何让感控不再是空中楼阁？请看宗志勇教授【医院感染管理工作的落地】2016-12-10 刘玉岭安徽感控之窗
      作为感控人您在工作中有没有这样的困扰：规范多，执行差；培训多，实效差；重监测，轻干预……形式化感控导致院感工作如同美丽的空中楼阁，很多感控措施无法落地，对此＂几多无奈，几多叹息‘’。
      在安徽省医院感染管理2016年质控工作年会上，四川大学华西医院宗志勇教授用生动的案例，阐述了把医院感染管理工作落到实处的几大策略。
       策略一：寻求支持。要让领导层认识到感控很重要，而且感控能做成事情。当然要得到领导层的支持，要基于成绩，基于事实，并且有锲而不舍的执着。
      案例一：感控宣传周的推动效用。
      案例二：通过让院长参与活动，使其意识到洗手不是那么简单，而且洗手很重要。推动手卫生用品全部由医院买单。
      策略二：改进教育培训的方式。       案例：下午的大规模培训效果不好，开展早上对重点科室的单科室培训。
      策略三：让问题看的见。       案例一：ICU为医院感染的高发科室，采取院感科三个人在ICU蹲点上班的策略，半年后该科室医院感染率下降了75%左右。
      案例二：集中全科室力量重点突破手卫生，最终拿到亚太手卫生大奖。
      案例三：神经外科SSI改进案例。派人进驻神经外科蹲点一个月，发现手术备皮剃刀和毛刷不更换的问题。带采样培养的平板至科室让医护人员传阅，让其有最直接的感性认识。最终改变备皮方式和增加洗必泰擦浴。神经外科医院感染率和手术部位感染率均明显降低。
      标准预防，清洁、消毒和灭菌，隔离，无菌操作，是感控工作的四大基石。华西的感控工作做的很实在，很接地气，也取得了很棒的成效和成绩。宗教授用生动的案例为我们阐述了如何把这些感控工作做到实处，这三招您学会了么？（宿州市立医院刘玉岭供稿，安庆市立医院张林编辑推送）

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:30:40

策略一：寻求支持。要让领导层认识到感控很重要，而且感控能做成事情。当然要得到领导层的支持，要基于成绩，基于事实，并且有锲而不舍的执着。

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:31:04

案例一：感控宣传周的推动效用。

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:31:34

案例二：通过让院长参与活动，使其意识到洗手不是那么简单，而且洗手很重要。推动手卫生用品全部由医院买单。

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:32:17

策略二：改进教育培训的方式。

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:32:45

案例：下午的大规模培训效果不好，开展早上对重点科室的单科室培训。

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 19:33:44

策略三：让问题看的见。 案例一：ICU为医院感染的高发科室，采取院感科三个人在ICU蹲点上班的策略，半年后该科室医院感染率下降了75%左右。 案例二：集中全科室力量重点突破手卫生，最终拿到亚太手卫生大奖。 案例三：神经外科SSI改进案例。派人进驻神经外科蹲点一个月，发现手术备皮剃刀和毛刷不更换的问题。带采样培养的平板至科室让医护人员传阅，让其有最直接的感性认识。最终改变备皮方式和增加洗必泰擦浴。神经外科医院感染率和手术部位感染率均明显降低。

远方的家 · 发表于 2016-12-26 20:45:34

宗志勇教授勇于创新的精神值得我们学习

纤手素琴 · 发表于 2016-12-26 21:15:59

远方的家发表于 2016-12-26 20:45
宗志勇教授勇于创新的精神值得我们学习

他们对工作有一种热情，做得非常用心

wyfywlj · 发表于 2016-12-26 21:55:40

得多大的执行力度呀，希望我们也有这份魄力

yage · 发表于 2016-12-26 22:33:27

很受启发，发现问题并解决问题，让大家感觉到院感的重要性。
结果很重要，我们不能停留在日常的工作，必须有突破。

wujing3 · 发表于 2016-12-26 23:10:30

在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚被束缚着，院长让我要因时因事因地制宜，温度一下子降至50度；看到医院存在的老大难问题难以持续改进，温度再次降至30度.......

明玥 · 发表于 2016-12-27 06:34:25

wujing3 发表于 2016-12-26 23:10
在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚 ...

需要找准时机，借助机会，才能把事情办成。宗志勇教授也是如此，不要灰心，需要蛰伏。

jzf721217 · 发表于 2016-12-27 07:36:45

和12楼老师的感受一样，感控工作落地太难，领导重视不够，医护执行力差

低处盛开 · 发表于 2016-12-27 08:13:21

wujing3 发表于 2016-12-26 23:10
在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚 ...

一直同意老师的心情和处境！！！

617512036 · 发表于 2016-12-27 08:13:56

很喜欢宗志勇老师的授课，生动有活力，而且受益匪浅

沈艳梨 · 发表于 2016-12-27 08:17:24

勇于创新的精神值得我们学习。

胡媚 · 发表于 2016-12-27 08:17:58

学习了，工作中真是领导不重视，医护执行差

mouse0329scc · 发表于 2016-12-27 08:20:40

空中楼阁这词形容太恰当了，也一直困扰我

寧靜 · 发表于 2016-12-27 08:34:17

老师的方法太好了，我自己觉得改大会议室培训为小科室培训，并且晨会交班时间有针对性的培训，尊点集中整改这2个方法，我用了很有效果的。

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