如何利用两起丙肝事件协调相关职能部门重视医院感染管理工作？

小点点

2013开年就出现了两起医院感染爆发事件，作为我们医院感染管理科的人员都非常重视，可是，试想想管理科室并非我们一个科室力量就可以，需要医务部门、护理部门、质控部门及保障部门的通力协作方可以，如何利用本次事件的影响，借力协调各科室对医院感染管理工作
相互扶持，相互补台，共同搞好医院感染管理工作，欢迎大家讨论，出主意。

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只要领导重视，什么事情都好办。

碧玉清溪

让医务人员知晓这两起医院感染暴发事件，然后让他们与自身的岗位结合，查找身边感控存在的漏洞，隐患。院感科收集后进行分析、总结、提出改进措施。

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各科室已进行学习讨论 ，下周准备搞个培训，汲取教训，对所有重点科室进行一次安全隐患的排查，让感染控制工作常态化，让所有人员都知道这个工作的重要性，每个人都有责任做好这个工作。

蓦然回首

     我们县卫生局已经开始行动了。前天召开全县各大医院院长会议，通报此次事件；今天带着县执法部门和CDC的人员对我们的血透室进行行政监督管理督查，找出问题、现场指导、相互交流。有幸被业务院长指派由我和护理部、业务部牵头迎检，不管结果如何，也证明了领导们开始重视这块工作了。

BAIYU

已组织各科室进行学习讨论 ，同时对所有重点科室进行一次安全隐患的排查，加强各科室的协作，强调事前监督比出事后再亡羊补牢好，防患于未然，让感染控制工作常态化，让大家都知道这个工作的重要性，每个人都有责任做好这个工作。

qindongjun0766

楼上老师的办法很好。我们院感办也准备将发生的两起院感事件让临床科室知晓，引以为戒。并结合本岗位，查找隐患、积极整改。只有大家都重视起来了，才能从根本上杜绝院内感染的发生。

文粤

院感工作责任重大，两起院感事件让院领导及临床科室都知晓，大家行动起来，共同抓好医院感染管理工作。

1995薰衣草

其实领导认为发生的是小概率事件。对他们的触动并不大

清清流水

领导的态度和支持最重要！要充分利用奖惩制度。只是不停的宣教避免不了基层科室的侥幸心理。

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两起院感事件让院领导和临床科室都知晓，大家努力重视共同抓好医院感染管理工作。

天时说爱你

对临床科室进行一次安全隐患的排查，利用医疗院长查房之机对科室专项查找感染安全隐患，加强各科室各部门的协作，查找身边感控存在的漏洞，隐患。院感科收集后进行分析、总结、提出改进措施。医务部门、护理部门、质控等部门利用本次事件的影响，借力协调各科室对医院感染管理工作相互扶持，共同搞好医院感染管理工作。

xmxxcx

我们已召开了医院感染管理委员会议，分管领导在会上就发生的二件事件进行学习，汲取教训，反思我院的工作，加强日常监管，特别强调各科室护士长要发挥作用！！！并通过院感通讯将事件的具体情况让全院医务人员学习，提高认识！！

杏子

警钟长鸣，领导重视（指中层和高层都得重视），工作就会好管理许多，我们也将相关资料下发科室要求组织学习，引以为戒。

急性子

我们l立即召开了医院感染管理委员会议，院领导班子成员全部参加，分管领导在会上就发生的二件事件进行学习和提出要求，大领导作总结性发言，强调院感工作的重要性，非常给力。

MZYGMAYING

与护理部一道下科室督导梳理、指导自查工作

琪纹

血液透析室隐患多多，传染病项目筛查和隔离技术、手卫生和消毒技术的落实问题严重，如果院方领导不重视，不再质量管理上严查重管，很难改变。自查本院血透阳转情况，各项规定的底线是否触犯，完善技术管理程序，更要完善管理政策和加强管理，建立长效机制。

有始有终

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