离开强大的经济支持，院感控制行的通吗

清风细雪 · 发表于 2013-2-12 08:37

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大家都知道，搞感染控制表面看是不创造经济效益反而增加开支的，需要投入，并且不是小数目。假如没有强大的经济支持，一切都是空弹，比如你要求查房每人次洗手，医院院只是提供水和肥皂，却不提供手消毒剂，让大夫怎么做到？消化内镜来钱快，可医院只配备一台机器、一条镜子；　血透室透析器复用且没有复用机；手术室消毒设施不全，上了层流的因为经济原因不舍得更换过滤器等等；为了节省人头费，院感科只设一个人，甚至还要兼职其他科室，这让我们怎么做？所以，没有强大的经济支持，院感控制是空谈，是行不通的。可院长们是否都理解这些呢？是否都能听进你的建议呢？

山竹 · 发表于 2013-2-12 08:45

院长们是否都理解这些？
要让他们理解谈何容易
所以院感一直有夹缝里生存的感觉

老朽 · 发表于 2013-2-12 08:54

毛主席说：经济基础决定上层建筑

淡年华 · 发表于 2013-2-12 09:06

只要谈院感就是一个字，钱、钱、钱！！！

阿女 · 发表于 2013-2-12 09:20

的确是这样，好像谈感控就离不开钱，怎么办呢？有时院长们也没法啊？每年医院还要上缴职工养老保险，每人10000多啊？可是公务员、老师就都不用上缴这个，工资还财政担着……医院自己挣钱，发工资……再支出……每个地方财政不一样，我们就是在夹缝中生存的医院，地方政府说是农合、医保增加报销比例就是给医院谋出路，可国家政策是少住院、便民治疗，我们不收住院的怎么出经费啊？其实像我们这不是医院院长能控制感控，地方政府才是关键……

控制感染 · 发表于 2013-2-12 10:09

在一切工作中经济是基础。院感工作同样离不开经济杠杆的作用！

cjl燕子 · 发表于 2013-2-12 10:15

这就是院感人的难题，院感人的无奈。

月朦胧 · 发表于 2013-2-12 12:20

所以我们要开发院长，说服院长增加投入，否则我们有再大的工作热情也是事倍功半。

美好的家园 · 发表于 2013-2-12 12:26

感控工作的效益收获是长远的，并非短暂直观的，所以会让领导看不见摸不到，自然就得不到支持。但关键还是院长们的认识不足导致的，也是我们工作没有做到位，“有为才有位”，记得我们一个业务院长是这么说的：院感科是在为我们大家保架护航。所以，同志们，加油吧，相信我们的明天会更美好的！

清风细雪 · 发表于 2013-2-12 12:27

都是钱闹的，记得有位专家调侃了句：就是差了钱！

石磊--wxmsl · 发表于 2013-2-12 12:28

装备是需要的，技术才是关键。不能把投入小作为借口。

老朽 · 发表于 2013-2-12 12:35

无米之炊谁能来做？

月朦胧 · 发表于 2013-2-12 12:44

老朽发表于 2013-2-12 12:35

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无米之炊谁能来做？

呵呵，所言极是！理解万岁！

/aiq美丽 · 发表于 2013-2-12 13:13

一个国家的强大靠的是民间的经济实力，工业基础，科技力量。而不是军事人员本事的吃苦耐劳,一个好的国家制度调动起全民的智慧发展经济，科技，工业。
院感也是一样首先要有个规范的制度，然后在一定经济的基础上来实施。

有始有终 · 发表于 2013-2-12 13:49

　相当多的医院感染是可以预防的，据了解，至少50％～75％的导管相关血流感染（CR-BSI）、50％的呼吸机相关性肺炎、50％的手术部位感染（SSI）、60％～90％的MRSA引起的感染都是可以预防的。
改变流程和习惯是降低医院感染的重要方法，容易操作，花费低。但是不花钱的院感控制是没有的，因院感控制未做好的结果除了花费高以外，还会造成其他的经济花费。

fj2013 · 发表于 2013-2-12 15:44

有始有终老师说的真好，有钱做有钱的活，无钱就做无钱能做的活，把基础做好了，也是一项功德。

清风细雪 · 发表于 2013-2-12 18:07

老朽发表于 2013-2-12 12:35

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无米之炊谁能来做？

太对了，万岁！好话谁不会说，可......

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