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本帖最后由 monkeywdl 于 2013-2-8 13:06 编辑
回狗尾巴草66，什么事都有个发展过程，你别着急。医院感染管理科的存在有它的必要性。但是在某一个医院来说，不但与感控人员能力有关，还与院长、分管院长的重视程度有关。打铁需要自身硬。不光是感染管理方面的知识，还有管理知识、沟通能力，方方面面。团队协作精神是必须要的，而且很重要。你说去院办签文，发现有的事是多部门协作的，让院感科去签文，这个也不错啊。我们经常去签类似的文件。但是，必须搞清楚，谁是主办部门，谁是协办部门。不是说医生出身的就能把目标监测做好，护士出身的做不好。我是护士出身，但目标监测、抗菌药物管理等也样样搞定，我们有的医生护士要晋升写论文报院感的科研，没有一个不是我指导下从我的电脑里修改出炉去发表去申报评奖的。我们卫生局两轮局长不是卫生的，是跨行业来的，也一样全面抓落实，把卫生工作向前推进。再说，我参加当地政府重点提案办理提案人见面会，譬如拆除市区花坛改设红绿灯，政府部门把这个提案办理交个建设局作为主办单位，建设局马上做改造方案，列出11个协办方如涉及电缆电线绿化等，请来广电局、供电局、自来水公司、绿化园林、城管……一起来参加会议，明确每个部门的任务和职责，定出完成任务的时间节点，分工合作，圆满完成政府交付的指令性任务。我每次参加完此类会议回来，深受启发，于是，我的感控工作就是这样开展的。我们院长给我们职能部门分任务也是这样，她念完任务，每次问一句：“谁牵头？”相关部门总有人回应。如果没人回应，她点兵，但允许申诉，被点着那人会说，还有谁谁协助。院长说你们自己再去协商，我就找你一个。感染管理科与其它部门交叉的事有很多，我们需要与他人合作。是我们主办的，我们要负责，是别人主办，我们协办的我们也要尽力。这样没有什么事能难道我们的。遇到问题，专题会我们经常开，用会议达成共识。如果再搞不定，孙悟空七十二变斩妖斗魔不行，那你找如来佛呀，找你的分管院长，再不行，找大院长，在行政办公会上各路神仙都在的时候，肯定能搞定。不知道这些对你有没有帮助。 |
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发表于 2013-2-8 10:30
发表于 2013-2-8 10:47
单独成立科室的结果是谁都不主动管与院感有关的工作。不管是学医疗的、护理的、药剂的、检验的等等来从事院感工作，他都不好说自己在所学专业方面是精通的、做得很好的！又如何在一个全新的学科领域指导临床医护合理使用抗生素、预防多重耐药、判断院感病例·····确实现在的感控工作在很多方面只能流于形式和应付检查！碰上领导重视还好开展相关工作，如果自己在沟通技巧方面欠佳的话跟各科室同事都会因为工作的事情起矛盾
其实如果与医疗有关医务科抓；与护理有关护理部抓；与抗生素使用药剂科抓；与多重耐药有关检验科抓。。。各司其职，具体抓管可能更能将工作落实处！现在的局面根本就是外行指导内行，可想而知会得到多少支持、理解？
发表于 2013-2-8 14:29