作为感控人来说，最重要的其实是自身素养的不断提升。现实的情况是， 院感科的很多工作与护理部等部门有交叉，受制于医院现行体制，临床医护更倾向于接受护理部、医务科的指导。所以，院感的工作很多时候不能得到很好地重视。在这种情况下，我们只能不断地学习理论知识，提高业务水平，让“我们说出去的话”、“我们做出来的事情”更加有说服力。只有建立的自己的威信，得到临床的认可，人家才能尊重我们，愿意接受我们的监督管理。
再者就是，摆正心态。院感的工作很细微。貌似不重要，但是一旦院感暴发或者有突发公共卫生事件的发生，就会把我们自己推到风口浪尖上。很多人可能会觉得“出力不讨好”。所以，心态很重要。不被重视，也要努力工作，把自己的热情奉献在工作岗位上。用良心和责任心去处理日常事物。
最后，有一个好的领路人也非常关键。如果科室有了好的领导，就可以把院感的工作干的很出彩，得到临床的认可和关注。
以上是我自己的一点点心得，让大家见笑了。
祝：春节快乐！ |
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发表于 2013-1-31 22:13
发表于 2013-1-31 23:53