从医院管理角度讲，院感科站在自己角度提建议及相关科室存在问题

chenqiong · 发表于 2013-1-25 08:10

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昨天：我们医院开了年终总结大会，最后结束，院长通知各科室站在自己角度提建议及他人角度提相关科室存在问题，医院管理需要那些方面的改进？交到院办。请各位老师赐教！谢谢

仙人掌哭了 · 发表于 2013-1-25 08:17

院感工作院领导必须重视，并且舍得投入费用，加大监管力度，给院感科一定的权利！

草莓宁儿 · 发表于 2013-1-25 08:20

面好广啊！每一个感染高风险科室都是院感重点，从院感角度能提很多问题。

初学之人 · 发表于 2013-1-25 08:22

那说明你们的领导重视管理，起码知道广泛征求意见。感控要人员、资金的投入，以及各科室的配合

明玥 · 发表于 2013-1-25 08:26

本帖最后由鬼才于 2013-4-22 16:28 编辑

那就提议去年工作中较突出的共性问题、又是亟待解决的问题。

qindongjun0766 · 发表于 2013-1-25 08:46

领导的重视程度直接关系到院感工作的执行力度。你们领导注重管理，广征建议。赞一个！

XX的一天 · 发表于 2013-1-25 09:01

总结过去一年的不足之处，得以完善和改进，需要各个部门的配合使院感这块工作能有力度的进行。

杜鹃鸟 · 发表于 2013-1-25 15:48

就去年工作中存在的问题又急需院长解决的事宜

鬼才 · 发表于 2013-1-25 15:59

院感工作直接关系到病人的生命安全和医务人员的身体健康。哪里有医院，哪里就有医院感染的存在。医院感染是不可避免的，但医院感染可防可治。院感科的职能就是最大限度地控制医院感染的发生。是医院工作中十分重要的一个管理职能部门。由于各方面的原因，医院感染管理工作一度被边缘化，给感染控制工作带来很大的被动性。可喜的是，近年来，感染控制越来越受到重视，这也说明我们的感控工作还是做出了一定的成效。
目前，有部分医院的领导对院感工作的重要性还不够理解，建议大家多做沟通工作。

吴江新手 · 发表于 2013-1-25 16:03

比如说重点部门的手卫生设施、手卫生依从性、干手设施等等，我们医院要有这种提议就好了

爱做梦的猪宝 · 发表于 2013-1-25 16:05

领导重视，群众支持，财力赞助，等等。

柔软的石子 · 发表于 2013-1-25 16:21

其实是您们院长在集思广益哟~如果是我的话，自己的角度看院感科：院长和业务院长必须参加每月一次的感控大查房、查房结果与科室绩效挂钩、每季度院感和传染病知识考试和考核与晋升挂钩、每个科室配备干手设施、落实病号服。。。太多太多。至于看您医院的管理存在问题，那要靠您自己的体会啦~呵呵，比如我吧，觉得最重要的就是加强执行力，不要让制度挂在墙上。

ALL_STAR · 发表于 2013-1-25 16:25

我想请教楼上你们感控大查房是如何落实实施的

菊子香水 · 发表于 2013-1-25 16:46

领导重视，群众支持，财力赞助，等等。楼上说的是。同感。

xiongkeyy · 发表于 2013-4-22 15:49

柔软的石子发表于 2013-1-25 16:21

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其实是您们院长在集思广益哟~如果是我的话，自己的角度看院感科：院长和业务院长必须参加每月一次的感控大查 ...

请教老师，您院的感控大查房是怎么实行的，我一直想要有点儿工作创新，看到老师的帖子很受启发，老师能不能手把手教教我呀，非常感谢！

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