等级医院评审过后，您院的感控氛围有所改观吗？

绿蝉

      我院于去年12月通过了二级医院复审工作。通过三天的评审，我们知道了自己的不足与今后努力的方向。及时召开了反馈会议并布置了2013年的工作内容。当我们一如既往地到各科室检查时，大部分科室的主任与护士长都认为从现在开始应该按照等级医院评审要求开展工作了，对于布置下去的任务也都能充分理解与支持。但仍有少部分科室的主任与医生直接对我们说，评审不是过了吗？还检查什么？我们哪有时间啊？一副不耐烦与“就你们多事”的样子，真是很无语。其实出现这样的情况，是因为我们职能部门的工作没有协调统一造成的。医务、护理、院感各自为政，没有形成统一的质量督查体制，相互沟通协调不畅。有些部门对下面监督指导较多，而有些部门不客气地说，一年到头都很少下去查几次，然后到检查前就是突击加班造假。更要命的是，每次检查也就过了，然后该怎样还是怎样。让临床的人觉得平时不用那么认真，检查前加几个班就可以了。
      所有的检查都不是目的，目的是不断地促进我们的工作，减少错误的发生。但现在的情况是，有人认为我们的工作就是为了应付检查。不知道你们家的医院是否存在这样的状况？不客气地说，出现这样状况的医院，领导层要负最主要的责任。

绿蝉

如果每个职能部门都能够协调统一地开展督查工作，拧成一股绳，形成良好的氛围，相信我们再下去督查的时候，就听不到那些抱怨与不耐烦的声音了。但这需要医院领导来团结与组织并形成制度。

LUOLUO

让检查成为一种常规，作为日常业务工作质控的一部分吧

快乐

首先是要加强相关法律法规、规范标准培训 ，要积极开发领导层，检查只是一种手段、方法，目的是规范各种操作管理行为，确保医疗安全。

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二级医院评审体现了科室协作、上下一致的特点，其中有很多联合机制、多部门协作机制，怎么会出现医务、护理、院感各自为政哪？院感管理要从顶层设计。

清水依莲

我院已经结合等级医院评审细则重新制定了院感管理、医疗质量等绩效考核体系，将等级医院评审取得的成效保持下去，到下一个评审年会轻松一些

绿蝉

是哦，所以我们才会觉得院感难做，只有你一个部门重视有什么用呢？比如抗生素管理，只有院感与药剂部门来管，其力度可想而知。联动机制也不是院感科来制定的，所以一家医院的内涵管理如何只有自己内部人才会知道，外面的人看到的永远只是那几栋大楼而已。

绿蝉

我们现在能做的也只是自己有能力做到的，管不了别人先管好自己。但不得不说，这样真的很累。所以等级医院复评审形成常态化真的是好事。

草原星空

绿蝉 发表于 2013-1-15 10:49

                               
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是哦，所以我们才会觉得院感难做，只有你一个部门重视有什么用呢？比如抗生素管理，只有院感与药剂部门来管 ...

一个人、一个科室怎么与大环境抗衡，有责任心的同仁们常在面对这种无奈时发出这种感慨，相信一切都会好起来，一切都会走向正规。

绿蝉

今天才知道卫生部有一个《预防与控制医院感染行动计划（2012-2015年）》，对于院感人来说真的是一种福音，只有上层动真格的，并给医院压力，才能促使医院向前迈步。不管主动进步也好被动进步也好，只要朝着好的方向发展就行。

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医院对院感重视是我们的福音，医务人员能常态化的对待院感工作，会降低我们许多工作压力及风险。

lcqrmyy

《预防与控制医院感染行动计划（2012--2015）》怎样知道内容呀，去哪下载？

绿蝉

lcqrmyy 发表于 2014-1-6 11:46
《预防与控制医院感染行动计划（2012--2015）》怎样知道内容呀，去哪下载？

这个论坛里能搜索到。

lcqrmyy

奥谢谢老师的指点，我搜搜看

yayamozu

谢谢分享，定当好好学习

浮萍需静心

谢谢分享，定当好好学习