如何和职能部门医务科工作共同做好感控工作呢？

天师

如何和职能部门医务科工作共同做好感控工作呢？等级医院评审要求有多部门联合管理、联席会等，那如何建立医务科院感管理指标呢？

鬼才

我们医院是成立专门的等级医院评审班子，由医务科、护理部、质控科和感控科派人进行专门办公，统一建立专门的医院各项工作考核指标。大家共同协调做好这一工作，院感管理指标自然纳入基中，对感控的每项工作，都列得非常清楚。

太阳沐春花

有的时候感觉各忙各的，呵呵

草原星空

职能科室之间必须相互沟通，落实各自的工作重点，关键是一定要有人主动联合而不是互相观望，否则一旦有问题互相推脱、互相指责。

细雨润竹

我自己在构思相互兼职、捆绑在一驾马车上来保障及时有效的沟通协调和良好的执行能力，只是苦于目前尚未找到说服领导层采纳的理由，各位有什么好主意赶快拿出来吧，若能实现相信是我们院感人共同的福音呢。

万子2

我们医院的科主任目标考核将各科室当然也包括感管科的内容列入其中，都与年终科主任的经济收入直接挂钩，平时我们与医务科、护理部联系也较多，邀请他们一同检查，与他们商定共同下发制度，我感觉效果很好，平时我们也支持他们的工作，大家配合比较愉快。

阳光PARTY

鬼才 发表于 2012-12-29 00:43

                               
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我们医院是成立专门的等级医院评审班子，由医务科、护理部、质控科和感控科派人进行专门办公，统一建立专门 ...

可以借鉴鬼才老师医院的做法，但前提大院长得这样安排啊！我院等级评审全由三甲办负责，然后下派各个科室，牵涉到多部门联合时，只指定牵头科室，其他科室协助，但这个所谓的协助科室，就是不予理睬，敷衍了事的态度！

默默的尘埃

期待强有力的多部门联合！目前的状况就是感觉在各干各的，而且有的部门大有邀功请赏之势。

绿谷

多重耐药菌就可以多部门联合管理，如果自己能力很强能搞定也很不错呀。

鬼才

细雨润竹 发表于 2012-12-29 08:33

                               
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我自己在构思相互兼职、捆绑在一驾马车上来保障及时有效的沟通协调和良好的执行能力，只是苦于目前尚未找到 ...

在等级医院评审的问题，各个职能科室各自为政是做不好工作，需要在医院领导的干预下，互相配合，才能把这项工作做好，既分工，又合作才能真正把要做的工作做好。就是感控工作也是一样。象我们科室，每位成员各管一块，遇到问题共同讨论。现在是我科工作效率最高的时候，没有踢皮球的现象。主任撑管大的工作方向，科室成员各自做好本职工作，已经形成了一股凝聚力。呵呵。
相信，在管理方面，您比我们做得更好。许多感控管理工作还得向您学习。

天师

万子2 发表于 2012-12-29 08:40

                               
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我们医院的科主任目标考核将各科室当然也包括感管科的内容列入其中，都与年终科主任的经济收入直接挂钩，平 ...

能否更详细的交流！

Jennifer6968

我们医务部主任也是院感科领导，很多行政指令统一下达，效果也不错。

和平鸽

院感委员会已医务科、护理部等职能科室的主任参加，有设备科、药剂科、检验科、后勤部门的科长参加各大临床主任参加，每年至少二次会议可以讨论协调；另外，院感主任出任医疗质量管理委员会、设备管理委员会、药药物管理委员会等委员会的委员，在这些委员会开会时，提出相关要求、议题，要求协助解决。还有全院各委员会每年二次联席会议，也可提出讨论。

yhy8562243

有事多与相关部门交流，做决定的时候先听听相关职能部门的意见，只要您尊重他们，时间长了，就会有效的。个人意见，仅供参考，谢谢！

江南水韵

多重耐药菌管理就需要多部门联合管理，还有抗菌药物预警。虽有组织制度，定期会议，但实际上主要还是院感科的事。

wjc1130

这个真的觉得比较难，以前从来没有过。