惑？

默默的尘埃

年底了，要求各科写工作总结及明年的工作计划。计划要求：明年打算开展的院感工作，既能够彰显工作靓点又不花钱的项目，是什么呢？我想来想去也理不出思路来。改善设施要花钱、高活动竞赛要花钱、搞质量评比还是要花钱、日常工作的督导、落实又不具备靓点。肿么办呢？巧妇难为无米之炊！各位亲，帮我出出主意吧！先谢过{:1_733:}

往事随风

院感工作哪项不需要有钱的支持？再说了院感的持续改进本来就是需要长期努力的工作，PDCA循环的不断反复才能有效促进院感工作的推进！经济基础决定了上层建筑，没钱真是寸步难行啦！

守望者06

呵呵，实在不行，花钱找个枪手帮着给做了就万事大吉了。

默默的尘埃

往事随风 发表于 2012-12-6 16:56

                               
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院感工作哪项不需要有钱的支持？再说了院感的持续改进本来就是需要长期努力的工作，PDCA循环的不断反复才能 ...

同感...                       

茉莉花开

我想半天也没有想到什么东东既能够彰显工作靓点又不花钱！
可能是我的思维老套，工作计划里面一般有两部分，一部分是长期要坚持的日常工作，另一部分一般是解决某个当年未完成的任务！

默默的尘埃

茉莉花开 发表于 2012-12-6 21:01

                               
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我想半天也没有想到什么东东既能够彰显工作靓点又不花钱！
可能是我的思维老套，工作计划里面一般有两部分 ...

是啊，真让人纠结郁闷嘞！开展知识竞赛医务科已经汇报了；开展技能操作护理部汇报了，毕竟人家是医护的核心人物...对于院感，踏踏实实开展的工作因为不轰轰烈烈，所以提不出特别的，因而彰显不出靓点

沧海一粟

“既能够彰显工作靓点又不花钱的项目”这个要求是针对全院所有科室的要求还是仅仅针对院感科？如果是前者，说明你们医院院长考虑医院的经济可能比较紧张，那你也无话可说，如果仅针对院感科，那你既要给你们的院长好好上上课了，让他明白什么是院感？医院应该怎样做院感？如果不重视院感会有怎样的严重后果，举几个实例就会让他惊觉——院感是多么的重要，不花钱怎么能做好有靓点的项目呢？！

天时说爱你

沧海一栗老师说的太有道理了，同感，佩服佩服。

默默的尘埃

沧海一粟 发表于 2012-12-7 16:10

                               
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“既能够彰显工作靓点又不花钱的项目”这个要求是针对全院所有科室的要求还是仅仅针对院感科？如果是前者， ...

谢谢啦！我们院长口头上挺在意院感的，但实际上偏爱医务、护理！去年派科主任、护士长出省学习，但是院感就一个专职人员也没去了西安的感控培训。他说我2007年去学过已经取得资格证了（那时我还是外科的护士长）！？这叫什么话哦，有关院感的法律法规、规范标准连年出台，不去学习怎么能更好的推广与执行呢？