听大师谈管理

沧浪之水

  听大师谈管理

“只要一提到彼得•德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。”这是《哈佛商业评论》对管理学大师德鲁克的评价。我正是在这个评论的吸引下，开始在书店的管理书架上关注德鲁克的著作，并且抱着试探的心理，买下了其中的一部经典《卓有成效的管理者》。没想到，这部1966年首版的管理学专著，很快就深深地吸引了我，一点也不觉得它过时，或者与中国的国情水土不服。
这部书，我仔细地通读了一遍，过后又多次翻阅，每一次都会有新的领会与收获。用德鲁克的话说，所有的知识工作者都是管理者，因此，该书的读者并非只限于专职管理人员。下面，摘录书中的真知灼见与大家分享。

    1、管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive。

     2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。  “Know Your Time”if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.

     3、卓有成效是可以学会的。   Effectiveness can be learned.

     4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合素质。  Effectiveness is a habit； that is a complex of ractices.

     5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most
literal sense of the phrase，“top management”.

     6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective？

     7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effective executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

     8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

     9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate's own  effectiveness.

     10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。The effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else.

     11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing onething at a time， and on doing first things first.

     12、管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。 To commit today's resources to the future.

     13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

     14、“专心”是一种勇气，敢于决定真正应该做的和真正应该先做的工作。  Concentration-that is， the  courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

     15、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 The effective executives do not make a  great many decisions. They concentrate on the important ones.

     16、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever.

     17、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

     18、要看“正当的”决策是什么，而不是“人们能接受的”决策是什么。 One has to start out with what isr ight than what is acceptable.

     19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

     20、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion.

     21、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement.

     22、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”  There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary？”

     23、决策需要熬受痛苦。There is no inherent reason why decisions should be distasteful.

     24、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。Self-evelopment of the effective executive is central to the development of the organization.

     25、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。Intelligence，imagination， and nowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results.

     26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance.

                                                                                                                                            （作者  远深）

1st晚安

To be effective，is the job of the executive。

青~萍果

又学到了很多名言，谢谢沧浪老师的分享！

chenqiong

世界上大多数人都在为薪水而工作，如果你能为自己的成长而工作，你就超越了芸芸众生，也就迈出了成功的第一步。

汲水姑娘

感谢沧浪之水，把自己应该做的事情做完美是活着的神化。

guozhihua

又学习了许多新的理念，谢谢老师分享。