如何让院感工作纳入全院质量管理体系

chenqiong

位老师：院感科如何让院领导把院感质量控制体系纳入全院的质量管理？谢谢

泉子

出医院感染管理办法给领导讲解，提示哪些是触犯法律行规，哪些是临床或医技人员及其他不作为就会造成后果摘掉领导的乌纱帽的事优先纳入感控质量考核。

云锦

难啊，领导管的事情太多，有时想起就重视一下，大多数都是想不起来。

沧海一粟

向分管院长反映，只要他支持，事情就好办了。

坊茨小镇

我们医院早已纳入全院质量管理中，院感工作我们院长是非常重视的。

lpl1965

可以借助医院质量年检查或者等级医院验收等机会，给分管院长洗脑，向质量考核办公室申请，为医院医疗质量的提高，医院领导会支持的。

红叶飞舞

全院职能科室都进行质量考核，院感就不会孤独了。可以全院100分，院感占20分，现在很多医院都是这样管理的，向你领导建议！

1461873977

我院全院质量考核，100分，院感占10分。

琇琅2012

拿等级医院评审标准给他看，有几个星星部分。

谈谈的爱

我想说的是：我涉足医院感染管理工作五年了，仍然说不清楚讲不明白。消毒隔离本来就是护士应该落实的本职工作，护理部管；抗生素合理使用没有？医生的职责如果不知道，医务科抓奖罚嘛；医院感染管理知识的培训医教科负责教呀；质控科做持续质量改进就好。一个疾病有它的病因、病理、症状、临床表现、治疗方案及护理措施；一个技术操作有它的操作程序，如护理的肌肉注射（注射的目的、具体操作的步骤、注意事项等）。医院感染管理科做什么？今天出台一个标准、明天出台一个指南、后天出台一个办法，第一条、第二条、第……旧的还没有吃透，新的又来了，就是没有人说得出来具体如何操作？这家医院那样做、那家医院这样做，这个专家这样说、那个专家那样讲。谁能告诉我到底要如何做好？我也知道只要不发生院内感染/暴发流行就好。可是检查团来了要看资料、看现场，到底怎么做才是？我现在最大的愿望是早日能够离开医院感染管理科。

710408641

谈谈的爱 发表于 2012-11-27 15:13

                               
登录/注册后可看大图

我想说的是：我涉足医院感染管理工作五年了，仍然说不清楚讲不明白。消毒隔离本来就是护士应该落实的本职工 ...

太难了，领导不重视院感管理工作，都认为不重要，一提起买设备或出去学习培训等就不高兴，他们领导就不知道医院感染管理的法律法规及行业标准每年出台那么之多，就向上面的老师说的旧的还没有吃透，新的标准又出来了，听说消毒供应室新的标准明年又要出来了，才三年又改了，真的不好办，工作起来真难啊，加上领导不重视，又不被临床理解，无法。。。。。。

づ优雅的高傲

老师说的这些都是实实在在存在的问题，都有感受知识更新很快，各规范、各条例、各办法、各方案、各标准很多领导不重视也就罢了，我们的领导还不让在单位学习，你们说难不难。

香山朗月

红叶飞舞 发表于 2012-11-27 14:51

                               
登录/注册后可看大图

全院职能科室都进行质量考核，院感就不会孤独了。可以全院100分，院感占20分，现在很多医院都是这样管理的， ...

老师：想必你们的感控工作开展应该比较顺利吧。我们医院原来在年度绩效考核中院感占10分，可好像从10年开始就没有纳入考核，据老科长说他争取过，却无效。医疗、护理、重点专科、科研等都设了单项奖励，而院感...所以，有的科室根本就不重视。又近年末，我们又去找院长争取把感控工作纳入年度考核并设感控单项奖励一个，不知道会有什么结果。

红叶飞舞

香山朗月 发表于 2012-11-29 09:00

                               
登录/注册后可看大图

老师：想必你们的感控工作开展应该比较顺利吧。我们医院原来在年度绩效考核中院感占10分，可好像从10年开 ...

我们进行全院质量考核，院感是在医务科和护理部之后分数最多的科室，我挺理解你的，只有全院整体的质控氛围有了，我们院感的工作才好落实，我们现在新技术的单项奖有，其他的也没有。提个建议：你找出工作中存在问题最多，并且有严重安全隐患的科室向领导汇报，这样应该能够引起领导的重视。我们新生儿监护室有个月感染患儿突然增多，通过我的调查和干预，科室主任和院领导非常重视，要设备给设备，院感会议学习主动让护士长参加。另外还是要和领导多沟通，让他们知道和了解我们的工作，才能更好的支持我们。