“检查评比”是唯一的体现院感工作价值的途径吗？

缭绕

年终快到，各种检查也多起来了。领导说，做得这么辛苦，也就这么一回能亮一把！
      临床学科的价值是它所研究的疾病谱是否死亡高，致残率高。。。。做得好不好，看他这个科室的年收入就可以！
      院感呢？检查评比确实是办法之一，但带有多少的水份呢？还有这也是突击一次，能有多少的持久性？还会错误地引导人们以为院感就是应付检查？
      可是，话说回来，除了检查评比，还有什么可以体现我们院感的价值呢？

桃子妖妖

查评比肯定是体现院感工作价值的途径，但决不是唯一途径吧，:P 做你所在的医院最突出的、领导们也最关心的事，并做出成绩，用事实、数据说话；其次切实解决临床上遇到的问题，包括突发事件，在他们最需要你的时候你解决了他们的问题。。。。。，这些也许就是“无声胜有声”吧，是我从事院感很短时间里悟出点的东东，:$

婉若秋水

管又提了一个有些让人无奈的现实问题，的确，惟有检查时我们才变得“重要”，我们才闪光一回。:L :L
当然，我们也不必太悲观及太透彻的看世界，我们虽然没有创造直接价值，但谁又敢说，如果没有我们的努力，医院的许多环节会不出事情呢？！我们在幕后的默默付出，即使别人嘴上不说，我们自己应该记着，我们是不可或缺的。（心理暗示的力量有时是强大滴）
在国内当前的感染管理现状下，检查时被重视，也说明了卫生行政机构对感染工作的重视，是感染管理发展的大好契机之一。
令我们汗的是，的确也存在检查时表面文章做的多，检查过后即恢复旧貌的状况。
既然我们已经认识到，我们就一定会向着即定目标努力。形式化感控的转型需要我们点点滴滴的积累。
不知是否理解了您的深意？或许我整个就是乱弹琴呢。:L

柳莹依

的体会,不仅是院感,整个医院管理该走怎样的长效管理机制之路,从上头开始都没有一个主意,做的是轰轰烈烈的运动式工作,早前的每年一次的"白求恩杯"检查评比,到分级评审再到管理年,不就是一个运动接一个运动吗?作用当然有,在某些方面也许还较大,但毕竟不是一个持续有效地...不要说我们的感控是形式化,哪样不是形式化?比如单病种管理,其实它的目的是费用控制,但实际还不是局限于数字上,付费方式不作改革。。。君不知有的医院为了应付检查，胃肠镜可以等检查那天向供应商暂借平时用于单位送修时的备用镜来“表演”。“登记本”嘛平均就造好假，清清楚楚地写1#镜，2#镜，3#镜，其实只有一条镜。哈哈~你说这种医院还有什么。。。

桃子妖妖

是中国的特产吗？？？？？;P ;P

幸福

常具有中国特色的管理模式，上级管理部门要想真正了解各级医疗机构真实管理现状，方法很简单，大小检查不通知，一切就明白了，干嘛通知来通知去的，造假完了再来搞形式主义，还有多大的指导意义呢？

禾女玉兔

感觉：只要我们院感人做到了院感控制关口前移，点点滴滴的积累实现了形式化感控转型，我们为院感管理做出了我们的贡献，就是体现院感工作价值！

habjy

认为做院内感染工作的人员都是凭良心做事,检查只是一种表面形式,但是不能不重视,因为有些领导只看排名或听好听的话.对检查我们都有同感,检查时各单位相关部门都电话相问所查内容,没有真实性.
要想改变它只有院内感染管理的专家组突击查才可体现真实性.

楚楚

检查评比能否体现院感工作价值，我认为其中一个最重要的影响因素是检查者的水平，如果检查者没有水平不但起不到促进作用，相反还会阻碍医院感染工作的发展:L

柳荷

体现价值的有很多，比如，临床科室存在的一些问题，很长时间没有被解决，我们发现后通过多种途径解决了，这就是一种成就。还有无意中发现的一些违反院感管理的问题，经我们提出后能引起重视及时解决，这也有成就感。还有在医院里存在的一些习惯性老问题，我们向领导提出一些积极建议后，领导能在会议上作出指示，要求即刻整改，在短时间内把许多年都没解决的问题解决了，这些都能体现我们的价值啊。

老朽

查评比是促进工作的方式之一。