院领导对手卫生态度的影响力

无影

提高手卫生依从性，首先要有完善的手卫生设施，加强监管和处罚应该建立在完善的设施基础之上，有了方便洗手的条件，才能要求医务人员去做，他们才服你。手卫生依从性较低，主要原因是观念问题，不单是医务人员的观念问题，更是领导的观念问题！大家都知道手卫生是最基本、最简单、最有效的预防交叉感染的措施之一，但为什么普遍存在手卫生依从性较低的状况呢？值得深思。院领导往往对各各医院普遍存在的问题不担心、不重视，在观望，对院感部门提出的建议支持不够。医务人员很容易看到院领导的态度，这是院感部门工作中无形的阻力，对医务人员的影响力要比院感科的大得多的多！不容忽视！

热带雨林2010

实是这样，领导往往只看到院感控制方面的支出，但院感控制好了它的收入是隐形的。

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我们院感人都在用一对隐形的手，在控制着感染的发生，在行善积德。

笑看云卷云舒

我们医院领导挺重视院感管理,要求院周会上强调并对问题科室点名,要求把全院遗漏的不符规定的洗手设施在规定时间内全部改完,还要求院感科带领全院院感小组成员进行全院督查,

小白天使

一个医院的大院长如果重视感控工作，这样的医院就一定可以在感控方面有成绩。

彩霞88

有同样的感受，我们正在不断的改进——统一把手干燥器换成一次性干手纸！

xinpeiquan

其实，不单单手卫生这一项工作，所有预防与控制医院感染的工作都涉及到增加医院支出，医院老大常常从经济效益角度，会限制你，甚至不支持你的工作，医院他科室人员看着领导脸色工作，领导不高兴、不喜欢的事情会坚决不作，使感控人员被夹在上级卫生行政部门、院领导和临床科室之间，左右为难，工作有时会显得力不从心。

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xinpeiquan 发表于 2012-11-1 08:21

                               
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其实，不单单手卫生这一项工作，所有预防与控制医院感染的工作都涉及到增加医院支出，医院老大常常从经济效 ...

感控工作确实不好做，科内主任不重视，领导不支持，他们的观念是院感管理只支出无效益的事情，但如果出了事情又来找你院感科是怎样管理的了，真的麻烦

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我们是院领导很支持，只是工作人员未能很好地执行手卫生规范。

张志刚

深有同感，老大的态度对手卫生的影响力是巨大的，哪怕一个微笑！

中中苏

院感人在做院感事的同时还要花心思去开发领导层,协调各临床科室,真正周到地为他们提供服务,解决实际的一些问题,有是我们累就是累在这里.所以我们首先要强大自己的内心,再学习沟通的技巧,当然更重要的是我们要掌握院感方面的知识.

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感控工作不好做， 领导不支持，他们的观念是院感支出是无效益的事情，我们医院不要说提高手卫生依从性，现在连完善的手卫生设施也没有，还在用肥皂洗手,和 领导沟通,说不要花很多钱才可以考虑.不要花一分钱就能把工作做好就最好的.可能吗?

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笑看云卷云舒 发表于 2012-11-1 08:00

                               
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我们医院领导挺重视院感管理,要求院周会上强调并对问题科室点名,要求把全院遗漏的不符规定的洗手设施在规定 ...

你院领导真是能跟上时代的好领导,我院领导最不愿意看到的就是我,这是我院领导亲口对我说的,只要来找领导就是要更新物品,是花钱的事,所以需要找领导的时候我真是头痛.唉.

无影

我们医院感控工作起步较晚，老大很重视感控工作，2009年调我来就派我到湘雅医院进修，去年又派人到北京大学人民医院进修，每年不少派人参加各地培训会议。我们就是这样跟着老师们边学边干的。每次院周会都由医疗、护理和感染控制部门的科长说事，而且老大还做重点强调。做感控快四年了，体会了开发领导层的辛苦，同时也感受到收效的快乐！应该说我院的感染控制工作正在大踏步前进、努力持续改进！但在手卫生用品上，医院对科室的支持或减免没跟上，一味地要求提高手卫生依从性真是很难。目前医院进了绩效考核软件，科室更要算细账了。好在没松劲，但继续要求下去压力较大。借晋三甲的机遇努力吧！