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我们该如何借年终考核发力?—已应助
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我们该如何借年终考核发力?—已应助
火
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侠女飘飘
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发表于 2012-10-29 16:52
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本帖最后由 细雨润竹 于 2012-10-30 22:13 编辑
年底医院要对各临床科室进行医疗、护理,控感综合考核并奖惩,我们除了每月有督导、反馈意见、评分,我们还应该如何发挥我们执行力?
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细雨润竹
细雨润竹
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11608
发表于 2012-10-30 22:10
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1、拟定一个院感的年度考核细则来,力求简洁明快,抓住重点和要害。
2、根据细则将自己的月考核情况进行汇总,力求打分时依据充分,令人信服。
3、依据分数排名,奖优罚差。
4、至于怎么奖罚,一是看您细则是怎么定的,二是看您头儿是什么态度,三是看您自己决心有多大,换言之,想不想借此契机来促进来年工作上台阶。
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玉蝶
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发表于 2012-10-30 23:34
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我的经验如下;
1、奖惩方法一定是对科室(临床、医技)一个综合性的评价,这才体现公平。
2、千万不要搞‘排排坐、吃果果’这种考核方法,否则你每个月的检查和考核就成了摆设。
3、奖项设计时内科、外科、医技科分开,这样相互之间有可比性。
4、针对院感管理中的难点、重点问题,可设单项奖。
以上不知说得对不对。
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侠女飘飘
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发表于 2012-11-13 11:04
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谢谢老师的回复。我们平时每月有考核、排名了,到年底医院会有一个全院综合排名和奖惩(参照医疗、护理、控感三个职能科室的),所以需要公平、公正、依据充分。
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梦烟(依然93)
梦烟(依然93)
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发表于 2012-12-5 10:10
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2楼和3楼的老师的建议很好哦
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