开展院感工作太难

我的爱

我是从事护理工作的，从事院感染工作多年，但是现在感觉压力太大啦。越做越害怕啦，不但是责任的问题，现在感觉要想开展好医院感染工作，太难啦。不知同仁们怎么看。请老师们指教。谢谢

美好的家园

只要是工作，压力都是有的，只不过大小的问题，但再反过来想想，我们都是执行者，决策者在领导！

bsjwzx

新人路过。。。一起加油~~

星光点点

有同感，的确太难了！
难就难在感控工作涉及面太广，相关主管部门又不负其责，基层科室工作量大人员紧，感控很难到位！！

江边一碗水

您的压力来自于哪里？
我也曾经有如您所说的压力，院感工作持续改进是很重要的，不是说我们不想一步到位，而是实在不太可能一步就解决所有问题，但是，胡教授说，国内出现过的大问题，要在本单位内排查并在医院院长的领导下解决不能重犯。我们单位领导说，持续改进，一年解决几个问题就很不得了了。

娟子姐姐的微笑

你要想想，做什么工作没有压力，中国人的工作压力在世界排行第一。

琴意浓浓

bsjwzx 发表于 2012-10-22 16:04

                               
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新人路过。。。一起加油~~

有同感，的确太难了感控很难到位

fengguiyun2008

在医院这个环境,干什么没有压力呢?有压力是因为想把工作干好,源于这种压力,我们的工作才会更加严谨,才会取得更大进步!

lyl

新人路过，一起加油，多上论坛，有问题提出来让老师帮我们支招！

期盼

有同感，的确太难了。主要是不直接产生效益，所以都不重视。

666666666

同感，要想干好真不容易，有干不下去的感觉。特别是二级医院，人员配备不符合要求，一个人管那么多事，而且各项制度或措施的实施取决于领导的支持和临床科室的执行力，不是我们想干就能干好的，心有余而力不足，我深有感触，不说了！

婉若秋水

关于医生的成长有句老话“5年大大夫，10年小大夫”，做到5年时感觉自己很了不得，做到10年的时候感觉自己倒是很渺小而谨慎了，感控工作是不是也有这么个过程呢？所以，工作压力的大与小都是客观存在，也都是相对的。
感控工作的开展就是不容易的，要有好的培训效果传递新要求、新知识，要有好的执行力保证落实，要有领导的支持作为后盾，要有。。。总之，感控的落实需要综合管理因素，需要多种土壤等等。
欢迎多多发言，欢迎就更具体的问题进行探讨

雪梅

医院感染管理工作面临着各方面的压力，尤其是医院等级评审中的管理、监测、预案、流程、演练等等能的心很累很累。

快乐无限

太难？有压力就会有动力！如果是各科室主任护士长积极支持，院感的各项预防制度、监测工作有了临床的积极参与，工作就好做多了，不能一味的死搬硬套的要求大家。院感监控是一项很有意义的，也是要灵活多变的。当你帮助、指导临床解决一些问题时，你会感觉你的工作是很快乐的。不能要求到今天说这样就必须要这样做，立竿见影 ，那样的话工作就感觉是很难的。

chm0007

从事院感工作对医院来说是很有意义的（尽管不被重视老挨批评），但对个人来说毫无意义，无论是经济效益还是社会地位，如果有机会还是离开这个岗位吧，（不怕拍砖），就好象雷锋做好事一样，不过雷锋虽然没说，还是记在日记本上，我们往哪儿记呢？

666666666

chm0007 发表于 2012-10-22 22:03

                               
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从事院感工作对医院来说是很有意义的（尽管不被重视老挨批评），但对个人来说毫无意义，无论是经济效益还是 ...

正想着呐，找机会离开。

中中苏

江边一碗水 发表于 2012-10-22 16:17

                               
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您的压力来自于哪里？
我也曾经有如您所说的压力，院感工作持续改进是很重要的，不是说我们不想一步到位， ...

老师说得太好了，院感方面是有很多问题，作为院感人要有平和的心态，要分阶段地一个一个地重点抓，一步到位是不可能的，它是渐进的过程，无论是人的意识还是实在的工作改进．另外我们要有强大的内心和厚实的知识，慢慢地就一定会看到改变．

游荡的鱼

要想干好真不容易，各项制度的实施取决于领导的支持和临床科室的执行力，心有余而力不足.

抛砖引玉

院感很重要，不出问题就是领导有方，出了问题都该院感科揽到。平时工作吃力不讨好，很恼火。

郁金香Z

与“666666666”老师有同感， 要想干好真不容易，有干不下去的感觉，主要是领导不够重视，认为不产生经济效益，还要花钱。特别是我们现在改为二级中医院，中医院评审院感中占1000分的25分，太少了，领导就更不重视了。再就是人员配备不足，工作面大，涉及科室和管理内容多，真是心有余而力不足，我深有感触，就想离开！