当你遇到院感管理的“扯皮”时，是责任第一还是加入扯皮的行列？

缭绕

院感管理的要求真的越来越多了！临床部门都是各自打自己的小算盘;P 只有院感科得站在全局的角度上看。举个例子，我院做生物监测是相关部门自己领指示剂，做好了送到院感科的培养锅培养。某天，新上任的护士长提出，这是院感科的事，试剂也要院感科来领！（还不是成本核算？！）——
       这时，面对这样的扯皮，院感科是坚持责任第一，还是卷入扯皮呢？你不做，我也不理睬你！反正大事不会出，走着瞧！
       有人说，那就沟通好了，可是，人家明摆着是想推掉，根本没法平等沟通！也有人说，扣分，可是，这样做解决根本问题了吗？
        我举的是个例子，可能各位没有碰到过！
        我偶尔得跟他们来个太极；我也将责任放到了第一位，觉得不该斤斤计较小事，但这样一来，院感科似乎给自己套上了越来越多的桎梏，手下的人也会觉得不满！
        我举的是个典型案例，请各位老师讲讲平时您碰到扯皮时是如何处理的，特别渴望介绍经验哦！:P

婉若秋水

临床科室有指标核算，感染管理科不必有此顾忌，只要院领导同意何乐不为呢？或者这等小事无须惊动领导，自理就可以。
不是唱高调，不将责任放到第一位也没有其他好办法啊，当然您的太极我很想学习呦，有时间指教一下哈:lol
不过有时面临某些心理挑战时，不仅斤斤计较，或许还会“克克计较”，所谓的斗智斗勇吧。

风雨同舟

碰到扯皮的事，我的指导思想是：做正确的事，正确地做事！尽自己的力量去做事。:P :P :P

小点点

楼主说的事情：我们也遇到，我采用的方法是：我们领试剂，各科在每次作培养时再来我们科室取，每次取也麻烦，几次以后他们就不来了说还不如在设备可领不用每次跑。
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