手卫生培训，我遭遇的尴尬

初学之人

2009年7月我接手刚成立的感控科，正赶上李六亿老师到我们这讲课，期间学习了消毒供应中心三个规范和其他的三个规范，其中包括有手卫生规范。培训回来后组织全院人员学习，因为刚从临床上来，不懂做课件，我只能选些内容采用老式的讲课方法——念！培训效果可想而已了。
2010年时，学会了做课件，我决定再进行一次全员手卫生培训，发学习通知的时候，分管副院长说：“怎么又进行手卫生培训呀，不是培训过一次吗？老是培训同一个内容。医务人员上班这么辛苦，老是参加学习，我就心痛他们”。言语之间好像我是没事找事一样。

绿衫狐

领导，各位医务人员手卫生落实到位了吗？郁闷，非常郁闷！

风和日丽

碰到这样 的领导，只能无奈，他不懂院感，也不重视院感，如果这些内容培训一次大家就能掌握的话，那倒是好了，院感那做啊

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我院领导倒是很支持，昨天我们刚刚做完手卫生培训。

依依

你可以跟院长说培训是一个长期的系统的工程，需要反复培训说教，而且每次的培训重点都有差异，也是体现持续质量改进的过程，不是培训一次就一劳永逸的。

湖泊

我们院长到是开明，你做什么他都不会说，只是不提供任何资金、没有任何人力派给你，仅凭你自己一双手、一张嘴，嗯！你们就能干多少？又能做什么？

心清意闲

我们领导还是理解手卫生重要性的。下周一（10月15日）就安排了一次手卫生——世界洗手日专题培训。

slyyygk2642

是啊，我也是2010年培训过手卫生，今年想再次培训，但组织全院大课各科室去的人很少，我就采取到科室利用晨会、业务学习时间培训，效果还不错。

开心柠檬

“医务人员上班这么辛苦，老是参加学习，我就心痛他们”，这院长的话真经典，真会心疼人

老朽

观念的改变不是一蹴而就的事情，就是要反复培训、强化灌输、循序渐进、逐步引导大家养成良好的习惯的过程。

禅静思语

培训本来就是一项长期性的战略，跟领导讲：院感培训，每年至少常规性的进行2次，这是要求。按照培训计划，本次培训轮到手卫生，...话还不是有你自己来说喽。

月光依旧

太理解老师了！碰上这样的领导是我们的不幸。想说服这样的领导恐怕很难。我是这样的，尽到自己的责任，必须培训的哪怕有一人来听，我也做完了。改变不了别人，改变自己，原则的不能改变的做完心安。
祝老师愉快！

baixiaoyue

难哪，好像院感人只会找麻烦一样！

小白天使

多数医院院长都会这样的，楼主不必烦恼。

杜鹃鸟

我们院长是很支持我们进行培训的，但是实际到了培训的时候又能有多少人参加呢

piaoliangliuliu

告诉你的LD手卫生年年都在培训范围，从临床工作中截取手卫生不合格的照片提供给他

孟6386

piaoliangliuliu 发表于 2012-10-11 11:16

                               
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告诉你的LD手卫生年年都在培训范围，从临床工作中截取手卫生不合格的照片提供给他

要将培训前手卫生依从性的基线调查向领导汇报的，在什么情况下要培训的。

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赞同10楼老师的说法。

悠悠我心

反复培训，强化观念是一个方面，另一方面还要下科室督促检查，否则医生手卫生依从性是很差的。
    今天我去查房，一个年轻医生咳嗽，居然用刚全面体检完病人的手，捂住自己的口鼻，我当时就无语了。才发现我们的医生手卫生意识太差了。

兰贵人

所以说想做好院感工作，就得学会沟通，和上级领导沟通，和相关部门沟通，和所有你面对的医务人员沟通。沟通好了，你的工作就能开展得很好，否则什么都无从谈起。