感控怎样赢得领导的“芳心”呢？

piterpeng · 发表于 2012-9-25 08:51

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众所周知感控工作的开展离不开院领导的支持，但是我们是基层医院，领导对感控的概念还不是很强，想请各位师哥师姐请教一下，怎么样赢得领导的”芳心“。

左岸微言 · 发表于 2012-9-25 09:23

实话实说，院感工作本来就不怎么好做，怎么样赢得领导的“芳心”让工作更为顺利的开展，这个真还不好说。每个医院的管理模式不一样，每个医院的情况也不一样，但是有一点，我们做院感的首先要做好职责范围以内的事情。比如说对临床科室的培训检查督导，对院感病例的监测，调查。对目标性监测数据收集整理，从而提出合理化建议规范操作等等。对重点科室院内感染的防控……做了这么多工作以后，你应该就会对自己医院的情况有了初步的了解。然后在合适的机会去找院领导提出自己合理化的建议。不是每个院领导都了解院感的工作内容，但是我们可以通过平时累计的点滴对他们进行“渗透”。要让你的领导知道，你的工作是给医疗安全更为有力的保障。让他们了解你的工作内容就会知道你工作的重要性，那么赢得“芳心”也指日可待了。一家之言，有点罗嗦。

jyzyy · 发表于 2012-9-25 09:33

院感工作做实做好，时间长了领导会知道。

杜鹃鸟 · 发表于 2012-9-25 09:39

院感工作确实不好做，但是讲多了，汇报多了，领导自然也会知道

美丽心情 · 发表于 2012-9-25 09:44

除非真的遇到大事，一般院领导对院感的认识都不深刻，想要他们重视也很难。我们医院在准备三甲复审，上个月的时候请了省里的一部分专家对我们进行了一次模拟评审。在大老板开场近半小时的汇报中居然对院感只字未提。。。为了那次的汇报幻灯片，我们周日上午接到通知准备，中午没下班，一直到下午送到院办。辛苦制作，精心挑选了我们认为很完美的6张幻灯片居然1个字都没看到，当时那个心寒啊。。。想要赢得领导的“芳心”，并不容易，就像我们现在付出了超多，每个人都在超负荷的工作，却没有得到应有的认可

“会哭的孩子有奶吃”，不久前我才理解它的精髓。说的有点悲观，却是现在内心的真实写照

希望大家有好的办法指导一下！

美好的家园 · 发表于 2012-9-25 10:00

感控工作不是一天两天成的，也就是说想得到领导的“芳心”并非易事，需要的是持之以恒，但前提我们自身要有足够的能力去做好感控工作，是实实在在的为医疗安全在排查我们的感控环节，并做分析工作，真正的为临床提出合理符合本院实际情况的整改措施，有为才有位！（想得到领导的“芳心”有目标就有动力）相信你行的，加油！

piterpeng · 发表于 2012-9-25 10:11

美丽心情发表于 2012-9-25 09:44

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除非真的遇到大事，一般院领导对院感的认识都不深刻，想要他们重视也很难。我们医院在准备三甲复审，上个月 ...

我深有体会，我们现在也在三乙复审，医疗要解决的问题基本当天就回复了，我们院感提及的问题，半月了追问了多少次还没回复！所以我想请师兄师哥们多指点迷津！

bsgcyy · 发表于 2012-9-25 10:16

踏踏实实把院感工作做好，其次把你做的事情要让领导知道，每次质控检查汇总最好让领导参加，时间久了，领导自然明白也必然会支持你了。

边缘科学 · 发表于 2012-9-25 10:18

院感工作也不是说要赢得院长的“芳心”，而是要去做很多实际的工作，是去科室找茬的差事，这样来看要讨得领导和同时的赞同就太难了！但我们作为搞院感工作的专职人员来讲，首先遵照相关管理办法和规定去做该做得事，每月按时汇报工作存在的问题和取得成效，这样时间长了领导也就知道我们在干什么了，慢慢的领导就开始关心院感工作了！

美好的家园 · 发表于 2012-9-25 10:21

piterpeng 发表于 2012-9-25 10:11

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我深有体会，我们现在也在三乙复审，医疗要解决的问题基本当天就回复了，我们院感提及的问题，半月了追问 ...

我想知道你所提及的问题，是以什么形式的，是口头的还是书面的？一般我是以书面形式为主的，一式两份，以签字为证，当然时间你可以以三天或1星期为期限，领导忙，可能对我们的事情容易忘，但我们要适时的提醒，又或者向领导请教，此事如何进行才更好，当然你自己要有方案，而不是问题一提，就等领导解决，这是不可能的，领导也不是全能的，出谋划策是我们必须做的，决策权在领导。

依然 · 发表于 2012-9-25 10:22

我们领导在年终总结的时候也是只字不提院感，都是医务护理的功劳。

1085126287 · 发表于 2012-9-25 10:25

我们医院院领导对院感工作认识较深刻。

1085126287 · 发表于 2012-9-25 10:26

好多工作只要领导支持，工作就好落实下去。

hyx1186 · 发表于 2012-9-25 10:37

切实做好院感工作,有了成绩,领导自然会信任.

yhy8562243 · 发表于 2012-9-25 13:09

不是领导对感控的概念还不是很强，而是领导害怕听到院感要求投入。个人意见，仅供参考，谢谢！

piterpeng · 发表于 2012-9-25 15:38

美好的家园发表于 2012-9-25 10:21

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我想知道你所提及的问题，是以什么形式的，是口头的还是书面的？一般我是以书面形式为主的，一式两份，以 ...

非常感谢老师的提醒，我们正在这样做。

玉蝶 · 发表于 2012-9-25 18:04

做工为感控人，我们有自己的工作职责，为医院把好质量关是我们应尽的义务，如果为取得院领导的“芳心”而工作，相信大家真的有点不知所措了。踏踏实实工作，本本份份做人，相信领导的眼力，其实在职能部门每个人工作状态如何，领导心里很明白。当然必要的沟通也很重要，沟通是一门学问，运用得当可以起到事半功倍的作用。

色色 · 发表于 2012-9-25 18:21

楼主的问题提的很好，院感人都希望得到老大的芳心，但试问千千院感人又有几个能得到呢？心寒，我们平常做的那些神马监测啊、神马手卫生啊、神马耐药啊等等，估计老大都会很麻木，因为那么多年压根就没有大事发生，你们爱怎么做就怎么做。平常的工作老大不会过问的。在我这啊，唯一曾经能抓住老大心头的就是抗菌药物的专项整治工作，病房改建、新建会想到我，每年医疗质量目标修订的会想到我，讨论与医疗相关的新方案会想到我。因此老大会想到你的地方就是你能得到老大芳心的点，好好利用！

色色 · 发表于 2012-9-25 18:26

如果得到老大芳心，你会觉得你的工作很开心也很有意义很有成就感

冬天来了 · 发表于 2012-9-25 18:34

感觉院感工作越来越难做了，医院的每个部门、每个角落都与院感有关，自身的责任越重，感觉自身的知识越不够用

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