老A不重视医院感染是多数人的同感，什么原因？如何解决？

老朽

color=Red]你认为医院感染管理工作的最大的难点什么？讨论了一段时间，这个问题在回答时，相当一部分同道认为是领导重视不够，我们应该探讨领导重视力度不够的深层次的原因何在？有什么好的解决办法？有什么方法促使领导重视，这才是我们讨论的初衷。欢迎大家踊跃发表意见和建议，对症下药，做好我们各个医院的院感工作。

缭绕

因为领导关心的都是眼前的事、紧急的事！当前院感所做的所检查的，关呼社会责任的更多一些！忙于数据收集，与临床的治疗相关性少之又少！也就是不那么急的事！
院感要想办法让领导看到我们的价值！比如在可疑的医院感染暴发时，院感科要积极响应参与，虽然这样的事少之又少，但领导一定着急，这对我们来说就是机会！这时你都做不好，没救了！

habjy

们单位一把手较重视医院感染管理工作,分管领导重视不够.主要原因是我们感染管理总分值只占全院的5%,且每次上级检查都是护理部门顺带检查的,曾有一次分管领导直接讲你科主要是与疾控部门有关,主要是做好传染病防治管理.
让一把手重视:当有机会时,我们讲解全国发生院内感染暴发事件及赔偿事例给其听,慢慢讲到本院存在哪些隐患;目前医疗纠纷中有哪些与院内感染有关;自已想如何做好预防控制工作,需要请领导给予支持方面;目前本院在感染控制方面哪些方面得到外界好评;
不过,我们感染管理科人员一定要深入临床,少坐办公室.要做实做细工作,相信领导会看到的.如果能在上级检查中被表扬,那相对会受重视(本科在上级检查时,检查者看中我们设计的信息员手册其讲可在全巿推广应用,因为当时其它部门被批评,后来领导对我们提出的问题都较重视,可惜我们不能越级办事)

缭绕

原帖由 habjy 于 2008-8-29 15:18 发表

                               
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我们单位一把手较重视医院感染管理工作,分管领导重视不够.主要原因是我们感染管理总分值只占全院的5%,且每次上级检查都是护理部门顺带检查的,曾有一次分管领导直接讲你科主要是与疾控部门有关,主要是做好传染病 ...

我院的老大说，中层不应该老坐在办公室里，要经常往上跑，往下跑！我的分管院长对我说，院感应该天天到临床去！所以，我几乎每天逛病房！;P 其实，院感科是个管理部门，领导还是认同的，下一步要把我们的形象树立起来！

habjy

谢您!只因我们天天下病房,有问必答,所以现在到了护理人员除护理文件找护理部咨询,其它好多东西都问我们.有时感觉很累.

老朽

复5楼，感谢你做出的成绩，是院感人的自豪！:handshake
可以分享你的信息员手册吗？

阳光

哈，出个狠招——上级行政部门改明查为暗访，并出台严厉的政策，或许能引起老A重视。
在基层医院，很多都是形式化控感，只要能应付了上级的检查，就万事大吉，实际上检查时与不检查时做的完全是两样，很让人痛心的。

楚楚

如果院感的工作都需要通过增加人力物力才能做的话，老A肯定会感到头疼，反过来如果我是老A我也会头疼，其实很多工作不需要多少人力物力，只需要我们去管理就可以见成效。。。。。。

婉若秋水

年来临床经常受到医疗纠纷的困扰，所以我们的老大对“依法执业”逐渐重视起来，所以我就经常会拿法律法规说事，也可以叫“投其所好”。效果还算不错的。;P

老朽

复楼上：你的做法和我基本相似，依法执业的范围很大，通过这个途径，可以收到一定的效果。
我们所讨论的，要引起老A重视医院感染，并非给钱给物给人员，而是要老A观念上的改变，思想上重视，工作上多强调，周会上多讲，行动上多支持，我们做院感的可能会满足啦吧？

梦瑶

说得真好!向版主学习了.好好学习,好好做事.领导总有看得到的一天.

女人花

其实我们医院应该是比较重视的，一把手亲自管院感科，我觉得重视不到位的原因一是本科室缺少与领导的沟通，二是院感往往是投入在明处，效益在暗处，三是院感是发展中的学科，很多东西在变，包括观念、知识、技术、管理等等，让领导总觉得院感挺麻烦。

拙凌

我觉得先从抓了以后明显节约成本的事做起，让老A认可院感的工作，然后再步步深入，不断给他念经;P :P

泉子

把院感作 的数据给领导、临床看，解决问题。先拉近距离；再渐渐加大投入，当然让在刀刃上投入，其余自己解决吧。

小点点

谈谈我们的做法：日常及关键的检查我们从不让领导不悦，临床发现问题比较严重时时先和领导沟通，在沟通时将后果及可能导致的医疗纠纷说出，并要告诉相关解决的方法和存在的困难，以便领导考虑解决。给领导留出时间，但我们的工作要更仔细更认真地做，及时汇报工作的相关情况。经过几次后领导自然重视了院感科在医院的位置。

zzxygb619

物力必须要增加：如擦手纸、医疗废物处理的专用包装袋、超声清洗机等，没钱没物可不行。
人力增加非必需：如医院拥有强有力的院感监控管理网络，且院感管理科有精干的管理人才（而非庸才）并具有权威、你的指挥临床肯听从。故无需增加太多的人

zzxygb619

物力必须要增加：如擦手纸、医疗废物处理的专用包装袋、超声清洗机等，没钱没物可不行。
人力增加非必需：如医院拥有强有力的院感监控管理网络，且院感管理科有精干的管理人才（而非庸才）并具有权威、你的指挥临床肯听从。故无需增加太多的人

女人花

请教贵院院感监控管理网络是如何发挥作用的？