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本次等级医院的评审中关于院感的核心指标一共有四个，相信大家一定都很我一样熟记于心了吧，而在这其中，多重耐药菌的管理首当其冲，占据了核心之地，所以在我们科室科务会第一次分解完各项条款后，主任就把多重耐药菌的科室管理交给了我，这样连续的科室【培训和与检查就真正的开始了。
每天的流程是这样的，第一每天早晨一上班打开我院的检验科系统，在我要下科室检查的表单上，把病人的基本信息填写上，这样就不会遗漏和缺失，第二，开始分楼层和科室，因为我院有六座住院楼，不好好的规划一下，真的就像没头的苍蝇一样了，第三，开始把自己武装起来，因为在医院时间长了，许多科室的人在路上见感染办的，就会通风报信，这样就达不到检查的真正目的了，第四，就开始了正题了，先开始病房巡视，只要是多重耐药的患者，我们要求一定是要挂隔离标示的，如果没有悬挂，在表上作个符号，在一个科室整个看完后，看看科室整体的落实情况，如果病人的处理都没有做，就有必要和主任进行汇报一下了，从而能引起科室整体的重视，如果只是个别的病人没有做好，那也不能偷懒，要主动去找到主管大夫去和他交流，询问做不到的缘由，如果是第一次可以适当的放宽点，主要以培训为主，如果在后面的检查中，每次都是这样，就需要撕破脸皮和他讲清楚事情的严重性，使他真正的感到重要性和必要性，加强交流真的很重要，这是我的一点小收获吧，因为我院现在管床的大夫大多都比较年轻，年级相仿，如果是一个检查者的姿态去工作可能会适得其反，如果从自身就把对方当成一个恩共同完成事情的伙伴，说话的语气和态度可能会让对方更加的容易接受，在下次的检查中，可能是把问题简单化，这是我的又一个小体会把，最后，一定要敢于把自己的来路和用意说明，这样可能会让大家不会每次来，都不会留下一下不显著的影像，等下次再来的时候，大夫如果没做好，自己也会为你的执着和认真所感染的，可能会潜移默化的去教育他，让他把我们要求的做好，最后，我的感触是，感染办的工作一定要和临床多交流，有时可能一个恩电话就能解决的问题，如果你的小腿跑快一点，勤一点，效果一定会是有很大的区别的，而且在科室的不断检查中，要学会去倾听各位大夫的各种抱怨呀，或者工作的不顺心呀，各种难处呀，可能你的一句鼓励的或者安慰的话，都能使气氛从紧张变得放松下来的，所以，希望大家能和我一样能在我们的评审中真正的总结一下使自己提高的心得或者好的方法吧，不要把它想成为了评审而评审，这样就不会真正的达到评审的用意了，个人小小的一点点的分享吧，希望使大家都能从中真正的领悟一些吧 |
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发表于 2012-9-5 01:13
发表于 2012-9-5 04:39
发表于 2012-9-5 07:35
因为这些薄弱，所以想了解一下你们的做法
