中层管理人的五大致命错误

缭绕

转个贴，虽然是针对企业的，但我们是不是也看到了自己的影子啊？至少我看到了！:lol :lol
    既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你……

    在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。经过总结，我认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个致命的错误。

    一、不能真正了解老总

    企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样，是企业的行动指南。因此作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老总。公司的变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。在这里，作为中层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。

    二、不能深入了解公司的文化

    如果你想快速的融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的中层管理干部，就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。这样的中层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的中层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。

    作为中层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞……

    三、没有在自己的核心业务上开展工作

    很多中层干部在工作上很努力，在对待来自于同事部门的求助工作中也显得很热情，甚至把自己的手头工作放下也要先完成同事交代自己的“帮助性工作”，还美名其曰“搞好周围关系，显示自己能力”。

    邓小平同志南巡的时候曾说：“不管是白猫还是黑猫能抓住老鼠就是好猫”。这句话通俗的说就是“有奶就是娘”。作为一个部门领导也是同样的道理，其他的都是空的，如果你没有把自己的核心业务做好的话。每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。

    现实中很多的管理讲座上都教导我们要把工作有所偏重也是这个道理。工作应分清轻重缓急，把手头的工作分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”，拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情，而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。

    人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在这件工作上的精力自然就会减少。作为中层管理者我们要认清那些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩。那才是我们努力工作的重点所在。

    四、不会调动下属的积极性

    你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。

作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性，让你的部门有效的运转，快速的拿出业绩。

    而事实上很多中层干部却不是这样做的，很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。

    作为中层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、终结者。

    五、拒绝承担责任

    什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部；什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事情也做不成。

    这些拒绝承担责任的中层，老板不会重要，员工不会拥护，到最后还是毁了自己。

    作为中层管理干部，你要明白，你的权力和你要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，你的成绩就有多大。

    做中层难，做合格、优秀的中层更难，你需要记住，了解老总，了解公司文化、着手部门核心业务，有效利用你的下属，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。

    作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。

幸福

谢谢缭绕老师！你总是在思维方面有自己很独到的见解。:lol
你的这帖子非常好，我反复对照自己，看到了我的影子，有了努力的方向。谢谢您！主要存在的问题：
1.  不能真正了解院长
2.  不能深入了解医院的文化
3.  没有在医院感染管理工作上深入的开展工作
4.  不会有效地调动一线人员对院感工作的积极性
5.  出现问题不愿主动承担责任
      作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
      完美的总结，谢谢！:handshake :lol

婉若秋水

“很多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。”这一句尤其需要我对照反省，不可以标新立异，保持理性约束感性，遵循规则才可以立于不败。
深入开展核心业务，做精核心业务，这是我等的“立业、立身“之本。

感谢缭管的启示，管理工作就是这样永远没有最好与尽头。

柳荷

感谢缭绕老师的启示。
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。
谢谢！:lol

鹊翔阿亮

很精辟。受教了。谢谢！:victory:

舟舟

对照检查分析,找出了原因,明确了方向,接下来就要出成绩了.

宽以待人

缭绕班主的"中层管理人的五大致命错误"太精辟了.值得深思!非常感谢!

依依

很实用的论述，对照自己找到了差距。我们一起努力吧。

女人花

一个“悟”字太精辟了，因为没有人能帮你去管理，很多时候靠自己去解决问题。我的一位老领导曾对我说：不要紧，做错了，重来，谁没有错的时候呢。真的很感动。因为自从走上院感，我没就觉得压力很大。来自自己，来自领导，来自临床。觉得自己的知识不够用，觉得领导不理解，觉得临床难沟通。有人劝我，别太较真。但对不规范的地方，就可以睁一只眼闭一只眼吗？我不敢，也内心不安。

镜中花

“在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。”
如果老板的思想太落后，怎么办呀？院感学科在发展，院感是要做正确的事，不想办法转变老板的思想，没法更深入的开展工作哟！
但的确是篇精辟的论述，看后深受启发！

霸王别姬

每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。

三剑客

院长后继有人呀！！！

控制感染

太精辟了.值得深思!非常感谢!:victory:

伍六一

我们老板每年送我们一本书，每半年检查一次读书心得，不合格的中层补贴适当减少，唉，累啊，比小学时还累

伍六一

去年学的是《乱世佳人》，今年是《市场厚黑学》，估计明年是《石油与看病》

lisa天使

看来，做一个合格的中层干部还是不容易的。我会努力的。

寂寞的雨

一个人不能控制另外一个人，这是真理。最佩服的是我们的专家的敬业精神。为什么人们向往三甲医院，是因为那儿是知识的海洋，有那么多学者、事业人员，这里没有那么多的“歪理”，制度化、规范化的工作，没有太多的本末倒置。如果基层医院的领导和他们一样敬业，我想我们的中层管理者的工作激情是很高的，如果我们的领导观念错误，我们也理解和支持他们吗？其不是我们成了帮凶?

控制感染

完美的总结，谢谢！:victory: :handshake

轻舞飞扬

要给自己多留出点时间来“悟”管理之道。我们很多时候忘了坐下来想想。。。。。

caiyihong66

这几天在看一本关于管理细节全书，讲的是如何当好中层领导，很受启发