院感人，让我们做一个合格的管理者！

小雨点儿

院感人，让我们做一个合格的管理者
院感人是医院举足轻重的、特殊管理人员，面对的是全院上至领导，下至临床、后勤的所有人员，正所谓，院长老大，院感老二，身处这样特殊的“地位”的您，是否扪心自问过：我们是真正合格的管理者吗？多年以前，我有幸参加了一个管理培训班，其中的内容丰富多彩，引人深思，深受启发，今天，拿来与各位共勉。一个合格的管理者应该具备以下基本素质：
一、自身修养方面：
1、摒弃优越感与虚荣心 ，我们只是人海中渺小的、微不足道的一个，没什么值得骄傲的，虚荣早晚也会毁了你；
2、成功而不自满，谁都有过成功的例子，没什么值得炫耀的；
3、不可阴谋行事，投机取巧 ，做人、行事要光明正大，光明磊落，投机是一时的，不可能是一世；
4、冷静而细心、从容不迫，要看到别人看不见的“背后”，遇事不慌，从容面对，兵来将挡，水来土堰；
5、胸怀宽广，“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，多一个朋友多一条路，多一个冤家多一堵墙；
6、严于律己；要言而信，行而果，己所不欲勿施于人；
7、品格魅力，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，正人先要正己；
8、切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居，比你大的“官”海了去了，你以为你是谁？
9、什么时候都不要自以为是，多听别人的意见对你没任何坏处，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”；
10、凡事不要以自我为中心，我们不是太阳，凭什么要人家都围着你转？
11、善于发现自身的不足，取人之长，补己之短；
二、对待下属：
1、人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 ；
2、尽量避免处罚、责骂 ，得饶人处且饶人；
3、公证公平对待下属，平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往，不能打哭一个，哄笑一个；
4、少一些求全责备，多一些理解和关心，多倾听下属的意见，众人拾柴火焰高，没有下属的配合，你做谁的管理者？
三、能力体现：
1、为人所不能为、不愿为，这才是展示我们能力的最佳时机；
2、善于营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，不搞“小集团”拉帮结派；
3、读“有字之书”，更要注重读“无字之书。”
4、创造性地开展工作，“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”
管理者最大的忌讳：“只许洲官满山放火，不许百姓屋里点灯；说是争求意见，实际上听不得意见”

无声的雨

“院长老大，院感老二”？真是这样吗？莫自寻烦恼呀。。。。还是立足本职，做好自己力所能及的事吧！

彩霞88

说的真好，很振奋，就是找不到那种感觉！工作没少做，没有成就感，听到的都是科室的牢骚话。

zhoucao

我们没那么大吧，干了工作别人还说那可是是最闲的，最舒服了，来检查全市我们的事，很烦啊？

张乾芳

请问老师，哪家医院是院长老大，院感人老二啊？哇塞，简直太羡慕这位老师了。

小雨点儿

无声的雨 发表于 2012-8-23 09:01

                               
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“院长老大，院感老二”？真是这样吗？莫自寻烦恼呀。。。。还是立足本职，做好自己力所能及的事吧！

除了老大，就你管的最多，从这个角度来说，这不是医院的老二吗？

吴晓梅

小雨点儿 发表于 2012-8-23 09:27

                               
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除了老大，就你管的最多，从这个角度来说，这不是医院的老二吗？

这倒是真的，我们是太平洋上的警察——管的宽

吕永红123

从管事的角度来说，确实是除了老大就是我们院感人了，要做一个合格的管理者真的不容易，努力吧。

LHJQWE

还是立足本职，做好自己力所能及的事，这就是我们院感人。至于什么院长老大院感老二，我不怎么看，只有接受执法部门监督检查时你才能变成老二。

紫萍子

老师讲的太好了，做好事做好管理者我认为必须先做好人！

红叶飞舞

院感的地位不高，这是普遍对院感的认识，但是地位与领导的重视还要靠我们自己通过工作来争取，踏踏实实的干好本本职工作，利用一切机会宣传院感，让大家都认识院感，了解院感。我们的地位才有可能提高。

快乐无限

呵呵“院长老大，院感老二”，你还真是牛人！可我感觉是院感人老鼠钻风箱。

yulirong

张乾芳 发表于 2012-8-23 09:24

                               
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请问老师，哪家医院是院长老大，院感人老二啊？哇塞，简直太羡慕这位老师了。

个人认为：合格管理者要树立管理即为服务的意识，凡事从临床实际出发，作为临床人员出身，更能理解临床医护人员的艰辛，真正为医护人员的工作排忧解难。

紫色风絮

做好本职工作，尽力而为罢了，管得太宽不一定管得好，毕竟人的能力是有限的。

cg开心就好

我们院长也是说感控人权力大，可是只是说说，谁都知道也就尽力做好工作吧！

孟6386

yulirong 发表于 2012-8-23 09:55

                               
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个人认为：合格管理者要树立管理即为服务的意识，凡事从临床实际出发，作为临床人员出身，更能理解临床医 ...

我们感染管理人员什么事都要管，但不是老二啊，没有这种感觉。

靖宇心魔

没有1#那感觉，只感觉院感工作很烦很无奈，吃力不讨好。

千锤百炼

院感工作责任重于泰山，离这样的要求还有很大的差距

cq2y1119

小雨点老师的思想境界达到很高水平了，我们努力学习吧。

小雨点儿

孟6386 发表于 2012-8-23 10:15

                               
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我们感染管理人员什么事都要管，但不是老二啊，没有这种感觉。

哈哈哈，您说的不错，我们院感人本不是什么老二，但是偏偏有些人以老二自居，以为整个医院除了院长，就是他（她）了。