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[讨论] 有什么办法能让重大卫生政策,经常能惦记着我们感控领域?

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发表于 2012-8-19 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=86357&highlight=
刚才阅读这个帖子,有感而发:

为什么国际上,把“医院感染”提到“患者安全”上去了呢?
国外的专家,聪明呀!我参加过美国专家类似的政策研究讨论会,很有启发。

首先,把医院感染的范围扩大,称为感染控制,理论上包括了社区感染。
其次,把感染控制,改为感染预防,这是关口前移的表现。不要等感染出现以后再做控制,服务范围和对象,明显扩大了。
再则,几年前美国把全国医院感染监测网(NNIS),改为国家卫生保健安全监测网(NHSN),目的就是把范围扩大,影响大众和国家政策,并获得更多的支持和资助!

中国的感控朋友,要学会换位思考,如果你是卫生部长,卫生厅长,卫生局长,或是省长、市长、甚至是院长,怎样的情况下,会让您重视感控呢? (不要老是惦记着,出现感染暴发的时候,免掉一批什么长的...)
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 楼主| 发表于 2012-8-19 11:05 | 显示全部楼层

https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=86371&highlight=

卫生部设想:多部委合并为“大健康部”
“卫生部”是公认的最不受重视的部委之一。
陈部长这个设想好!可以提升卫生部和下属部门受重视的程度。

(卫生部8月17日在京发布的《“健康中国2020”战略研究报告》提出:涉及人民健康的若干职能相近的部门,如卫生、医疗保障、计划生育、环境保护、体育运动等部门,可以考虑逐步合并,建立国家健康福利部或国家健康委员会)


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发表于 2012-8-19 17:41 | 显示全部楼层
先不换位思考,而是立足本职工作进行一点反思:
对比国外专家的聪明,我们有些太保守,或者说太不懂推销自己了。人家一直在把服务范围扩大,而我们却在有意缩小:医院感染管理办法要求医院要设立独立的感染管理科,实际上感染管理科的前身大都是从预防保健科而来,时至今日,有多少医院把预防保健的职能给划分出去了呢?实际上不在少数的医院感控同仁仍在同时做着预防保健的工作,而在各种检查时,为了应和“独立的医院感染管理部门”而故意隐藏起了这项工作。而预防保健工作和医院感染管理有着千丝万缕的联系,就象医务、护理和感控的关系一样,甚至涉及的面更广,范围更大:传染病管理、妇糼保健、放射防护、职业病管理、健康教育、社区保健、慢病管理……。这些工作既然感控人推也推不出,不如大方的接受,整合为一个科(至于怎样命名,值得探讨),工作涉及的范围更广,影响面大,也又正和国家的某些政策想适应,独成体系是不是有望了呢。

点评

这都行?真整合的话,也不会叫感染管理科,恐怕是叫疾病预防控制科(处)。  发表于 2012-9-5 10:48
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发表于 2012-9-7 10:59 | 显示全部楼层
砖引玉,我认为,可以通过以下途径来让感控领域被惦记:
1、重大事件中,院感专家要发声(很奇怪的是,在SARS肆虐的时候,凤凰卫视居然采访病理医生纪小龙教授谈SARS的预防,而不是找院感专家或防疫专家,猜测是因为纪小龙教授有名或者乐于与媒体接触、发声)
2、呼吁成立卫生部医政司感控处(组织有了,总要给安排做事的)——当然是胡教授这样的大教授去呼吁,以及其他专业有影响的人物去呼吁;
3、开展一些影响力大,解决我国实际问题的大型感控活动——不一定完全跟着国外的走;减少内耗,做出成绩……

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发表于 2012-9-14 15:53 | 显示全部楼层
不换位思考,而是立足本职工作进行一点反思:
对比国外专家的聪明,我们有些太保守,或者说太不懂推销自 ...[/quote]
这样的整合恐怕就是大杂烩一锅,更没人重视院感了。还不如制定医疗机构考核或评审,来个医院感染一票否决,如果这个医疗机构院感的组织建设和职责不符合卫生部《医院感染管理办法》就一票否决,那时候哪个领导都会重视的。

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