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作为院感科的科长,如何做好院感工作

 火... [复制链接]
发表于 2012-8-17 18:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 昊爱无限 于 2012-8-17 19:01 编辑

各位老师:假如你是院感科的科长,你是如何做好与院感相关工作?谢谢赐教
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发表于 2012-8-17 18:21 | 显示全部楼层
我也很想知道怎样才能做好院感工作,因为院感工作包括医疗、护理、检验、药剂、后勤内容广泛,而且我又是护理人员,知识面有限,说服力也欠 我感觉力不从心。
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发表于 2012-8-17 18:26 | 显示全部楼层
院感相关工作,你具体指的什么?是科室日常的业务管理工作还是与相关科室交叉的一些工作?
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发表于 2012-8-17 18:48 | 显示全部楼层
先认真学习院感相关的文件和职责,明确自己应该做什么,然后再根据医院实际情况,对照标准逐项落实啊,同时注意资料的积累和完善。
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发表于 2012-8-17 19:04 | 显示全部楼层
我也很想知道怎样才能做好院感工作?
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发表于 2012-8-17 21:41 | 显示全部楼层
有院感科科长职责或工作制度吗?发过来参考一下,谢谢。
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发表于 2012-8-17 21:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 落花生 于 2012-8-17 21:49 编辑

把胡教授的帖子耐心看看https://bbs.sific.com.cn/home.php?mod=space&uid=6,答案就有了。
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发表于 2012-8-17 22:05 | 显示全部楼层
先认真学习院感相关的文件和职责,明确自己应该做什么,然后再根据医院实际情况,对照标准逐项落实啊,同时注意资料的积累和完善。
大漠铃声老师説得好:脚踏实地,一步步来做,循序渐进!
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发表于 2012-8-17 22:06 | 显示全部楼层
坚持和坚守吧,加油!
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发表于 2012-8-17 22:09 | 显示全部楼层
没有找到答案呀!我也很想做好院感工作!
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 楼主| 发表于 2012-8-18 08:11 | 显示全部楼层
作为:院感科的科长,既存在科室日常的业务管理工作还有相关科室交叉工作。也就是一个要与院领导反馈临床存在问题相关工作,还有要与各科室主任、护士长......做好相关院感落实工作。院感工作主要靠落实。
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发表于 2012-8-18 08:19 | 显示全部楼层
医院感染管理科主任职责(仅供参考)
(1)在主管院长(副院长)的领导下,负责医院感染管理的业务及行政领导工作。
(2)制定全院医院感染管理的工作制度、控制措施、实施方案并提交医院感染管理委员会审定,并主持日常的监督实施工作。
(3)定期向主管院长(副院长)及医院感染管理委员会汇报医院感染管理及监控情况。
(4)掌握全院医院感染相关信息,定期分析、总结和汇总,每季度通过《医院感染通讯》向全院公示。
(5)指导和参与检查全院的消毒隔离工作,负责环境卫生的细菌学监测管理。
(6)负责医院内消毒剂和抗菌药物的使用管理和指导。
(7)负责组织并开展全院医务人员的医院感染及相关知识的培训。
(8)协调各科室和部门的医院感染监控工作。
(9)如出现或高度疑似医院感染暴发流行时,应及时向主管院长(副院长)及医院感染管理委员会汇报情况,必要时提请启动医院感染管理应急预案,并及时组织流行病学调查及制定控制措施。
(10)追踪国、内外医院感染管理理论水平的进展,不断提高医院感染管理水平。

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发表于 2012-8-18 09:32 | 显示全部楼层
我也很想知道怎样才能做好院感工作?
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发表于 2012-8-19 01:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 tpha 于 2012-8-19 01:07 编辑

小弟觉得12楼的有点儿官腔。我想楼主是一名新上任的院感科的科长,他不是不明白做事的大的原则,他是需要一点技巧。我不是专职的院感科人员,但我也负责一部分院感工作。所以小弟提出一些自己的一厢情愿的想法。
目前院感科真了也像大部分从事这工作的同仁所说,吃力不讨好。但既然你来了,你就要面对。所以我建议:
1、熟悉各项法律法规和相关标准,并且要及时更新
那是院感科人员,不单单是科长的最低标准。如果你连这些都不知道,那你还怎么开展工作。不要说应付上级的检查,就连医院内部的管理你也可能经常出笑话。一但出现这些情况,内部人员就会不认同你。
2、多检查,保留工作痕迹
院感工作涉及的范围太大,如果不到现场实地查看,我想你是很难看得出问题的。如果单靠会议汇报或讨论,那风险更大,因为大部分都有一种习惯,会上(尤其是有领导在场)都是报喜不报忧的。如果真想做出成绩,那就要自己多辛苦一点,多组织人员检查,等上了轨道,科内人员熟悉流程你再放手给科内其它骨干去搞。并且要有书面整改通知书发放给科室。
3、多汇报,保护自己
不知大家有没有这样的感觉,院感科是一个高风险岗位,我是这样认为的。如果大家不相信,可以查一上近几年内出现医院感染事故的案件,第一个就地免职的就是院感科科长。多汇报说白了就是一种责任分担(推卸可能有点难听)、风险分担。汇报当然是书面的形式,尽量避免口头汇报,这也是你的工作痕迹记录。
4、规范资料管理
目前大家都可能有一种体会,现在的管理是台账资料、统计报表的管理。在日常的工作中院感科除开展常规的工作外,好大部分的时间是做资料、搞统计、写汇报。所以科室的资料管理得好、管理得科学有助于你日后工作的开展。
5、争取领导改变观念
院感科大部分领导时至今日还是不够重视,因为他们未经历过医院感染故事的洗礼,但一出现这样的情况一切都迟了。但院感科许多工作的落实、环境的改造、物品的购置等等都需要领导的支持才得以实施。所以一定争取领导的支持。
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发表于 2012-8-19 01:33 | 显示全部楼层
老师们说的很好,请问有多少能做到呢?我们一直在努力。
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发表于 2012-10-11 11:06 | 显示全部楼层
说的很好 学习了
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发表于 2012-10-11 20:05 | 显示全部楼层
说的好,多谢各位老师指教。
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发表于 2012-10-11 20:26 | 显示全部楼层
学习、学习、再学习!
学习各种文件、规范、标准、管理、技巧、.......把自已变成专家。
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发表于 2017-2-4 11:17 | 显示全部楼层
老师说得好,学习各种文件、规范、标准、管理、技巧~~~~
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发表于 2018-6-6 08:02 | 显示全部楼层
198607 发表于 2012-8-18 08:19
医院感染管理科主任职责(仅供参考)
(1)在主管院长(副院长)的领导下,负责医院感染管理的业务及行政领 ...

这是每个感控主任的必修课。。。
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