我们的感控预防组合里忽略了最不该忽略的！你认同吗？

婉若秋水

         感控工作没有独家秘笈，没有独门暗器，靠的都是组合拳——预防组合，任何一项感控预防工作的落实，无不是由一揽子buddle组成的，也就是说这一组合里的每一项感控预防链条上的一环。忽略了任何一个措施都有可能收不到预期效果。我们感控人不停的在每一项措施面前循证、探索，期望寻得完美的组合。

     医院感染管理有专业学科及社会学组成的学科群，而我们只关注了感控纵向的东东，横向的社会学、行为学、管理学等十分薄弱，这却是影响执行力的关键所在。

    目前，欧美等国家已经在社会学、行为学方面关注感控工作，欧洲国家有在人权基础上的、病人权利基础上的感染伦理守则，强调“立法及强有力的政策和程序对医院感染的保障作用”，强调医院感染工作中的职业道德，而我们这一方面则是空白，我们需要呼吁医院感染高端设计中填补医院感染伦理守则的空白。填补医院感染核心政策及制度的空白，明确医院感染管理的基本医德底线，保障病人权利提高医院感染管理执行力。

    或许有人认为感控文化是虚无的，有人认为感控伦理是虚伪的，但文献报道了澳大利亚东西部州立法的不同已经给这两种认识一个响亮的回答，由于东西部州立法的不同，医院感染率有明显的差异，有力的证明了感控文化及伦理遵守的价值。

根据行为学原理“习惯的改变需要强烈的动机”，如果不能在医务人员的价值观上给予强烈的信息刺激，仅在技术层面的努力总显得苍白，执行力总是乏力。

    个人认为这一工作应该成为下一步加强医院感染文化建设的主要方向，将感控伦理守则纳入预防组合中，并且成为预防组合中的重拳及基础。

你认同吗？你怎么认为？

好好学习LP

我非常认同。说的有道理。

星火

关注，感控文化还是沙漠啊。
在市场经济里，文化难免需要钱呢。
没有社会的监督，舆论的监督，谁舍得花钱提升感控？
感控的检查很多，有一条投入多少的底线吗？
制度是文化的基础，执行力是文化的关键？

鬼才

很好的话题。如果在感控学科中，我们缺少了医学伦理观，我们的感控学科又能走多远？为何在我们感控学科的发展中常常遇到这种或那种困难，这实际上与我们没有对感控伦理观进行理性的思考存在一定的关系。现在是我们该补上这一课的时间了。

云淡风轻9

支持秋水老师的观点
“习惯的改变需要强烈的动机”，

制度可以约束其成为某种行为，行为慢慢会变成一种习惯，习惯时间长了就积淀成了一种文化，说来貌似绕了一个圈...

制度的执行是关键。

小白天使

星火 发表于 2012-8-15 23:30

                               
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关注，感控文化还是沙漠啊。
在市场经济里，文化难免需要钱呢。
没有社会的监督，舆论的监督，谁舍得花钱 ...

老师真是思想深刻，佩服！我们的国人很善良，很无助，因为他们很多时候不了解真相。我们深感忧虑，但不能普及感控文化，在现有的大环境下，这涉及大多数医务人员的利益，作为感控人，我很无奈很纠结哦。

小白天使

很认同。也想把自己做感控近十年的体会和各位老师倾诉，不过真的会有决策者看到我们的心声吗？

心语心愿

非常赞同版主的观点。其实，不仅是感染控制，整个医疗行业都需要补上这一课。因为在当前的大环境下，能洁身自好，做到慎独，需要好的道德水平做支撑，不然，就只是一句空话。毕竟有一部分人，是需要外力的督促才能做到的。这也是为什么我们的执行力不强的一个原因。

wney

版主老师的思维意识很值得感控人思考！但仅仅我们感控人能将“感控文化”“伦理遵守”宣扬传播甚至植入医务人员的心底吗？

jcyyhlb

婉若秋水 版主你说的太给力了，非常支持你的观点。

chm0007

习惯的改变需要强烈的动机，说得好！但问题来了，强烈的动机在哪儿呢？

Yubl

支持老师的观点，我们不会表达喽！

侠女飘飘

做好感控的动力，需要领导给力，我们主管院长过去做过外院的感控科长，感觉他还是很给力的。

zhaoyan1963

非常好的观点，前途光明，道路曲折

1285717300

版主观点“如果不能在医务人员的价值观上给予强烈的信息刺激，仅在技术层面的努力总显得苍白，执行力总是乏力。”非常赞同！
也发表一点个人浅见：
    执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院战略、规划转化成 效率、成果的关键。执行力是医院管理成败的关键。
   执行不力是医院感染管理过程中存在的通病。如内部管理制度不严谨，朝令夕改，每个制度就是给医务人员头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理，最后导致了制度或规定出台得不到有效的执行。如果医务人员执行制度的思想根基不牢，再多再好的制度执行起来也会大打折扣，最终也只能是 “聋子耳朵—摆设”。团队不合作， 没有团队合作精神，印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

鬼才

wney 发表于 2012-8-16 08:31

                               
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版主老师的思维意识很值得感控人思考！但仅仅我们感控人能将“感控文化”“伦理遵守”宣扬传播甚至植入医务 ...

只要我们本身坚持这样去做，相信在医务人员中是有引导作用的。因为其实每个凡人都有善良有一面。这当中最重要的是首先自己要做好。如果凡事只要求别人去做，而自己不践行的话，就会成为一句空话。记得过去有首歌中唱到：如果人人都奉献一点爱，这世界将变得美好。
感控人要有大局意识，不要凡事只为自己考虑。也许我们每个所做的都是微小的一分子，但合起来就是一股力量。相信只要我们坚持，“感控文化”“伦理遵守”的宣扬，文化传播将会深入人心！

爱丽丝

非常认同，这确实是我们下一步努力的方向！

沧浪之水

小白天使 发表于 2012-8-16 08:10

                               
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很认同。也想把自己做感控近十年的体会和各位老师倾诉，不过真的会有决策者看到我们的心声吗？

请与大家分享工作感悟吧！不要有太多的过虑！
有二句俗语说得好：“众人拾柴火焰高”；“谋事在人，成事在天”！
只要大家一起努力，美好的未来肯定离我们越来越近。

思思慕慕

做任何工作都贵在坚持，只要我们努力，持之以恒，总会有一点点收获，每次一点点，积累多了，回头看的时候成果也还不错。

月光依旧

这样高深的不是我这样的水平可以讨论的。但有一点感受：要想发展，高层设计是很重要的，国家需要卫生部高层，医院需要院长高层。院感人很在努力，需要高层推进。