如果感控科长都不重视感控工作怎么办捏?

茉莉花开

院长不重视感控因为感控工作从表面看没有产出经济效益,各位老师,如果感控科长都不重视感控工作怎么办捏?

缭绕

请问这位感控科长是兼职的吗？还是被迫来坐这个位置的？

幸福

原帖由 茉莉花开 于 2008-8-12 17:47 发表

                               
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院长不重视感控因为感控工作从表面看没有产出经济效益,各位老师,如果感控科长都不重视感控工作怎么办捏?

感染管理科必须是主动性工作，也就是说自己找活干，科长要是不积极主动、不重视院感，那工作怎么开展呢？可能工作不顺心，强迫性的安排在这个岗位上的？

[ 本帖最后由 幸福 于 2008-8-13 20:56 编辑 ]

婉若秋水

"感控科长都不重视感控工作"是因为能力不足还是因为信心不足？还是二者兼有？还是年龄较大，混日子等退休？要么就是如缭管及幸福老师分析的，被迫从事这项工作，缺乏主观能动性？只有从他（她）的心态去分析，才可以找出对策啊。

美罗

一定有“他（她）”的原因，做好你的本职工作（做你该做的）。:)

拙凌

帮他出谋划策，给点创意，将平淡的感控工作包装得让人眼花缭乱，激发他的兴趣:P
我就是被我们科长吹得心花怒放，心甘情愿转到这里来做事的，呵呵

[ 本帖最后由 拙凌 于 2008-8-13 09:50 编辑 ]

habjy

科长肯定有难处,我遇见过一位,她本在护理部干得很出色,因为人事原因提升年青人员,让她到期此岗位,心情不好,同时领导不重视疵科室,所以没劲工作.
你如果在此科室,应该做好本职工作,积极为科长献策,相信有你执着工作热情肯定会改变她.

habjy

奉劝那位科长,在什么岗位都是工作,如果你确实不想在此可以和领导谈一谈,否则你会影响到职工对此部门的认识,同时其她同志也会出现消极态度.

柳莹依

事出有因,只有找到具体的原因才能具体问题具体分析具体解决,如果你只是个科员,你就本分地做好你的工作,注意与科长的关系.

依依

虽说事在人为，但如果顶头上司都没有积极性的话，对工作的开展或多或少会有影响的。只能尽力吧。

柳莹依

原帖由 幸福 于 2008-8-12 20:35 发表

                               
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感控科长不同于医务科科长、护理部主任，他们可以是被动工作，而感染管理科必须是主动性的工作，也就是说自己找活干，科长要是不积极主动、不重视院感，那工作怎么开展呢？可能工作不顺心，强迫性的安排在这个 ...

你关于医务科长护理部主任的工作的描述不确切哟,哪个位置不是主动性工作?我是做过医务科副科长的,很多工作都是要医务科挑头的.

茉莉花开

我们的感控科长是兼职的啊!!!!

茉莉花开

是哦!我只能做好自己的事,下下临床,搞搞数字,写写分析报告上去.

幸福

原帖由 柳莹依 于 2008-8-13 17:50 发表

                               
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你关于医务科长护理部主任的工作的描述不确切哟,哪个位置不是主动性工作?我是做过医务科副科长的,很多工作都是要医务科挑头的.

我的所指是象医务科好多工作不下科室，翻倒科室电话或人找上门解决问题，纠纷、会诊不断，医务科一会也闲不住。感染科好多工作你必须主动地找上门，不然的话你没有活干。这是我院医务科长亲口告知我的，我感觉我们的医务科长说的很有道理。加入我说的对于你院不合适的话，请你谅解，不好意思:loveliness: :loveliness: :loveliness:

红梅伊人

应多接受省市几次检查,多查出一些问题,让院长脸上无光,自然会找到科长,科长才会重视,如果兼职,自己不喜欢,又觉得没意思，自己肯定会向医院反映,院长肯定会选喜欢干,把院感工作做为自己的事业来做的人..

禾女玉兔

古人云：身严则不令而行！
一个科室如果班长都不能以身作则，如何能搞好院感管理专业活动呢？？？:fafdbag :fafdbag :fafdbag