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对一院二区的医院感染管理工作,能否分享一下您的经验之谈?

 火.. [复制链接]
发表于 2012-8-5 22:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为了加速医院本部的快速发展,一院二区似乎已经不是新鲜词。目前我院在现在院区2000多张病床的基础上,又将增加一个床位数近400张的新院区。医院的设想是本部与分部实行无缝对接,因此要求各相关职能部分对分部进行调研,提出具体管理设想和工作部署。有一院二区对接经历的朋友,能否分享一下您的经验之谈呢?如在这个一院二区对接前、中、后您具体做了哪些具体工作?

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发表于 2012-8-5 23:26 | 显示全部楼层
我们是有东西两院,东院是总部,西院相当于分部,但是我们是当做一个大的病区看待,虽然西院有所谓的综合办公室,但是涉及到院感的工作,还是我们直接管理,每周两天派人过去,平时有事情我也会过去,培训的时候会根据实际情况分别在东西院分期进行。
好像没有什么对接前、中、后的感觉。医疗和护理他们有专门的分管负责人,院感就没有另外设,不过随着业务量和病房的扩增,计划在时机成熟的时候在西院设负责人和具体的专职人员。目前条件还不成熟,由东院套管。

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发表于 2012-8-6 07:36 | 显示全部楼层
我们医院即将是一院二区了,也想知道各位老师是怎么管理的?请赐教
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发表于 2012-8-6 08:20 | 显示全部楼层
我院今年初新院区正式投入使用。旧院区还保留部分科室(儿科、中医科、妇产科)。我科新旧两区均保留,人员统一管理。
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发表于 2012-8-6 08:52 | 显示全部楼层
我们的情况和你们差不多,规模大体相当。
目前新区医院已开业半年多,开业前及开业半年内,由本部的职能科室两边跑,全面负责,现在已步入正常运行,结合中层干部换届,职能科室不用再负责新区医院的相应工作了。新区医院设六个部,其中的医务部,下设医务主管、院感主管、药物主管、医患关系主管等,各主管名义上是本部职能科室的副科长。

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发表于 2012-8-6 08:52 | 显示全部楼层
我市第一人民医院是一院三区,一个中心医院,两个分部。在中心医院设立了感控科。两个分部设立了医务科。医院在两个分部各安排了一位感控专职人员,这二位感控专职人员归中心医院感控科管理。另感控科主任每星期抽一定的时间去分院督导、检查、管理。现在一院三区的感控工作管理得较好。

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发表于 2012-8-6 08:56 | 显示全部楼层
对外由本部的职能科室负责,上级开会等,回来后通知主管接受任务,会新区医院执行。
但是一些较大的任务,老板会点名本部主要职能科室科长过去。
当然,医院领导班子是一套,部分领导分工新区医院。
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发表于 2012-8-7 11:40 | 显示全部楼层
我们是更加凌乱分散,本部之外还有2个分院(床位100、200(即将括为500)),2个分部(床位60;只有门诊),还有5个社区。
目前我们管理重点还是本部,2个分院有培养1名该院的专职人员,我们定期与该分院专职人员定期检查,分部基本上按照本部的一个科室进行管理,社区,指定一名兼职管理,我们每季度进行督导查看。
分院的信息系统是对接的,是有数据汇总到我们科。
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发表于 2012-8-11 14:36 | 显示全部楼层
我也很想了解这方面的信息,我们两个医院相隔有30公里,院感科只有一个,院感管理委员会怎么设置,是设一个总的再设两个分会吗?不知如何操作。
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发表于 2012-8-11 14:45 | 显示全部楼层
如果只设一个院感管理委员会,那每次开会的人数肯定达不到3/4(离得太远),请各位老师支招.
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