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看一篇转贴,大家想到什么?

 火... [复制链接]
发表于 2012-8-1 17:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  这里我给出刚从网上转下来的一篇文章:
  
告诉你一个真实的中国互联网
      我有两个朋友。
      L的公司在上海,大半时间跑广东。他是华南某所不太知名的大学毕业的,小眼睛质朴男,多年以前还是个文学青年。哥们做手机网游的,我见他使过好几款手机, 但最贵的一个也不过1千多块钱。比起什么Web2.0、移动互联网的概念,他更关心珠三角的几千万农民工和城市边缘的大学生“蚁族”,怎么关心?在东莞的 夜宵摊上跟他们拼啤酒,在富士康厂区外网吧里刷夜,跟靠做他们生意开上宝马的便利店老板扯淡……
       W猫在北京中关村。他从小就是个脑袋很大眼睛发亮的天才少年,数理化成绩很好,逻辑思维超强,英文和中文一般流利。在首都某著名大学毕业后,W 直接去美国名校拿了硕士,接着回国创业。我一直觉得,他是硅谷Geek们的中国版。诸如iPad之类的新技术玩意,我总能第一时间从他那儿找到。他也是国内把玩FacebookTwitterGrouponFoursqure的人。啥叫互联网的未来,W做的网站就代表互联网的未来。
       WL拥有更多的掌声和名声。但遗憾的是,他做了好几个连投资人都觉得很酷的网站,却始终没有挣到大钱。原因不外如下:要么是起个大早,却被一大堆抄近道的同行给围追堵截;要么因为资金接济不上,只能让一个更有资源实力的大公司直接吃掉。
       L的生意是实实在在每天都能数着钱的,他都已经可以打高尔夫了,但他并不想告诉无关人他挣到钱了。说了也没人信,几十万月薪不到2000的打工仔拿着 300块钱买的山寨机玩L公司做的游戏,每月给他贡献过百元的ARPU值,换句话说,他们收入的十来分之一都心甘情愿地送给L了。我有时也想不通,W针对的客户明明是北京、上海这些大城市中最有消费能力的精英。为什么他们舍得花钱买最贵的手机,换最新的笔记本电脑,下最好的馆子,在网上却什么都要免费。
       圈里公认,只要是W做的事情必定引来围观。同行也好,媒体人、营销人也罢,口口相传,网站流量和用户量几乎是一条直线往上蹿。但奇怪的是,过了没多久就停止上升势头,开始跟中老年同志的心脏一样来回震荡。我也问过L,他的这些草根用户没几个有自己的电脑,更谈不上3G,究竟是怎么发掘的?L笑笑说,网吧都不是最有效的渠道。厂区周边有很多便利店,工人一下班就聚到哪儿。老板提供一台电脑,里面装了各种手机用的游戏、MP3、电影,再备一本类似早年K歌房里的“点歌簿”。不用上网,拿根USB数据线,想要什么下什么。还有更方便的,用手推车直接送到宿舍门口。
      有次跟L吃饭,他提问我:如果一款游戏要打入45万富士康工人的市场,该请哪位代言人合适?我先猜周杰伦,摇头,丫目标受众是城市,又猜春哥也不对,她只杀伤学生和少妇,怒了,决定猜当红的凤娇,还是被鄙视!正确答案是凤凰传奇,有百度歌手榜单为证。备选是慕容晓晓。完全超出我知识范围,还好我没猜韩寒。
       过去W单纯地以为凭技术就能改变社会,现在他知道你可以不过问政治,但政治会来过问你。不过,要让一个海归精英学会怎么跑门子疏通关系确实有点臊。L曾经愤青过,但如今很务实,好的商人都是知道怎么看《新闻联播》的。他挺关心运营商的人事变动和扫黄整顿,还搞过几次工友联谊会,虽然目的是为了推广他的游戏。前一段富士康工人“12连跳”,他很严肃地跟我说,这事他们有责任。我吓一跳。L讲,那些一想不开就跳楼的年轻人正是他的衣食父母。一部手机通常就是这些工人唯一的娱乐设备,与厂外世界交流的唯一媒介。他们有责任让工人们更快乐。
      我所认识的投资人都对W评价很高,但却更爽快给L投钱。因为他们的心里也明镜似的:在中国,做精英的只能赚吆喝,做草根的才能赚着钱。腾讯、百度不就是最好的例子嘛。
       上海那位梳分头打摩丝的笑星说过一句经典:我是喝咖啡的,北方那两位是吃大蒜的。咖啡是舶来品,感觉很洋气,吃大蒜却有益身心。今年炒大蒜的都挣了很多钱,没听说谁倒腾咖啡挣了钱。中国的互联网好像也是一样?
       我曾经突发奇想,如果把WL对调位置,情况会不一样吗?他们会更理解各自商业的长短吗?后来想想觉得这事不太可能。
       W所追求的互联网,其实是一个“美式的互联网”。在美国,信息革命是从上个世纪60年代开始的,从1950后到1990后都是“数字化的一代”。他们之间并没有太大的“数字鸿沟”,他们的生意与生活,工作与娱乐都与互联网分不开。这也是为什么80后的扎克伯格能够和50后的乔布斯、60后的贝索斯、70后的佩奇同台竞技的原因。
        同时,美国的社会结构是一颗“橄榄”,没有那么大的贫富差距、地区差异、城乡之别,所以,美国的互联网可以说是“全民的互联网”。
        但当下中国的社会结构,原本我们以为它会是一座“金字塔”,但越来越变成一颗“图钉”。WL一个站在削尖的头上,一个站在遥远的钉帽上。中国没有一个所谓 “全民的互联网”,中国的互联网是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上,也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步,草根却与越南同步。
      事实上,中国的“数字化一代”只存在于北上广等一些大城市,20-40岁之间的几千万中产阶级。剩下的几亿中国互联网用户归根结底都只是QQ用户。互联网改变不了这个现状,能改变它的也许需要更宏大的社会变革和经济变革?
       我相信,L看穿了所谓“中国的互联网”的本质。哪些精英们的欲望从来不缺乏满足的渠道,太多的企业在追逐宠坏其实有限的一群客户。相反,有一大批“数字化贫民”却没有办法利用互联网改变自己的命运,没有条件通过网络让自己的生活质量飞升,只能沉醉于廉价的虚拟娱乐中。L的商业很符合本土国情,很和谐社会,但他能够走出国门吗?
       我一直相信,终有一天,W能做点“代表先进互联网”的事情,让美国人也能跟着咱们屁股后面学。可现实的磨难会不会打消他的意志呢?
       按照哲学家柏拉图的“洞穴”理论,每个人从出生开始就呆在自己挖的一个洞穴里,我们所见的世界只不过是被阳光抛到洞穴墙壁上的影像,而我们这些洞穴的居民却把它当作是真实的世界,因为我们没有见到过其他的东西。而真实的世界却是在洞穴之外,在有太阳的地方。
      不管看这个BLOG的各位精英们是否承认,我们和某些人——一群数量比我们大得多的人(中国的农民工、刚毕业的大学生等等,大概3亿人),完全生活在两个不同的世界。如果能关注那一群人,还会有很多机会。但很有可能,我们永远都走不出自己呆的洞穴。
  请问大家看了这篇文章后,想到了什么?我们从中如何看我们的感控工作,我们的努力方向在哪里?
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发表于 2012-8-1 17:46 | 显示全部楼层
院感工作更要脚踏实地、深入一线,制定符合实际的制度、流程,取得一线医务人员支持和执行,才能落实到位。
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发表于 2012-8-1 18:12 | 显示全部楼层
很用心地看完了文章,慢慢在体会W和L事业的起步、运作、发展...
院感草根是L吗?从最基础做起,脚踏实地,一步一个脚印,这样反倒会越走越光明...
我理解的对吗,鬼才斑斑就是鬼才,我是费了好大的力气才把文章跟院感联系起来
那W呢,院感精英?尖端人才?院感发展也很需要,起码是方向,是前沿。对否?
请赐教!鬼才斑斑
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发表于 2012-8-1 18:43 | 显示全部楼层
看来还得花点工夫去看懂这篇文章哦,与院感联系要放在工作中慢慢去体会了。
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发表于 2012-8-1 19:23 | 显示全部楼层
搞院感工作,我认为应该W和L这两种人都应有。
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 楼主| 发表于 2012-8-1 21:03 | 显示全部楼层

您的理解很透彻。我个人(不代表SIFIC)认为,在感控领域,L是基石,W是领头羊,L和W都应该换位思考,要站在对方的角度去想问题,W要善于帮助L。而L要学习W的严谨,去除浮躁心理,二者齐心合力,引领中国感控迈向新的高地。大家在工作中,要多一份理解,少一份埋怨。L和W不要互相模仿对方的工作思路,而应因地制宜,审时度态地做好自己应做的事,不要互相攀比。我发现现在感控领域攀比思想比较严重,这不是好现象,我们要学会做正确的事。在实际工作中要学会有的放矢。
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发表于 2012-8-3 17:44 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2012-8-1 21:03
您的理解很透彻。我个人(不代表SIFIC)认为,在感控领域,L是基石,W是领头羊,L和W都应该换位思考,要站 ...

{:1_655:}鬼才斑斑的解释更容易理解,支持您的看法。院感工作应该先从基础抓起,不能够好高骛远,那样会偏失方向的;但也要开阔视野,更新观念,这样把L和W的可取之处结合起来,院感工作做不好都不可能。
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发表于 2012-8-5 11:28 | 显示全部楼层
鬼才真是名副其实啊。这样的一篇文章用来引申我们的感控工作,您的良苦用心叫人钦佩。我得好好学习了。
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发表于 2012-8-5 11:43 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2012-8-1 21:03
您的理解很透彻。我个人(不代表SIFIC)认为,在感控领域,L是基石,W是领头羊,L和W都应该换位思考,要站 ...

本来看着老师的转贴,正在感慨社会之复杂。老师一下引申如此深刻有浅显易懂,真是鬼才!佩服!要说吗,人的能力才能是分等级的。
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发表于 2012-8-5 12:29 | 显示全部楼层
鬼才,名副其实的鬼才。谢谢老师给我们分享这篇富有哲理的文章,受益匪浅。
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发表于 2012-8-12 17:05 | 显示全部楼层
看了鬼才老师的帖子,想着老师的问题,L和W的经历的确是当今中国许多事情的写照,也是让我们有时候感到困惑的。做好院感有时很迷茫——明明是一个于医院、于患者都有利的事情,有时候就是得不到领导或者同事的认同。看来,我们要多思考一下我们的受众,他们关心的究竟是什么?怎样才能得到他们的认同?这样我们许多感染预防控制的想法才能落实下去,才能达到预期的目的。
我本愚钝,不知这样理解对不对?
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