从一个基层感控人的质疑，看医院感染文化的重要性

鬼才

　　今天早上打开QQ，我市一位基层感控人问我一个问题：“预防医学的重要性在基层有多少实用价值？ ”从这个问题中，我第一感觉是在基层医院，人们对感控的理念还不明确，认为感控工作在基层医院没有实用价值，言外之意就是基层医院不需要感控。也就是说，当前在基层医院人们还没看到感控工作的重要性。在基层医院还存在着重治疗轻预防的思想。这实质上反映了我们的医院感染文化还未深入人心。如何宣传医院感染文化，如何使基层医院重视感控工作，我们该怎样办？本人认为基层医院感控工作开展的好坏，不能完全归结到医院领导对感控工作重不重视，而与基层医院的感控人员自身素质和自我认识有很大的关系？希望大家对这个问题展开讨论。
　　如果作为感控专职人员都对感控工作存在盲目认识，我们的感控工作还将如何开展？现在基层医院感控工作的困惑在哪里？作为专职感控人员该努力改变基层医院感控的现状？这一问题想听听大家的意见。欢迎大家拍砖。

蓦然回首

        不管是三级医院还是基层医院，感控的重点都在于“预防、控制”，没有发生的感染我们要着重于预防，已经发生的医院感染我们要积极参与干预控制。个人认为现阶段让大家将回顾性调查的重心转移到前瞻性，也就表明预防已经引起各界人士的重视，这就是说明预防的必要性，不管什么级别的医院都要引起重视。

阿女

同意老师的观点“本人认为基层医院感控工作开展的好坏，不能完全归结到医院领导对感控工作重不重视，而与基层医院的感控人员自身素质和自我认识有很大的关系”
老师你那就是二级医院，可是感控工作还做得那么好！！！
单从困惑来说，我现在的困惑就是临床主任、医生不重视……医院领导相对很重视，对外出学习、院内培训、迎接检查等等都非常给力！可实际工作就是临床科主任、医生 对感控这块不是很支持……不知怎么提高这块？希望老师们指导！谢谢！

鬼才

阿女 发表于 2012-7-21 11:00

                               
登录/注册后可看大图

同意老师的观点“本人认为基层医院感控工作开展的好坏，不能完全归结到医院领导对感控工作重不重视，而与基 ...

"临床科主任、医生 对感控这块不是很支持……不知怎么提高这块？"这主要是多加强沟通工作。要学会与临床人员交朋友。平常的感情联络也很重要。对临床人员多一些赞扬，少一些指责，一般来说还是会配合我们的工作的。

qyslhy01

感控工作，需要一点牺牲精神，付出与回报不成比例。我们是不求回报，我们求得被理解。

高山雪莲W

非常赞同版主观点，感控人员的理念、业务素质、责任心、执行力等决定这个医院的感控水平。我从事院感工作多年深有体会，感控人必须不断学习，不断提高业务水平，以很强的责任感投入其中。
在工作中也深深认识到防控工作的重要性，院感人要象哨兵及时发现敌情，要有前瞻思维及预见性，及时发现薄弱环节及问题所在，及时采取改进措施，防患于未然。其实基层医院存在问题更多，许多地方不是很规范，更容易发生问题，因此，感控更加重要。

づ优雅的高傲

基层医院感控工作开展的好坏，不能完全归结到医院领导对感控工作重不重视，而与基层医院的感控人员自身素质和自我认识有很大的关系？
这些话我有不同的看法，基层医院的感控工作好坏直接和领导有关系。有的老师不知道基层的工作情况。很多院感人都是兼职，除了自己的工作之外就没时间做院感工作，都是挂名。院感人每次培训回来都是满腔热情想大干一番。你可知道领导什么态度吗？要求培训领导不同意，打印些资料发给大家看他说浪费纸。把整改建议递上他不看说浪费纸。用电子版他说打不开。就拿医疗废物来说吧好不容易按规范做了，他生气的说给别人钱还不能卖掉输液器这是多大的损失。说是按规范做了还是可以买卖。一些都是为了检查做的。什么时候有权威的领导强制院长也学习院感知识提高他的认识要不然不会改变。在单位一个院感人就是一个普普通通的职工想改变什么很难，都是院长一人说了算。在基层每家医院都是这样，一个身单力薄的院感人很难扭转局面。每个院感人都想把工作做好可惜心有余力不足。

鬼才

づ优雅的高傲 发表于 2012-7-21 19:11

                               
登录/注册后可看大图

基层医院感控工作开展的好坏，不能完全归结到医院领导对感控工作重不重视，而与基层医院的感控人员自身素质 ...

在基层医院这种情况的确存在。有些院长们只顾眼前利益，这实际上抱着侥幸心理冒着风险在玩火。在这种状况下，感控人员应该晓之以理，动之以情，慢慢与院长沟通，给他说清楚院感工作的重要性。我们要知道，一个感控科长的权力是能拿掉医院院长帽子的。感控人员真的动起真格来，院长们还是有些害怕的。因为感控工作对医院工作有一票否决权！

红豆豆

身在基层，时时都面临着理想状态和现实的差距，我觉得领导重不重视是次要因素，最根本的是我们感控人员必须要有一定的坚持，要有对本职工作的满腔热情，不能被环境（同仁们对院感工作的漠视和不知晓）所同化，只有本身热情不减，投入工作，哪怕一天一点进步，一点变化，坚冰也会被融化的，我们基层的院感春天也一定会来到的。

鬼才

红豆豆 发表于 2012-7-22 00:31

                               
登录/注册后可看大图

身在基层，时时都面临着理想状态和现实的差距，我觉得领导重不重视是次要因素，最根本的是我们感控人员必须 ...

现实中不存在理想的状态，理想的状态只能靠自己去创造。基层艰苦的环境磨练一个人的，树立坚定的目标，每天朝着目标不懈努力，定会有成功的一天。

梦烟（依然93）

感控工作不像临床或者医技科室那样直接产生经济效益，也不像医务部、护理部一样直接管着医生、护士，说白了，我们全院各部门、各角落都监管到，我们的角色相当于医院内的卫生监督部门，负有监督职责。但要切实把院感的理念和防控措施落实到位，除了院领导的支持和临床各科室的大力配合外，主要的原因在于我们感控人要有扎实的院感知识和先进的感控理念，还要有锲而不舍的敬业精神和高度的责任心以及高涨的工作热情，还要有很强的执行力和良好的沟通协调能力和一套灵活的工作方法，只有时刻把医院的医疗安全、把病人和医务人员的安全装在心里，才能排除困难，把感控工作做好，同时也会得到全院上下的一致认同，甚至可以得到其他医院同行的认可。

普洱

在基层，住院部盖高了，住院病人翻番了、硬件设施齐全了，临床医生紧缺（梯队建设未跟上），行政管理人员同样无法满足临床需要，诸多因素均导致院感措施具细欠缺，院感队伍要也能得到上级“援助”那就是忒好的事情！

月光宝合

唉！老师们可知道我们基层感控工作者的艰辛，你始终坚持的东西就因为领导的一句话而付诸东流!

月光宝合

哎！老师们可知道我们基层感控工作者的艰辛，你始终坚持的东西就因为领导的一句话而付诸东流!