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瑞典专家到我院授课!

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发表于 2012-7-21 09:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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天下午我院邀请到瑞典Karolinska医院的段茂利教授到我院进行讲学,
段茂利教授是瑞典中华医学会主席,瑞典卡罗林斯卡医学院著名耳鼻喉-头颈外科博士,兼任国内多所医学院特聘教授。他说到二级医院讲学这是第一次,在讲课前参观了我院的手术室和ICU等。
主要内容总结如下:1、卡罗林斯卡医学院介绍:该院是欧洲最大的医院,只接收疑难病例,主要是进行科研创新。床位只有1680张,但是员工有15000人,还有2100研究员,每年发表5000篇文章。住院病人109000人,有6000病人是来自世界各地,开支130亿。特点是以病人为中心、医生是高度专业化、研究创新(发明了人工起搏器、呼吸机、超声、肝素、前列腺素、肾上腺素等)。有七家直属医院、70个系。
2、介绍了瑞典作为诺贝尔奖的发源地的基本概况,他对2010年诺贝尔医学奖的获奖进行点评的情况。他说的一句话我印象深刻,国内曾有专家问:中国什么时候能够获得诺贝尔奖?他回答:只有中国的基础研究获诺贝尔奖了,离医学奖就不远了。
3、介绍国外现代医院建设和管理方面的先进经验,如战略规划、患者安全、领导艺术、团队效果、处理困难等。Who    What    How。
4、瑞典的每个医生负责320人的治疗,看病要提前预约(他已经约到半年以后了),每个患者要看45分钟,他都是亲自到门口、拉着患者的手将其请进诊室。看病时,他口述,另一房间的秘书进行记录,所以交流非常到位,也注重细节。在他们医院没有医疗纠纷,即使有患者起诉也很少有告倒医院和医生的。医患双方建立了非常信任的关系,这是我们国内是无法做到的。国外先进医院以病人为中心的服务理念真正落到了实处,最核心的是确保病人的医疗安全和隐私权等方面,比国内做的好,我们很多工作停留在纸上,落实起来是另外的样子了,最简单的例子,护理进行的50项操作,如果都按照那样的标准做,我们的工作一定是温暖人心,没有差错的,可是现实是如果那样执行了,当天的工作就无法完成。
5、介绍了他的研究课题(感觉性耳聋),所放的图片显示在声音刺激下内耳细胞、外耳细胞的变化,并且是动态的。见识了什么是高水平的科研,很受震撼。
6、回答了大家关于耳鼻喉科一些疾病的提问。
总体感触深刻,国内与国外在医疗的体制、理念、创新等方面有很大的差距,需要做的工作很多。

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