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与分管外科片院长的一次沟通

 火.. [复制链接]
发表于 2012-7-17 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     昨天早晨,院周早会后到办公室签到,分管外科片的院长找到我说,手术室有些医生不遵守操作规范归你们院感科罚款吧?说这话的时候院感分管院长和书记都在场,他们纷纷都说,你作为一个分管外科片的院长你当场指出当场纠正不是更好吗?外科片分管院长说,我手术都做不赢哪有时间管这些?不是有院感科管吗?
    就这个问题我私下和他沟通了一下。首先简单的跟他介绍了我们的院感管理制度与监管方案,其次就是检讨自己的工作没做好,大概意思是这样的:院长不知道,是我们的不对。一、我们的培训没到位,每次培训院长你都没有参加,因为忙,我们也不好要求每位院长都参加。二、工作没到位,没做好,院感科不可能时时守在手术室去监管,要靠医生们自觉遵守,说到底还是我们的培训工作没做好,希望院长们给予帮助和支持。通过一番勤恳的谈话和沟通,达成共识。外科片分管院长表示,今后一定支持院感工作,发现类似违反院感操作的行为用手机拍下来送到院感科,发到医院内网曝光,引以为戒,起到一个罚一儆百的作用,带动全院将院感工作做好。
    带着这样的问题上午我到手术室找了护士长和科主任,护士长说,工作忙是一个方面,有些医生不自觉是一个方面,要改变有点难。听后心里有点难受,有点不知所以,都说院感工作难做,基层的院感工作更难做!很有苦衷,心情有点沉重,不知道大家是否有同感?你们是怎么跟院长们培训的?沟通的?这样的类似的事情可能还有很多,还会发生,还会有其他的院长们同样也会认为这只是院感科的事情,与他们并无关联。要做好这方面的工作需要我们院感人去努力,去改变,怎样去做?如何做好?请大家不吝赐教,谢谢!

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发表于 2012-7-17 11:16 | 显示全部楼层
深有同感!我们每次培训除了主管院长外,其他3名副院长都没参加,我们也不好说什么
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发表于 2012-7-17 11:23 | 显示全部楼层

这个院长为什么自已不管呢?我院院长只要知道是错的就会提出来的。
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发表于 2012-7-17 19:36 | 显示全部楼层
孟6386 发表于 2012-7-17 11:23
这个院长为什么自已不管呢?我院院长只要知道是错的就会提出来的。

对,院长发现应该指出来的
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发表于 2012-7-17 19:52 | 显示全部楼层
我们院长,从来不参加院感培训,非常的不重视院感。
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 楼主| 发表于 2012-7-18 07:13 | 显示全部楼层
孟6386 发表于 2012-7-17 11:23
这个院长为什么自已不管呢?我院院长只要知道是错的就会提出来的。

他对院感工作不了解,也不关心,认为不是他的管辖之内,我想这样的院长可能不止一两个?
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发表于 2012-7-18 07:21 | 显示全部楼层
可能很多院长都是这样,有什么事都是院感科的事,院感培训、会议都不参加,院感人难啊
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 楼主| 发表于 2012-7-18 07:23 | 显示全部楼层
郁金香Z 发表于 2012-7-17 11:16
深有同感!我们每次培训除了主管院长外,其他3名副院长都没参加,我们也不好说什么

培训院长们也参加的,但是他们就是开始的时候来讲几句冠冕堂皇的话而已,一转身除了分管院感的院长还在会场,其余院长们都忙去了,你奈何也?我们昨天的新进院职工的培训也是种情况,你邀请他来参加,很客气的来了,五分钟都没有,有事的有事,忙碌的忙碌,也是情有可原的。
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发表于 2012-7-19 19:51 | 显示全部楼层
斜风细雨 发表于 2012-7-18 07:23
培训院长们也参加的,但是他们就是开始的时候来讲几句冠冕堂皇的话而已,一转身除了分管院感的院长还在会 ...

您们院长还来都不错了,我们医院各科室主任来转个圈,大部分都不会从头到尾的听课
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发表于 2012-7-19 21:13 | 显示全部楼层
院感人一方面要开发领导层,另一方面还得做好所有人员的培训(医生、护士、护工、新进人员等),太不容易了!
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发表于 2012-7-20 14:21 | 显示全部楼层
我们院感培训连医务科护理部都不参加,认为与他们没有关系,有什么办法,干的活多,有些人一看你就是说人的,没有什么利益,连好脸都没有,认为我们得求他们干活,偏偏我想就是工作,不是个人,不求您,
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