院感的辛苦

jypgood · 发表于 2012-7-12 22:50

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主管院长非常教条，看人下菜，不重视院感，检查时一说毛病全不推到我的头上，今天主管院长又说我了，说我没有督导到位，我们大院长基本不接待院感科，只接待医疗护理的，可想对院感的不重视，在这种情况下，院感真的不好干，但是检查越来越多，越来越严，怎么办，主管院长新上任，大院长认为你是后勤人员，连普通职工都说，你这个活得罪人，

常回家看看208 · 发表于 2012-7-12 23:00

同情，只能努力工作哦

缭绕 · 发表于 2012-7-12 23:03

你当初为什么来院感？是被迫还是主动？如果是前者，想办法离开！是主动，就忍着，后悔药没有的！

玉蝶 · 发表于 2012-7-12 23:11

记住一句话，“多年的媳妇熬成婆”，坚持就是胜利。

二道桥的羊肉串 · 发表于 2012-7-13 00:06

你好老师，看了你的情况，首先对你十分的同情，从你的话语中可以看出你也是想把院感的工作做好的，但可能是处于无奈和不解，连主管工作的大领导都这么的不理解，甚至连一般的同事也冷眼相对，把你可能从内心的深处所刺伤吧，个人建议你能多多的上上我们的论坛上面的老师一定能从此事中为你出谋划策，并且一定不会像这些人一样的另眼相看，第二，希望你遇到这些不快时，应该先从自身做起，你不是也说了吗，检查的时候院感的内容很多，那么你能不能在某一次的检查中，好好的把握一次机会，争取在检查中能得到专家的表扬或者赞许，可能领导就不一定在把你当成后勤人员了吧，而且要相信培养一个领导的意识，可能就像种树一样，要一步步的来，先在领导的脑海中种下一棵希望的种子，在不断的工作中不断浇灌，可能你的这颗种子会越长越大，越长越旺，可能得到领导的意识中开出丰硕的果实的时候，你的工作就一定不会像现在的境况了，而且也要在同事之间多多沟通，相信大家一定都会理解和支持你的，说了这么多，还是一句话，院感工作是一项负有挑战和充满机遇的工作呀，看你怎么去对待它了。

沧浪之水 · 发表于 2012-7-13 00:25

有什么牢骚，可以上论坛诉说；有什么疑问，可以上论坛求教；有什么经验，可以上论坛分享；有什么喜悦，可以上论坛抒发。总之，论坛是您坚强的后盾。您在帖子里说，“今天主管院长又说我了，说我没有督导到位”------能否具体说说，让大家帮助您分析分析？要相信自己，只要用心、恒心，假以时日，您也会成为一名令人刮目相看的专家！

大漠驼铃声 · 发表于 2012-7-13 01:01

慢慢沟通并通过自身的努力，让工作有起色，只是比领导重视更艰难些，只有另辟蹊径去通幽了，坚持就是胜利，努力就会成功，付出了终会有收获。

jypgood · 发表于 2012-7-13 06:39

本帖最后由 jypgood 于 2012-7-13 06:40 编辑

具体是监督所说医院污水处理的问题，因为原来都是后勤管理，我的活也比较多，主管院长说我没有督导，我说我也得从开始学习，原来没有这么检查过，她就说我没有干，总之是推卸责任。

晴qing · 发表于 2012-7-13 07:22

要相信自己，只要用心、恒心，假以时日，您也会成为一名令人刮目相看的专家！

香山朗月 · 发表于 2012-7-13 07:45

如果你没有其他出路就忍着，自己门部的事一步一步理顺，对上沟通好，对下着重帮助和引导，相信慢慢会好起来。

马缨花 · 发表于 2012-7-13 07:55

我的经验是检查越多越好，把检查的结果复印一份给领导，再逐条分析给领导听，根据分析提出解决办法，当然，硬件达不到要求，就不是你的事情了，但是要让领导知道。如果是我们自己的原因，那就努力做好自己的分内事。实在不行的话（领导不接待），就打书面报告。

靖宇心魔 · 发表于 2012-7-13 08:03

我也是刚干院感，也遇到过同样的遭遇，慢慢努力吧

bsjwzx · 发表于 2012-7-13 08:09

加油噢~~坚持到底~~~{:4_429:}

昊爱无限 · 发表于 2012-7-13 08:13

1、既然检查完全说是院感的责任，那么在下次检查一结束，理解将检查中存在的问题整理，拿出整改方案，找主管院长。看看他支持不支持整改，如果支持，当然okl ,如果不支持，那就直接说，下次这样的问题还会出现
2、大院长不接待，您们医院是哪个级别的医院，如果是规模较大的三甲医院的话，理论上应该比较重视院感吧，如果规模小的话，那院感不应该太忙呀，不接待，什么意思？就去办公室找他，他总不至于将您赶出来吧，当然，找之前，您要做足工作，该说什么，怎么说，都要准备好
3、说您督导不到位，那您督导了吗？有相关记录吗？是否督导是我们的职责，但具体落实不是我们院感科单独能完成的事，这点要说清楚，也要非常明白

幽幽空谷 · 发表于 2012-7-13 08:24

领导不重视，确实工作很难开展。中国这种制度啊！个人觉得首先自己要对院感的各个方面都熟悉，然后找资料和材料给领导“上课”，要改变现状先要改变领导的观点，让领导重视。

幽幽空谷 · 发表于 2012-7-13 08:26

jypgood 发表于 2012-7-13 06:39

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具体是监督所说医院污水处理的问题，因为原来都是后勤管理，我的活也比较多，主管院长说我没有督导，我说我 ...

她是分管院长，推卸责任给你，推得掉么，若有事情，追究责任首先是追究他。

禅静思语 · 发表于 2012-7-13 08:37

监督所说医院污水处理的问题，——先搞清楚你院污水处理存在的是什么问题，再想办法解决。把您的困惑和问题放上来，大家的帮助解决，也可以看看2006版医疗机构污水处理规范的内容。相信通过这次的检查，你一定会把污水处理搞清楚的，慢慢来，态度决定一切。相信你。

孟6386 · 发表于 2012-7-13 08:40

幽幽空谷发表于 2012-7-13 08:26

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她是分管院长，推卸责任给你，推得掉么，若有事情，追究责任首先是追究他。

姐妹们，医院里有些活不是感染管理管的，如污水处理方面，我认为是总务部门管的，比如象生活垃圾就是总务部门管的，不要揽在自已这里，人员不是你管的，活要你管很难的。

yhy8562243 · 发表于 2012-7-13 12:49

局面是自己打开的，只要坚持下去，脚踏实地的工作，注意工作方法，开创局面，总有一天，大院长会接待您的。谢谢！

陈梅艳 · 发表于 2012-7-13 12:53

我管护理的又管创建又管院感，请问有分身术吗？

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