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[原创] 美国综合性医院医院感染控制工作。

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发表于 2012-6-30 09:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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国家卫生部的要求,建立医院感染管理委员会,委员会由医院主要科室的负责人组成,在院长的领导下开展工作,定期召开会议研究医院感染控制工作中的问题;委员会下设有医院感染控制科,由感染控制医师、微生物检验人员、感染控制护士和监测护士等7人组成,主要从事全院医院感染的监测、控制与管理工作,包括目标性监测如MRSA的监测与控制、抗菌药物应用的监测、一次性用品的管理、消毒与隔离的管理、医疗废物处置的管理和手卫生管理等;临床设有感染控制联系护士,负责本科室的医院感染监测控制、信息反馈和有关感染控制措施的具体落实。感控护士的主要工作是培训、监测和看电子病历,每周3次下病房,特别关注病原微生物培养结果,并随时与医生、护士沟通,及时反馈和报告。

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发表于 2012-6-30 09:19 | 显示全部楼层
嗯,这与我们中国的感染控制组织几乎一样!可是,有几个医院敢公开说,我们医院的组织是严格地遵守这样的程序在活动?临床科室的感染控制联系护士,真的能开展工作吗?对我来说,这是传说!
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发表于 2012-6-30 09:21 | 显示全部楼层
现在国内三级医院的组织结构、工作内容及工作流程跟老师说的这个也是一样的。基层医院就谈不上了,一个专职都不完全专职,兼多职,所以,工作总是哪件比较急就先做哪件。
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发表于 2012-6-30 09:29 | 显示全部楼层
不管怎么说,这是目标,是方向。要往积极的一面想,往积极的一面做。尽心尽力。
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发表于 2012-6-30 10:01 | 显示全部楼层
这是理想中的神话,在现实工作中有哪家医院能这样做?但在写年终总结时,大部分医院都会这样写。这个组织框架实际上大家写工作总结的一个模型,实际操作又是另一回事,这种状况不知何时才能改变?
实际上要改变这种现状,并非靠领导的重视,而在于我们感控专职是否把自己的精力真投入到了工作上?现在的专职人员,对工作中的问题找客观原因的多,找主观原因的少。难倒专家的人大有人在。论坛上随便一篇文章都要求专家们给予翻译,然而自己从不动手翻译劳动一下,我发现我们感控专职人员的工作态度和作风是到了要改的时间了。不能太无责任心了。 
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发表于 2012-6-30 10:05 | 显示全部楼层
这与我们中国的感染控制组织几乎一样!
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发表于 2012-6-30 13:40 | 显示全部楼层
有几个医院敢公开说,我们医院的组织是严格地遵守这样的程序在活动?临床科室的感染控制联系护士,真的能开展工作吗?对我来说,这是传说!
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发表于 2012-7-1 22:06 | 显示全部楼层
我们的感染控制护士,目前主要监测一些消毒灭菌效果、手卫生等,主要是重点部门的监控护士,一般临床科室主要在现患率调查及迎接检查时起一些作用,平时基本不做什么工作。
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发表于 2012-7-10 18:39 | 显示全部楼层
感染控制是全国人民的事情,只有发动人民群众监督,才能将感染做好。
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发表于 2012-8-16 17:14 | 显示全部楼层
本帖最后由 zdy010 于 2012-8-16 17:17 编辑

我们正在强化院感网络体系的建设,让院感工作人人有责,这个很重要!
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发表于 2012-8-16 17:20 | 显示全部楼层
我们是差的较远,但是好像一些三甲医院会是这样的,也不全是神话。
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发表于 2012-8-30 16:54 | 显示全部楼层

非常赞同你的观点“现在的专职人员,对工作中的问题找客观原因的多,找主观原因的少”,是该好好反省下自身的工作责任心与工作态度,应该说现在的“感控氛围”比前些年好多了,上级部门(从卫生部直至院领导)也比前些年重视多了,剩下的应该是自身静下心来踏踏实实地做些事了。
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发表于 2017-10-17 21:48 | 显示全部楼层
院感工作人人有责,这个很重要!
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发表于 2018-2-25 15:03 | 显示全部楼层
尽自己最大的努力做好就是了
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