医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力

吕庆排

各位老师：
　　您们好！现今在我们医院感染管理工作中，我们的医生是最不配合我们工作，他们对医院感染知识不了解。我们针对这些，都采取了培训、奖惩等措施，但是效果还是不是很好。所以特请教各位老师，有没有好的方法。给我们一点指导。　

星火

培训教育是很好的医院感染管理手段;用<医院感染管理办法>,以法或典型案例说服医生?
良好的沟通技巧也有帮助;
循征医学依据或本院医院感染统计信息反馈等,让医生感到帮助他们感染控制?
发动医院领导层重视感控等?
供参考,请大家提供意见!:handshake

缭绕

怎么可能呢？我做院感8年了，一直觉得与医生打交道容易得多，只要技术上沟通就可以啦！

幸福

在院感控制工作中，医生比护士难开发、难沟通、难配合，作为专职人员不要强制执行某些事情，以人格魅力影响人、以真情感动人、以有效的沟通方式说服人，让医生明白专职人员是帮助他们工作的，真正为他们排忧解难，让他们认识到感染暴发的严重性和危害性，提高对医院感染的认识，融入到他们中间去，慢慢地就接受你了。试试看，祝你成功！:handshake

吕庆排

谢谢你老师！我一定会把你说的方法应用到以后的工作中！我们曲靖市已经成立了曲靖市医学会医院感染监控管理委员会，每年都邀请国内的一些有名专家来讲座．有机会欢迎你到我们这边来指导工作和讲课．我的地址是：云南省曲靖市第一人民医院感染管理科．　
谢谢！

habjy

"以人格魅力影响人、以真情感动人、以有效的沟通方式说服人，让医生明白专职人员是帮助他们工作的，真正为他们排忧解难."

上面老师讲得特好,我刚到这个岗位时也有部分医生不配合,我现在的体会是第一尊重他,第二给予工作中支持,第三单独与其沟通,第四加大宣传培训

婉若秋水

用一句俗的话讲就是：部分医生之所以难开发，因为他们的“牛气”，他们认为自己掌握的才是主流知识，对感控工作不够重视，讲到这里就如前面老师说的，需要院领导的重视及支持以影响医生，有时看上去颇为清高的知识分子中也不乏看领导颜色行事者。

zhiyin

太赞同你的观点了，不过我们自己一定要不断学习，提高业务水平，用知识说话，才能说服得他们。

为健康护航

医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力
这种观念要不得,医生为什么不配合?是我们没把工作做到家,医院感染不是院感人员自己的事,相反是医生的事;因为哪个医生不希望患者早日痊愈?哪个大夫不希望自己的病人夸自己如何医术高超?别人做的手术7天就出院了,自己做的手术2个月还没好,有面子吗?我们搞院感是帮助大夫树立自己的威信,他还反对吗?

傻瓜

"我们自己一定要不断学习，提高业务水平，用知识说话，才能说服得他们",太对了！试想，我们是如何被说服的？

海燕

"医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力"我认为在某些医院存在这现象。
我认为院感专职人员要思考如何运用知识、智慧及综合工作能力使他们不成为最大的助力，以人为本的管理是好方法，但还要强化考核。没用考核的管理是疲软的管理，管理疲软对医护人员的推动就小，管理的成效也低。因此培训-落实-沟通-考核缺一不行。:lol

红梅伊人

“医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力”在医院感染管理中,医生不是我们医院感染管理工作中的阻力,是我们和他们沟通不够,是我们把他们的积极性没有调动起来,是我们在培训和管理中,也许技巧不够,也许是我们缺乏解决问题的能力,我们首先从自身找原因.

玉玲珑

可以说医生和护士是我们在医院感染管理工作中接触最频繁的人群，如果医生真的成为我们在医院感染管理工作中最大的阻力，那么院感工作就很难开展，而专职人员也应进行反思这其中的问题何在？
      原因分析和具体做法前面的各位老师都说得很好了，海燕老师已经精辟地总结为“培训-落实-沟通-考核”，这些环节都很重要，缺一不可，祝你早日将这些阻力化解为工作的推动力，让医生们成为你开展工作的好伙伴和好助手！:victory:

lh5285

我是个院感新手，之前没有管理经验，工作3个月来的确感觉医生不愿配合！我们院感科都是护理出身，在抗生素管理部分也觉得有点吃力，请各位老师支支招！

婉若秋水

转变医护人员的观念是最难做的工作，不要急，慢慢来。我们都曾经过这个过程，工作也由易入难来做。保持好自己的心态，因为感控工作是一场持久战，需要斗智斗勇。
对于不太配合的人群，制定一个远期及近期计划，一步一步的去接近目标，接近工作核心。不要急于求成，给自己及大家一个适应的过程。
不知能否对您有所启发吗？祝工作开心！

幸福

工作做的越来越老练，争当优秀斑竹吧！祝你成功！

绿茵场

实际上，我们的院感专职人员已经慢慢在不断丰富，要将临床医生的那种以前院感印象慢慢转变过来，要实际开展一些工作让他们认识院感工作，甚至是让他们从心底觉得院感的必要性和重要性。:)

七星瓢虫

虽然“医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力”之言论可能过于片面，但确实有少数大牌在被多次培训告知部分医院感染的发生是难以预防的，但心里就是害怕，害怕医院感染的发生会影响他们的光辉形象，害怕他们的高超医术被别人质疑，没面子，害怕纠纷，本来就是个医院感染散发病例，即使专职人员列出诊断依据，他就是死撑着不承认，有时还发脾气，这时院感的威信确实无的放矢，为了避免不必要的纠纷，似乎他们的心情也可以理解，此时，院感人怎能么办？

三剑客

原帖由 缭绕 于 2008-8-7 10:09 发表

                               
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怎么可能呢？我做院感8年了，一直觉得与医生打交道容易得多，只要技术上沟通就可以啦！

希望大家都能看到我们的缭绕同学在本论坛的表现，看到她的表现，就对他的院感工作如行云流水般的顺利不足为怪了，:) 她的表现正如院感工作一样，除了要遵循规定和制度外，更需要的是如何能真正的去贯彻执行下去，如是，需要院感人员提高自己的知识水平和技能，增加学术力度，扩大拥护支持者的范围，动之以情，晓之以理，充分发挥个人的IQ和EQ，有的时候eg高于iq，有的时候需要iq高于eq，自己为自己铺垫道路，因为你不是领导，你是在所谓的干预，“干预”是中性词，既有很好的褒义引导辅佐作用，也有贬义的干扰打扰含义，这就看目标人群感受到你的行为结果给他她暗示的是何种含义？所谓以智服人，以德服人，以理服人！其中的德，在这里含义不是道德，应该理解为个人的人格魅力和做事方法。

缭绕好样的，奖励一朵小红花！:) :handshake

[ 本帖最后由 三剑客 于 2008-8-12 10:31 编辑 ]

茉莉花开

"医生是我们在医院感染管理工作中最大的阻力" 在某些医院存在这现象。但是自己内部人员先乱阵脚才是最危险的,仗还没开打捏,自己人就退了!