你们医院的院感质控结果与绩效工资挂钩吗？

幽幽花香

      老师们好！我们现在每月对各个临床科室和重点部门进行质控检查，根据我们制定的考核细则进行打分，低于95分者为不及格，但近来感觉效果并不十分满意，虽说是和绩效工资挂钩但也是微乎其微，并没有起到什么作用，但就这样有的科室护士长还不理解，说我们检查太严。真郁闷，请问各位老师们质控的结果与绩效挂钩吗？我们应该怎么做才能做到把工作好的同时又不得罪人？

夏日硕果

我们也是制定考核细则，日常质控一般为督导，没有月考核与绩效挂钩，另外，院感委员会活动及专项工作督导纳入考核

夏日硕果

应为：每月月考核与绩效挂钩

小崔

我们是每月院感质量检查纳入绩效考核。要考核肯定有时会得罪人了。要不工作没法开展。

千与纤寻

挂钩，我们医院院感指控只占8%，也就是院感只占8分。原则性的必须扣（例如无菌物品过期），但偶尔也有特殊情况，如科室太忙，人手不够，又碰到刚工作的，人家态度又好，一年下来就一次，又不会引起严重后果，那就算了。非原则性的，取决于态度和出现的频率，一般一个新兴的检查，还是要给科室时间，不能动不动就扣分，我们是为临床服务的，扣分只是手段，改进才是目的。把关系搞僵了，我们以后的工作就不好开展了，不过尊重是相互的！如果遇到用权压人的，咱也不怕也不要大吵，只要理不亏，咱用专业知识给他讲理。

惠惠红

我院准备开始，但影响经济，有一定难度，不过，另一方面也提高了院感工作的重要性

白玉兔

当然和绩效挂钩，我们占约40%，我们科的百分制中1分约合人民币300元左右，而且在我们这里从来不能出现满分，所以每次月底检查时，他们总是说，怎么又来了；少扣点…………

千锤百炼

院感考核与绩效工资挂钩是大势所趋，想工作又不得罪人是不可能的，但是可以想办法少得罪人。我们是这样做的，请各位提意见：1、首先是科室感控小组按照感控科制定的流程自查，自查结果经科主任、护士长签字后送感控科备案，在此基础上感控科进行检查，如果发现问题必须扣分；2、感控科检查时，轮换邀请2至3名护士长一同检查，检查结果先由护士长打分；3、有罚就要有奖，对于改进力度大的、连续1年无扣分的等科室，医院给予奖励；4、对于拒不改正的科室，由医院召开会议，请该科室主任介绍经验，全院点评（目前只有规定，还没有1个科室有此荣幸）。

大漠驼铃声

如果不挂钩，工作根本就没有力度，因为院感的好多工作表面上看都是花钱支出成本和人力物力的事儿，科室不与考核挂钩就会失去自觉性。只是在执行过程中灵活掌握，可也不能因为一碗水没有端平给自己带来被动，这些各单位面对的人不一样，要自己去体会了。

清清

我们医院每月质控检查，检查中发现的问题，扣综合目标分值1——5分不等，根据科室效益不同，1分相当于100——1000元不等。平时检查中发现问题第一次，我会告诉她们，并填写“院感办与科室联系单”，说明存在问题，提出整改方案，限定整改时间。整改后我会再去抽查，如果仍未改正，我再次警告，当第三次我检查时又发现同样问题，我才扣罚该科室，这样，他们会心服口服，不但不恨我，还觉得对不起我。其实我专门在中午休息的时候和傍晚去检查，因为那个时间，只有一位值班医生和一位值班护士，容易出现问题。

1995薰衣草

月考核与绩效挂钩

丫丫小杀手

我院也是与绩效挂钩的！1分相当于几百元或1千元！各科室分值各有不同！自从实实在在的与绩效挂钩后，对院感工作来说是好多了！当然肯定有个别人是不满的！但作为院感人来说，这是你的责任！所以心态一定要调整好！要能忍辱负重中呀！这就是院感人必须有的承受能力！楼主不必着急！也不必难过！慢慢地“练功呀！”沟通是很重要的！我都是被骂过来的！但是时间一长，临床科室的大多数人员还是能够理解那是我们做院感的责任！就算骂死也得管！对吧？因为院感无小事呀！除非不在这个岗位上工作！那就可以不管啦！

glgjy1104

我院也是与绩效挂钩，质量考核总分100分，院感占12分，临床科室和各重点部门的考核标准是不一样的。1分扣的绩效各科一不样，与科室的绩效高低有关，其实扣分或绩效只是个手段，不是目的。自从实实在在的与绩效挂钩后，科室对存在问题持续性改进的积极性增加了，对院感工作来说是好多了！时间一长，临床科室的大多数人员还是能够理解。

五月@米

虽然挂钩，但比例很小，基本对医生们不影响。

玉蝶

清清 发表于 2012-6-27 19:14

                               
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我们医院每月质控检查，检查中发现的问题，扣综合目标分值1——5分不等，根据可是效益不同，1分相当于100— ...

清清老师好历害，有标准、有方法、有考核，这样的质控检查，科室的感控质提高一定很快。

玉蝶

大漠驼铃声 发表于 2012-6-27 18:24

                               
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如果不挂钩，工作根本就没有力度，因为院感的好多工作表面上看都是花钱支出成本和人力物力的事儿，科室不与 ...

老师说得对，有时钱最能说明问题，人管不了，拿钱来管，蛮灵的，没有人和钱过不去。

江南雨2013

丫丫小杀手 发表于 2012-6-29 14:57

                               
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我院也是与绩效挂钩的！1分相当于几百元或1千元！各科室分值各有不同！自从实实在在的与绩效挂钩后，对院感 ...

你们都与绩效挂钩就好做些，我们没有，每月也不是才去打分的方法去检查，很盲目，检查结果与医疗护理写一起，没人会仔细看，现每月我都不知道写些什么啦。请问老师，如果我们每月这样笼统的写，应该写些什么呢。

丫丫小杀手

江南雨2013 发表于 2013-11-20 15:40

                               
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你们都与绩效挂钩就好做些，我们没有，每月也不是才去打分的方法去检查，很盲目，检查结果与医疗护理写一 ...

江南雨老师，不好意思，今天才有空上来，刚刚才看到老师的回贴！看了老师你所说的贵院目前的考核方法，确实对院感管理来说是不利的，也没办法，理解！老师你问该写什么？我认为很简单，你只要把你下科室督导时所看到的问题写进去就行！当然你可以采取一些方法：比如，发现第一次时可提醒注意请他们改正，下次再提醒，下次不改，老师就写进去，就这样坚持！因为人都要脸面的！{:5_574:}哈哈~~到一定时，他们还是会有一点点改进的吧！就算无动于衷！那老师你也尽到责任啦！做院感人，就是要做好得罪人的心态！慢慢来！加油！{:5_613:}

江南雨2013

谢谢老师指点迷津，学习了。

幽幽花香

每个月检查完后，对存在问题的科室下发“医院感染质量持续改进计划单”，一式两份，让科室写出原因、计划和改进措施，上交一份到院感科，院感染在下个月质控检查的时候进行效果评价，看是否需要继续追踪。这样就落实了PDCA循环，同时效果也不错。