说说您是如何推行新政的？

缭绕

   做院感的，很大的精力要放在推行新的理念，新的措施上！这也是院感比较难做的原因！很多时候，你觉得理所应当的，但在某些人眼里却是怪怪的！
     我曾听某位专家传授经验，要适时地提出你的要求，比如想要推行擦手纸，那就在领导看到洗手后没法擦手后提出自己的想法，这时成功率很高哦！:lol
     请您跟我们一起分享吧，您在工作中，如何顺利地推广你的新观念，让上下自觉地接受，无论是成功或失败的经历！

楚楚

符合医院的总体发展思路，契合当前医院的重点工作；
推行前制造舆论一方面可以观察阻力何在，另一方面给大家一个适应的过程；
借力打力可以提高办事效率和成功率；
如果一项工作必须始终通过奖惩才能推行，那么需要认真思考它的可行性。
推行新政能否成功，有一句老话仍然适用，即天时、地理、人和。

幸福

天时、地理、人和是成功的关键，一定要把握好时机。
我记得老早时习惯用软皂外科刷手，碘伏用于术前手的消毒，成本低，污染严重，手刷浸泡等等，我推行上海利康的整套术前洗手液、手消毒剂和自动取放的压力蒸汽灭菌手刷，重点部门不接受，总是以价格贵拒绝使用，上级检查提出整改意见仍不奏效，我趁着一例珍贵儿剖宫产切口感染引起纠纷的机会提出了改进意见，结果立即采纳，两天内所有重点部门需要刷手的科室全部更换完毕。