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领导说,院感搞到100分,职工就没奖金了!

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发表于 2012-6-27 09:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     医院改扩建时涉及院感问题我提出了不少意见,从通道、流程布局等方面提出了建议,但书记一听就说:“院感工作60分就行了,没有哪个医院非要把院感搞到100分的,院感搞到100分,职工就没奖金了!”,搞得我很郁闷,现在不提建议,检查时挨批了,是我没提出来的错,提了,又说我吹毛求疵,不切实际!可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀!
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 楼主| 发表于 2012-6-27 09:55 | 显示全部楼层
还没说完,院感目标到底是100分,还是60分万岁呢!
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发表于 2012-6-27 09:55 | 显示全部楼层
尽己职责,无愧于心。
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发表于 2012-6-27 09:57 | 显示全部楼层
这位书记是典型的***领导的书记,不求最好,只求保身,殊不知院感出问题了,院感科主任掉帽子没关系,害的院长、书记、局领导。。。。。掉帽子就赔不起了,你告诉他'只有投入没有产出的"说法是错误的,院感控制好了,院感的产出,院感的经济效益和社会效益是无形的,举个全国有名的出问题的例子给他听听,看他怎么说!还有,告诉你一个工作方法,院感方面绝对有问题的,必须改的问题你一定要提出来,不只是口头,一定要书面报告,有理有据,看领导们怎么考虑,还有报告同意与否你都要留底,以后有问题出来了至少可以证明一下。偶的小见!供参考!

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严重赞同!  发表于 2012-6-27 10:02

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发表于 2012-6-27 09:58 | 显示全部楼层
其实也是事实……医院的整体工作也不是100分……评审标准定的时候也是得有医院达不到的项目,体现持续改进嘛!!!对于意见,提个书面的,自己留一份,等检查时也不是你的错,因为检查专家们知道流程、布局、通道不是院感科说的算了!!!
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 楼主| 发表于 2012-6-27 10:05 | 显示全部楼层
大家提的建议太好了,我会认真学习!
我们一起搞院感工作的在一起聊时都感到好头痛,一面是检查的轰轰烈烈、热火朝天,一面是领导的能省就省、能忽悠就忽悠,唉,冰火两重天!
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发表于 2012-6-27 10:09 | 显示全部楼层
是的呢,这就是中国特色,是体制造成的。不过有责任感有远见有良心的领导会更加重视感控呢
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发表于 2012-6-27 10:15 | 显示全部楼层
老师们说得太好了,很多时候院感人工作的热情是有的,但常常,领导一句话又使工作回到原点。看来院感工作的重点是给领导洗脑啊!
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发表于 2012-6-27 10:21 | 显示全部楼层
楼主的这句“可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀!”我不赞成,避免感染事件发生就是给医院减少支出,现在一例纠纷赔偿的数字少则几千,多则多少万呢。
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发表于 2012-6-27 10:40 | 显示全部楼层
对于感染控制方面存在的问题,发现不了是专职人员的水平问题,发现了不提出来是专职人员的责任问题,提出来了医院不解决的医院的责任,医院解决了硬件而执行人员不执行,呵呵那在谁身上就是谁负责啦。铁路警察各管一段。不在我们范围内的我们想干也干不了啊。自保观点,欢迎拍砖。

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昊爱无限 + 5 到位不越位,说的非常好!

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发表于 2012-6-27 10:45 | 显示全部楼层
看来大家的感受是一样的!我院正在改造手术室。在未动工之前,我就提出要院感审核图纸的!领导一直不重视,等到现在房子都砸的乱七八糟的了,又要求院感来看图纸了!
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发表于 2012-6-27 10:54 | 显示全部楼层
都以书面形式汇报存在的问题,到检查时被骂的就不是你。
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发表于 2012-6-27 11:16 | 显示全部楼层
“可是院感工作本来就是只有投入没有产出的呀!”这种解释有偏激。院感工作不是没有产出,应该是有产出,但不能直接看到,要通过全院的效益间接看到。院感工作做好了,院感率下降了,病区才能加快周转、才能提高满意度,减少医疗官司,最终达到提高医疗质量、保证医疗安全的目的。所以,只有院感工作做好了,临床的工作才能做好,才能吸引更多的病人,提高效益。目前,院感人缺的是如何证实这种产出的间接效益与院感工作做好有关,从而用此事实去开发领导层。个人意见,仅供参考,谢谢!

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发表于 2012-6-27 20:52 | 显示全部楼层

您说的非常对,我们要提高自己的工作能力,尽自己的工作职责和义务。
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发表于 2012-6-27 22:31 | 显示全部楼层
昊爱无限 发表于 2012-6-27 20:52
您说的非常对,我们要提高自己的工作能力,尽自己的工作职责和义务。

责任伴随人的一身。能力有大小,但是既然做了这份工作,就要尽职尽责。从法律的角度来说,这也是在保护我们自己。起码在举证责任倒置的时候,我们能证明自己尽职尽责(没过错)了。
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