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今年3月的一天,约好去ICU利用早晨交班会20-30分钟的时间做全科培训。如何做好这次培训?我想应该找出科室的管理现状和理想现状之间的差别,由听课的人员自己做判断可能会有更好的培训效果。这样我就做了培训计划:根据科室的病人特点、医务人员特点、环境及管理特点等事先去科室做了些调研,拍了些照片:如流程管理、仪器管理、操作现状、医疗废物管理、使用中消毒剂、手卫生、入室接送病人、床边查房换药等等环节。当天参加培训的人员近60人,在讲课时PPT中将每个要讲到的要求与“科室现状照片”做对比,这次培训对科室的震撼很大,大家感觉平时工作中几乎感觉不到的违规现象,咋拍出来后这么“刺眼”?培训后,科室制定一些管理措施并让我们去监督执行情况。我科人员全员参加了本次培训,大家都是受益匪浅。这样的针对性培训很必要。
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