APIC 2020战略计划 - 提出了感控的5个目标

西安猫

APIC Strategic Plan 2020
American Journal of Infection Control  40 (2012)  pp. 391

Over the next eight years, APIC strategic plan 2020 will accelerate progress toward the elimination of health care associated infections (HAIs). Developed by the APIC Board of Directors in collaboration with APIC members and other stakeholders in infection prevention, the plan, published in the May 2012 issue of this journal and available on the APIC Web site, now serves as our road map.

APIC was instrumental in leading efforts toward the elimination of HAIs through its Targeting Zero campaign. APIC Strategic Plan 2020 builds on the spirit of APIC's ongoing history of leading the field's efforts to strive for zero HAIs. Background information on efforts to target zero HAIs can be found under the "About APIC" and "Vision and mission" sections of the APIC Web site located at www.apic.org.

The health care system has reached a critical juncture between patient safety, infection prevention, and quality of care. Significant changes in where care is and where it will be delivered are central issues. These changes represent an unprecedented opportunity for infection preventionist (IPs) to accelerate progress toward the elimination of HAIs. APIC leaders believe this is the right time to commit to an uncompromising vision and organize the association's mission and goals around a plan to advance toward health are without infection. We propose to advance our mission to create a safer world through prevention of infection and embrace this bold direction through five strategic goals.

Patient safety goal: Demonstrate and support effective infection prevention and control as a key component of patient safety.

Implementation science goal: Promote and facilitate the development and implementation of scientific research to prevent infection.

IP competencies and certification goal: Define, develop, strengthen, and sustain competencies of the IP across the career span and support board certification in infection prevention and control (CIC) to obtain widespread adoption.

Advocacy goal: Influence and facilitate legislate, accreditation, and regulatory agenda for infection prevention with consumers, policy-makers, health care leaders, and personnel across the care continuum.

Data standardization goal: Promote and advocate for standardized, quality, and comparable HAI data.


How APIC Chose This Vision and Course of Action

Strategic Conversation with APIC members, the board, and key leader focus groups at the APIC 2011 Annual Conference in Baltimore, Maryland, resulted in the following change drivers being identified that together create a tipping point for infection prevention:

• The future of health care focused on prevention and cost control;
• the integration of evidence and outcome-based researach;
• anticipating and influencing regulatory change;
• the empowered consumer's demand for transparency, safety, and accountability;
• an automated future for data collection and risk assessment; and
• a global interconnected world encourages collaboration.
  

APIC recognizes that these challenges will require the IP to become a new kind of leader - a collaborative leader who can engage people and groups to work toward common goals that eclipse their traditional roles, disciplines, and past experiences. In the spirit of collaborative leadership, the APIC board invited the association's strategic partners and kep opinion leaders to join together in exploring new directions for the profession. They met together September 19-20, 2011, in Alexandria, Virginia, to discuss the opportunities and desired outcomes for 2020. On September 21, 2011, the APIC board analyzed this guidance and considered the association's strengths resulting in unanimous agreement to adopt this bold vision and to set a course through strategic goals to drive the association's efforts over the next eight years (2012 through 2019).

APIC leaders and staff will work with members across the organization and will collaborate with others to achieve these strategic goals. You are invited to join us in every step of this journey toward health care without infection.

蓝鱼o_0

thanks，pretty useful and helpful!

快乐无限

太惭愧了，在看天书！您能否翻译成中文？

冰洁如清

正如楼上所说讲，老师能翻译为中文吗？

东莞-秀秀

可以找百度翻译，我试聊一下，可以的，是不是这些意思：
最喜爱的2020战略计划

美国感染控制杂志40（2012）391页

在接下来的八年中，美国2020战略计划将进展加快消除卫生保健相关感染（海斯）。由美国董事局与美国合作成员和其他利益相关者在感染的预防，计划，出版的2012本杂志的问题，可在图书馆网站，现在是我们的路线图。

美国是在领导努力消除海斯通过其针对零运动。最喜爱的2020战略计划建立在美国的历史前进的精神领域具有领先的努力争取零海斯。背景资料的努力目标零海斯下可以找到“系统”和“愿景与使命”部分的美国网站位于www.apic.org。

医疗保健系统已经达到了一个关键的时刻之间的病人安全，预防感染，医疗护理和护理质量。显着的变化是在护理和它将交付的中心问题。这些变化是一个前所未有的机会感染preventionist（IP）加快进度，对消除海斯。美国领导人认为这是正确的时间承诺不妥协的远见和协会组织的使命和目标计划走向健康无感染。我们提出了推进我们的使命是创造一个更安全的世界，通过预防感染和拥抱这个大胆的方向通过五个战略目标。

患者安全目标：表明支持和有效的感染预防和控制的一个关键组成部分病人安全。

实现科学目标：促进和有利于发展和实施科研预防感染。

知识产权的能力和认证的目标：定义，发展，加强，并维持竞争力的整个职业生涯跨度和支持板认证的感染预防和控制（中投）获得广泛采用。

宣传目标：影响和促进立法，认证，和监管议程，感染的预防与消费者，决策者，卫生保健领导人，和人员在连续护理。

数据标准化的目标：促进和倡导标准化，质量和可比数据，海。

如何驱动选择这个远见和行动过程

战略对话与美国成员，董事会，以及关键领导小组在美国2011年度会议在巴尔的摩，马里兰州，导致以下变化的驱动因素被确定，共同创造一个转折点，预防感染：

未来的卫生保健的重点放在预防和控制成本；

一体化的证据和成果为基础的研究；

预测和影响监管的变化；

授权消费者的需求安全，透明度和问责制；

一个自动化的未来数据收集和风险评估；和

全球互联世界鼓励合作。

美国认识到这些挑战将需要知识产权成为一种新的领导人-一个谁可以从事协同领导人们和群体的共同目标而努力，食其传统角色，学科，和过去的经验。本着合作领导的董事会，邀请美国协会的战略合作伙伴和关键意见领袖，共同探索新方向的职业。他们遇到了一起，九月19 - 20，2011，亚历山大，弗吉尼亚，讨论的机会和所期望的结果为2020。2011年9月21日，该驱动板分析这一指导和审议了协会的优势导致一致同意采用这种大胆的设想和设置课程通过的战略目标，推动协会的努力，在未来的八年（2012至2019）。

美国的领导人和工作人员将与成员在组织将与其他人合作实现这些战略目标。你被邀请参加我们的每一步的旅程保健无感染。

分享到
翻译结果重试

抱歉，系统响应超时，请稍后再试
支持中英、中日在线互译
支持网页翻译，在输入框输入网页地址即可
提供一键清空、复制功能、支持双语对照查看，使您体验更加流畅

西安猫

谢谢秀秀老师。　我也翻了一下，供大家参考吧。

APIC 2020年战略计划
发表于APIC网站和美国感染控制杂志第40期(2012)，第391页

在未来8年中，APIC的2020年战略计划将加快消除医疗保健相关感染（HAIs）的进展。该计划由APIC的指导董事会、APIC成员以及预防感染领域的和其他利益相关者合作制定，并发表在本杂志2012年5月刊和APIC的网站。（本计划）现在是我们的路线图。

通过目标为零感染的运动，APIC的率先性努力对消除HAIs是有帮助的。APIC 2020年战略计划是建立在APIC领导本领域为达到零HAIs所做持续努力的历史精神之上。以零HAIs为目标的努力的背景资料可以在APIC网站www.apic.org.上“关于APIC”和“抱负和使命”部分找到。　

医疗保健系统已经到达了关于病人安全，感染预防，护理质量的关键交叉点。关于医疗保健服务由哪里提供和在哪里进行的重大变化是核心问题。这些变化代表对感染控制来说，代表了前所未有的机遇：加快消除HAIs的进程。 APIC的领导者相信现在是正确的时机，承诺向着这个坚定的前景，围绕着走向无感染医疗保健的计划来组织协会的使命和目标。我们倡议推进我们的使命，通过预防感染创造一个更加安全的世界，通过五项战略目标来拥抱这个大胆的方向。

患者安全目标：证明并且支持有效感染预防和控制是患者安全的一个重要组成部分。

实施科学目标：促进并推动科学研究的发展和实施，以预防感染。

预防感染的能力和认证目标：定义，发展，加强和维持感染控制跨越职业生涯的竞争力，并支持通过感染预防和控制（CIC）认证来获得广泛采用。　

宣传目标：为预防感染，与消费者，决策者，卫生保健领导人和相关所有人员一起，影响和促进立法，认证，法规议程。

数据标准化目标：推动和倡议标准化，质量和有可比性的HAI数据。


APIC是怎样选择这个前景和行动方针的

APIC的成员，董事会和主要领导在2011年在马里兰州巴尔的摩市的APIC年度会议上的战略对话，确定以下变化的驱动因素，这些因素共同创建了一个感染预防的转折点：

• 未来的医疗保健，侧重于预防和控制成本;
• 循证和成果为基础的研究的集成；
• 预测和影响法规方面的变化；
• 授权消费者对透明度、安全和问责制的要求；
• 未来自动化数据收集和风险评估；以及
• 一个全球性，相互关联的世界，鼓励合作
  

APIC的认识到，这些挑战将需要感染预防人员成为一种新的领导 －协作的领导者，可以带动其他人员和团体一起为共同目标工作，而非恪守其传统角色，学科，和过去的经验。在协作领导的精神下，在APIC董事会邀请协会的战略合作伙伴和主要意见领袖一起参加对新的专业方向的探索。他们共同参加了2011年9月19-20日在弗吉尼亚州亚历山德里亚的会议，讨论2020年的机遇和预期成果。2011年9月21日， APIC董事会分析了本指导意见，并考虑了协会的优势后，一致同意采取这个大胆的前景设想，并设置了一门课程，通过战略目标，在未来8年里，推动协会的工作 (2012年到2019年)。

APIC的领导和工作人员将与整个组织的成员一起工作，将与他人合作，以实现这些战略目标。你被邀请和我们一起参加这次旅程的每一步，迈向无感染的医疗保健。

一室花香

感谢感谢!

明玥

5个感控目标，促进感控工作进一步发展