二级医院感染控制我想说的话

阿女

过此次济南会议的学习，回来向主管院长汇报后，针对我们二级基层医院我想说的是：
1、院长们也重视感控工作，因为系列感染事件在发生……
2、感控工作专职人员更想做好感控工作……
可是在听专家、教授们讲课时也提到临床医生对感控问题不是很重视……能否建议顶层设计专家们办个“临床医生 、医务科、主管医疗的院长”们参加的感控专题班，我们感控人员学习的劲头够足啊，可回到基层医院再培训效果也不好……再说像医务科、临床医生觉得感控专职人员（大部是护士）讲的课不认真听，当然了，像胡教授讲的“提升感控培训效果：快速掌握演讲技巧”我们还没有做到……又想快速提升临床医生的感控意识，只想借助大师们的力量……不知我这个想法能否实现？

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果能得到领导的支持，可以将培训纳入考核，另外由院长或主管院长带头参会，这样估计效果会好。

色色

的想法是好的 ，但做起来会有难度，但慢慢改变吧！

小桥流水

床医生对感控是不太重视，但院领导如果支持工作了，在全院范围高度重视了，临床医生也会重视，这是我经历过三届院领导后的体会，医院要抓任何事，应该都不难，关键看领导的风向标。

心语心愿

确很有必要——很多时候我们感到阻力往往是来自于上面，而且上面的压力让我们最无助：让我们感到严重的挫败，这种挫败比来自于临床的更可怕。

幸运星

当年第一次的培训借用了区内顶级专家的力量------说服领导邀请有权威的院感专家为我院医、药、护、技人员，包括所有院领导、职能科室领导共同接受了一次加强医院感染管理重要性的洗脑活动，之后作为护士出身的我所进行的培训都取得较好的效果。

晴天也飘雨

控工作就是难度大，成果又不明显的工作，

zhongye

常赞同老师的想法!"建议顶层设计专家们办个“临床医生 、医务科、主管医疗的院长”们参加的感控专题班，"

zhyygkb

们也出现医生根本不重视院感，如果要把院感涉及到的相关事宜纳入到医生们晋升里，是否有效果？

孟6386

常赞同老师的想法!"建议顶层设计专家们办个“临床医生 、医务科、主管医疗的院长”们参加的感控专题班，"[/quote]
有同感啊，特是下面基层医院，难度更大。

沧海一粟

的想法很好，关键不是没有这样的培训班而是他们会不会参加。现在临床医生对参加本专业培训有兴趣，科主任也支持，但对专业以外的培训班你让他们花科室培训经费和时间去参加，有一定的难度。我在岗的时候，每年让分管院长批准让重点部门的医护人员去参加院感培训，经费医院报销，有时候还有个别人不愿参加呢。关键是要提高他们的院感意识，这就需要我们院感工作者平时加强和他们的沟通，他们重视了，就会自觉学习院感知识。

jcyyhlb

我们的想法确实很好，想的也很周全，但是实行起来的确很难，尤其是民营医院。

汲水姑娘

培训回来后整理课件内容，想做临床医生的培训，尤其是施毅教授讲的《肺部真菌感染的实验室诊断》和朱利平老师讲的《肺部侵袭性真菌感染的经验治疗》，但医生们不以为然。赞同啊女老师的看法办个“临床医生 、医务科、主管医疗的院长”们参加的感控专题班，这样能减轻感控督导中的许多阻力。

雪后追梦

的确很有必要——很多时候我们感到阻力往往是来自于上面，而且上面的压力让我们最无助：让我们感到严重的挫败，这种挫败比来自于临床的更可怕。

语然

非常赞同楼主的意见！
另外还可以请重视医院感染管理工作，且做出成效的领导作专题报告，榜样的作用是无穷的。
这次济南会议就结识了这样一位分管院感工作的副院长，她不但重视，还为院感工作出谋划策，承担风险，院感工作做的轰轰烈烈。她的经验值得推广，医院有这样的领导，何愁院感工作搞不好？

花山骄

是的，我也有同感，参加培训时我们感控人员确实是雄心勃勃，但是回到现实工作时劲头减了一半，因为有的临床医生就是不够重视院感工作，如果有了针对性的培训，让大夫们重视起来才是做好感控的关键。。。。。。

梦瑶

提高医务人员的感控意识不是参加一个两个培训班就能提高的，这是一个漫长的、逐步渗透的过程。培训的方法也有很多，除了集中培训外，可以利用晨会的时间到科室，针对科室存在的问题进行短时间培训等，这样的效果比集中培训效果要好得多。

怡彩纷呈

如何才能提高医务人员的院感意识，这是个问题！往往都不重视、不当回事，或者说，院感离我们临床医生很遥远，他们才不重视，我觉得，领导重视很重要；其次就是我们专职人员如何下功夫了，怎样才能让临床医生意识到院感的重要性，或者简单的说，什么是院感，发生院感就说明我们的工作有失职；同时，重视了院感，更有利于临床的工作！我想要做到这些真的很难，要下太多的功夫了！大家努力吧！！！

yoyomo999

应该每个医院大半部分都是这样的情况吧？我也觉得应该专门给院领导和医生开设专门的班，这样他们重视起来我们的工作才好开展

紫莲花

领导的重视是很重要，但更要看我们院感人的工作有没有得到大家的认可，也就是我们自己的说服力如何？又怎样提高我们的业务威信以取得大家的认可和重视，再有领导的支持就好了。