院感地位

jypgood · 发表于 2012-6-5 09:26

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看了很多同仁对院感科的地位，深有同感，在医院，好事总是找不到你，干活检查找到你，我干了3年，感觉自己都性格都变了，没有一点成就感，医务护理还欺负你，强烈要求卫生部给予院感科明确的地位，或是强制给医院院领导培训，质控中心，给院感专职人员培训，大家都明白干院感的重要了，领导不知道，只有领导理解支持了，才好干工作！

zgssh · 发表于 2012-6-5 09:48

我个人认为:地位是自己提升的，你的工作干好了，大家心里有数，会高看你的。这需要一个漫长的过程，也是一个化蛹为蝶的过程。

初学之人 · 发表于 2012-6-5 09:48

那说明大家的院感意识还不高，任重而道远。

开心果 · 发表于 2012-6-5 09:50

深有同感啊，领导有时候嘴上重视，却未见行动上支持。

六加一 · 发表于 2012-6-5 09:53

同感！光是嘴上说支持，实际体现不出来！

limingfen · 发表于 2012-6-5 10:01

我们这里医务护理还是配合的，只是院长实际行动不够，老找他解决问题，他都有些躲着我了。

希望就在明天 · 发表于 2012-6-5 10:04

本人也是刚从事院感一年多的新人，之前在手术室工作了11年！说实话，最初来到院感有很深的失落感，工作虽然轻松很多，却很细致复杂，不如手术工作来的痛快！我经常跟同事开玩笑说身体轻松了，心却累了，个中滋味可能只有自己明白！想把院感工作做好做细是要付出很多心血的，比如手卫生依从性吧，要培训指导督促考核，可是你忙了一圈，人家照不执行，最后你处罚人家还觉得你脱离临床不理解一线医务人员，跟领导说速干手消剂不纳入科室成本核算吧，领导不同意！
难怪别人说世界上最难的事就是把别人口袋的钱装进你的口袋，把你的思想装进别人的脑袋！虽然还有很多困难，但是比较一年前，我们的工作已经开展的顺利多了，各种目标性监测也顺利进行中，规范的落实执行虽然还有待强化，但是我们有信心会越来越好！虽然有时也觉得自己的做多做少拿的钱都是一样的，可是作为80后的我们总是希望自己的工作得到别人的肯定，希望自己成为这个岗位上的小灵通，这也许就是自我实现吧！

1697612013 · 发表于 2012-6-5 10:07

本帖最后由昊爱无限于 2012-6-5 21:44 编辑

是啊，为什么他们就不理解院感看起来不挣钱但可以省大钱呀
半年下来了，自己的心情被工作的进展左右着

毛惠珍 · 发表于 2012-6-5 10:18

慢慢来，扎扎实实走好每一步，踏踏实实做好每件事，都是从这个过程走过来的，会有被认可的那一天，继续努力！加油！

丫丫小杀手 · 发表于 2012-6-5 10:24

院感的地位，确实需要自已去努力创造的！我很赞同2楼老师说的！我做了多年的院感工作，受的“气”可不少呀！但经过这么多年的磨炼！打了这么多年的“太极拳”总算是有所收获：大家对你的工作能够理解、支持！总之多沟通才能更好地开展工作！我一直记住一位老师说的：成绩面前要低调！原则面前要高调！受益匪浅！希望楼主老师能够做一名快快乐乐的院感人！{:5_613:}

紫萍子 · 发表于 2012-6-5 10:42

我干了14年护士长，在2年前院感科老主任要退休，我毅然选择来竞聘感控岗位，凭着原有护士长的一点威信和较好的人际关系总算还干的顺心，但比起干护士长就没那么有成就感，有时候想想，没必要纠结这些事情，反正凭自己的能力，努力，耐力去指导去督查每个细节，时间会证明一切！不要气馁，让我们一起加油吧！！

千与纤寻 · 发表于 2012-6-5 11:45

本帖最后由千与纤寻于 2012-6-5 11:53 编辑

院领导不重视院感工作，那是因为他们不了解院感工作的真正意义所在，建议国家有关部门对全国范围内各级医疗机构的主管院长每年进行1-2次的院感培训。同时国家也有责任让我们的老百姓了解院感的有关知识，如果我们国家也像美国那样，把院感的有关疾病所产生的费用由医疗机构来承担的话，相信他们给院感投资的人力，物力及重视度会远远超过全院任何一个临床科室。不过到那时要求院感的专职人员个个都得是金刚钻！这一天的到来或许不会太久，让我们不要在乎太多，先炼好自己的金刚钻再说！

乙荷 · 发表于 2012-6-5 11:46

我也忙活半年了，成绩没发现，人却得罪不少、。无奈

，迷茫！希望在哪

renjianchaihong · 发表于 2012-6-5 11:51

我也在这个岗位干了十年有同感，但是首先要强自己的专业水平，有些事是要与各职能部门据理力争的，自己没有底气，如何开展工作，同时也要搞好与个临床科室的关系。

美好的家园 · 发表于 2012-6-5 12:04

这个地位，是要我们自己做出来的，虽然领导表面不支持，但内心多少还是有感受的，今天办公室主任来和我沟通，说你上次给院长层等中级干部讲课时，虽然有些他们听不懂，是因为你院感工作的转变，以前总认为院感就是消毒隔离，是啊，现在的问题就是希望让她们知道我们的工作内容是关键，要不然领导对你的工作范围都不知道，他又怎么来分清事情的轻重呢？至少对我来说，一堂1个多小时的课，没有一人早走，这就是成功的开始。

张志刚 · 发表于 2012-6-5 13:31

呵呵，在领导眼里，院感是花钱不挣钱的部门；好事找不到你，干活检查少不了你。所以，人手安排不够，还要兼职其他，每次检查都少不了，而且是上上下下的检查，检查一过，该怎样还怎样，可以说没有干临床的那种成就感，失落倒是与日俱增！谁不想把事情做好，做完美？有雄心，心有余力不足。

妮妮无敌 · 发表于 2012-6-5 13:49

院感地位，不能凭一而论，相信各位在单位的地位是不一样的！
院感工作充满着挑战，除了专业技能需要不断充电外，对个人的交际、沟通协调等综合能力素质也是必备条件。作为80后的楼主是年青的一代，应该迎难而上，不断的追求更高价值的实现。不要悲伤，一起上路吧

，一路好风景！

心灵的翅膀 · 发表于 2012-6-5 17:17

1697612013 发表于 2012-6-5 10:07

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是啊，为什么他们就不理解院感看起来不挣钱但可以省大钱呀

说的太好了！我们虽然没有给医院增加经济效益，但我们的工作带来的是无形的的经济效益和社会效益。

叮叮1990 · 发表于 2012-6-5 22:32

大家的院感意识已经在逐步升高了，一步一步来吧。

ysxmeimei · 发表于 2012-6-6 14:52

做得有点累，很多东西不是用言语能够表达的。

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