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如何对保洁公司进行管理?

 火... [复制链接]
发表于 2012-6-2 23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现在各医院多采用后勤社会化管理,想请教各位老师你们是如何对保洁公司进行监管的,怎样才能让他们按照我们的要求去做?请各位支招!谢谢!!
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发表于 2012-6-2 23:36 | 显示全部楼层
我院院感科组织并安排对保洁人员及其管理人员进行院感基础知识的培训,每年不少于两次,并要求保洁部门负责人对保洁人员进行院感知识业务学习一次,有学习内容、时间、及参加人员签名等记录。院感科每月定期不定期督导检查其各项工作,发现问题考核兑现并通报。

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发表于 2012-6-3 00:01 | 显示全部楼层
你这个问题,我也是困惑,由后勤部门管理,我们院感来指导和监督,往往行使管理职责,也在我们院感科,因为后勤部门也对院感不了解。
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发表于 2012-6-3 00:05 | 显示全部楼层
我觉得院感科的力量有限,关键在医院重视不重视!
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发表于 2012-6-3 00:20 | 显示全部楼层
对保洁公司的日常管理主要由后勤部门负责,院感科的主要责任是培训,培训人员除保洁人员外,还应有保洁公司及后勤部门的负责人。让他们共同了解保洁工作的医院管理中的重要性。院感科在每月质量检查中,也应有卫生质量的内容,并列入质量考核的范畴。

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发表于 2012-6-3 00:40 | 显示全部楼层
后勤部门的作用不能过高要求,院感的任务还是很重的.
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发表于 2012-6-3 07:55 | 显示全部楼层
保洁公司人员流动频繁,对宝洁公司的管理人员进行培训,参与他们各项制度的制定,把院感的理念加入他们的制度,月检查及随时检查兑现奖惩。持之以恒。
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发表于 2012-6-7 07:13 | 显示全部楼层
主要是负责保洁公司的领导很重要,这领导要是懂医并且从事护理行业出来的就不一样了,要不然光靠我们院感科不停的培训,真正落实的工作还是很局限的,(因为这些保洁员文化程度有限,发工资料在领导,与院感无关,人家才不听你的,这点很现实),所以要想做好这块工作,我们要在他们的领导那下功夫。

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发表于 2012-6-7 07:24 | 显示全部楼层
这个问题也有点困惑,我们也是托管了,每次培训都是我们做,她们的头也参加,倒是听认真的,保洁员的文化层次太,有些连名字都不会写,所以效果不是太好,经常都是到病区手把手的去教,也只能这样了。
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发表于 2012-6-7 07:37 | 显示全部楼层
自从我院将保洁工作外包后,就不断有问题出现,主管的后勤部门对院感是一头雾水,保洁员文化水平都比较低,经过反复培训督导,好不容易知道一点了,换新人了! 想起来都头疼!
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发表于 2012-6-7 07:49 | 显示全部楼层
我们这是这样:由一个主管院长带队,护理部、感控科、总务科、考核办组成督查小组,每个月不定期对物业公司进行考核……考核内容由这几个科室共同制定的标准……每个月反馈,整改,严重时处罚……这半年感觉还可以……

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舟舟 + 1 赞一个!多部门合作管理

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发表于 2012-6-7 07:58 | 显示全部楼层
是的,现在各大医院都存在这个问题
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发表于 2012-6-7 08:17 | 显示全部楼层
赞同5楼的观点,后勤负责管理,院感培训、督查
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发表于 2012-6-7 08:22 | 显示全部楼层
院院感科组织并安排对保洁人员及其管理人员进行院感基础知识的培训,每年不少于两次,并要求保洁部门负责人对保洁人员进行院感知识业务学习一次,有学习内容、时间、及参加人员签名等记录。我们医院也是后勤管理,院感科培训
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发表于 2012-6-7 08:47 | 显示全部楼层
保洁人员的管理确实有难度 我们医院护工都是一些老头、老太 没文化
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发表于 2012-6-7 09:13 | 显示全部楼层

您这个办法不错,值得借鉴,我们医院这块更是郁闷,保洁归物业管理,后勤负责与物业协调工作,物业及后勤两家没有一家负责人是懂医的,院感科管理起来,汉呐!!
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发表于 2012-6-13 12:22 | 显示全部楼层
我院领导最近要求我们出个关于物业公司的处罚条例,有点类似于考核表。请问各位老师有没有什么好建议?
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发表于 2012-12-21 21:48 | 显示全部楼层
一教二拉三打  具体内容   领会
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