面对这样的问题，我该如何开展工作

xujie

最近很不幸，外科两名医生在给一个病人做急诊手术时，发生了职业暴露，此病人是梅毒和丙肝阳性患者。因为医院检验科为节省成本，一天的免疫报告只在上午11：30出报告一次，（其余时间送来的都要等到第二天才能去完成。）而出来的报告还要等护工下午拿报告送到科室，才让临床医生看到结果，从而导致了时间的延长。跟主管院长反应此事之后，让检验科对于一些急诊手术使用快速检测术前免疫，能给临床医生提个醒，但检验科主任至此仍然不开展，我真的是无语，如果是检验科自身人员针刺伤呢，难道也是这样一副态度……

阿女

我们医院这种情况是反映到大院长那解决的：急诊有急诊的通知形式……阳性结果有阳性结果的通知形式……你们手术科室的医务人员对此事没有强烈反应？主管院长有时管感染管理科但不管检验科和外科，所以很难沟通……还是在质控会议上反馈给大院长吧！多人在那，请检验科主任表态……

鹤乡佳人

回复1#老师，人管人气死人，建议用制度去管人，您自己辛苦起草个文件，然后在召开医院感染管理委员会的时候拿出来讨论通过，然后以***发放。文件中明确流程，责任到人，看看谁还敢不执行。

心清意闲

看后联想到台湾HIV阳性的器官捐赠事件，楼主可以以此事件提醒贵院检验科主任，再制定相应的制度报院领导，以***的形式下发检验科，并检查落实情况。

飞飞2012

这个事情不能只怪检验科
1、临床医师要有院感意识，及时是急诊手术病人入院后也不可能就是立马手术的，要进行手术准备、麻醉什么的，我们要求即使是特别紧急的手术，直接送入手术室的，也要在手术准备时有手术室的护士先抽血急查血常规、快速四项的。很多时候因为手术室没有试管，医生被通知急诊手术时都自己从科室带上试管下去，呵呵！
更不用说在科室做手术准备的。一般术前准备就要半小时-2小时的，加上麻醉诱导什么的，足够收到结果了！
2 都是本院职工，谁也不想自己人受伤害吧，检验科的工作还要临床支持，联合临床主任可以给检验科施加压力，具体不说了

缭绕

中国有句古话叫县官不如现管，你可以先与做这项内容的检验科同事联系，言明厉害关系，同时跟检验科主任联系，请他们破例一次，大家都是同事，应该会帮忙的，何况检验科的生存还不是靠临床开单？至于报告，可以先电话口头报告，你也及时跟进。
这之后再建章立制，以后就顺了。

美好的家园

其实面对以上这个事情，我觉得加强医务人员的标准预防意识很重要，不管哪个病人做手术，我们医务人员都应有较强的预防意识，凡事我们都要干预在前，并非等出了事来定谁之过，当然另一方面，可以与检验科主任沟通，关键还是大家的意识。

yhy8562243

贵院的检验科主任真牛，连院长的指示都敢不执行。建议此事再向院长反应，看这位检验科的牛主任能顶到什么时候。个人意见，仅供参考，谢谢！

吕永红123

不管他有多牛，还是要和领导多沟通，首先让大领导意识到问题的严重性，他才会去管这件事。

好好学天天上

还应在感染管理委员会会上或其他会议上，有大领导在，把这个问题提出来（会签要做领导和其他有利害关系领导汇报，争取他们的支持），立马让检验科主任解决。