困惑的事

12365 · 发表于 2012-5-18 01:26

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我院是一家二甲医院专科医院，近2年来医院发展迅速，以往的效绩考核标准已不适宜发展需要，今天医院对效绩考核进行了改动，结果使我很困惑，其他职能科室的效绩考核都有提高，唯独院感科的效绩考核系数没变，院感在工作中究竟是不是职能部门？以前经常有院感人因理不出隶属关系、职能范围、职称晋升、工资待遇等离开这个岗位，现在看来要让我也动心，因为你按照国家执行的医院感染管理规范，就可能成为虚设。

12365 · 发表于 2012-5-18 01:40

谢论坛元老这么晚还给我回信，这决定是院委会讨论后向职代会宣布的，在这之前主管副院长已经再三据理力争，是院长做的决定，我今天感觉到以前的工作是不是白干了？如果继续搞院感工作，还有意义吗？

safihu · 发表于 2012-5-18 02:00

其他职能科室的效绩考核都有提高，唯独院感科的效绩考核系数没变？

效绩考核是什么意思，相当于奖金系数吗？低于其他职能科室是没有道理的。

闲书 · 发表于 2012-5-18 07:56

个绩效考核时院部考核院感科？还是院感科考核临床医技各科室的？

※Y※W※J※ · 发表于 2012-5-18 07:58

们医院是相互考核，但是我们给临床考核就要拿依据出来，临床给我们考核就不拿依据，想怎么打就怎么打，最后的结果不说也晓得。。。

wangl7810 · 发表于 2012-5-18 08:10

们医院对院感科的定位是和医务科、护理部同级的，绩效是一样的，但是领导的重视程度是不一样的，医院班子的重要会议院感科是除外的，刚开始有点不习惯，现在时间一长也就习惯了，自己的心态放平些，就想多一事不如少一事，这样一想就想开了。有问题多找主管院长反应。叫他们把不一样的理由说出来，咱们找差距也得叫院感科知道差距在哪里？

热带雨林2010 · 发表于 2012-5-18 08:21

认为绩效考核分值多少不必太计较，关键是要提高老大对院感的重视程度，院长是院感委员会主任，也是第一责任人，经常给他讲一些院感事件的后果（那个不是第一个免院长职务？）

求知 · 发表于 2012-5-18 08:34

们医院对院感科的定位是和医务科、护理部同级的，绩效是一样的，但是领导的重视程度是不一样的，医院班子 ...[/quote]

我现在也是这样的境地。不想争太多，只要凭良心做好院感工作不要出事就行了。多与主管院长沟通是必要的。

XWXRMYY · 发表于 2012-5-18 08:38

我们医院的院感科和护理部、医务科都是一级科室、但科主任管理奖不一样，他们比院感科多一倍，领导的重视程度也不一样，医院班子的重要会议院感科也不参加，有什么问题给主管院长反映，他们在会上讨论，刚开始有点不习惯，心理不开衡，干时间长了也就习惯了。

杜鹃鸟 · 发表于 2012-5-18 08:53

我们也是二甲医院，与医务科、护理部同级的。

yunhuhu · 发表于 2012-5-18 08:55

我院与护理部院感科系数更低，但我看来这些都没看得那么重要，最重要的是自己要看得起自己，要让领导知道我们院感科不是虚设，是在实干！

ycs · 发表于 2012-5-18 09:01

我们医院也是一样，科主任的绩效比护理部、医务科少10%，说科主任不是院务会成员。总务科科长还是院务会成员呢。真无语。

寂静花开 · 发表于 2012-5-18 09:19

我院也是，绩效工资比护理部低。只是时间长了也就认了，大环境在这里，先天不足。凭着对院感的感情和职业道德也只能莫莫无聞的干好本质工作了。

挑战2009 · 发表于 2012-5-18 10:04

我们的岗位津贴比医务、护理部的少

重命名 · 发表于 2012-5-18 10:11

领导不重视这就是干院感的一个悲哀，根本干不下去。

12365 · 发表于 2012-5-18 23:31

wxmsl 发表于 2012-5-18 01:30

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去和主管领导说，据理力争！

元老：晚上好！
我下午知道了绩效考核系数的由来：1、院感办没有进入医院班子，就是说你不是院委会人员。2、国家也没有明确出处院感办为职能部门要与其他职能部门享受同等待遇，我查看2006年医院感染管理办法及解释，确实没有这句话，只有北京市2008年明文规定，院感办为职能部门，享受与其他职能部门同等待遇。真不知今后怎么去工作？

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