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十佳研究团队-学会任职排名,如何进行?

 火.. [复制链接]
发表于 2012-5-14 03:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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方案-基本设计:   
1. 采用积分排队;
2.只统计团队成员中,在学术组织或质控中心中的任职情况。申报材料中,存在团队成员不实的可能性,评审专家如有疑问,建议通过各种方法,进行核实。
3.只统计团队成员2008年-2012年的任职。
4.分值
(1)全国学会主任委员,5分;
(2)
全国学会副主任委员,4分;
(3)
全国学会常务委员,3分;
(4)
全国学会委员,2分;
(5)全国学会的学组委员,1分;
(6)省级学会或质控中心主任委员,4分;
(7)
省级学会或质控中心副主任委员,3分;
(8)
省级学会或质控中心常务委员,2分;
(9)
省级学会或质控中心委员,1分;
(10)全军学会或质控中心任职,参考省级学会(可否?)
(11)地市级学会或质控中心任职,不计分
5.每个学会或质控中心,统计每个团队的任职计分,只能统计1次。例如:如果团队中有多人参加某个学组或质控中心,只能统计最高获分者。
6.统计学会任职时,最多只能统计5个学会组织或质控中心。
7.参加的学会或质控中心,与感染无关的论文,不计分;与感染相关,但是与感染监测、预防、控制和管理(包括耐药监测、抗菌药物管理、社区感染的预防、消毒灭菌等)无明显关系的论文,按上述分值的50%进行计分;
8.将合计的计分,排队,由高到低,得出第1-10名。





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发表于 2012-5-14 07:15 | 显示全部楼层
密切关注十佳研究团队的最终排名,像十佳团队学习,尽自己的能力提高我们的业务水平和管理能力。
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发表于 2012-5-14 07:27 | 显示全部楼层
为使感控团队获得一项奖新,多少专家在辛勤付出着,尤其是胡教授深夜3点多还在工作,我们一定加倍努力回报论坛。
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发表于 2012-5-14 08:14 | 显示全部楼层
核心竞争能力的充分展示平台,自己的团队虽与之有天壤之别,但认真阅读教授的设计方案后还是有一些启发,在未来的科室管理中必须重视实践基础上的总结和提高。
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发表于 2012-5-14 08:30 | 显示全部楼层
看了教授的方案有启发,不失为一个相对公平的方法。也是今后团队努力的方向。
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发表于 2012-5-14 09:05 | 显示全部楼层
为完善十佳研究团队的评选方案,胡教授深夜3点多还在工作,感动!
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发表于 2012-5-14 11:07 | 显示全部楼层
非常客观、公平、细致的评选方案,胡教授凌晨三点多还在工作,辛苦了!
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发表于 2012-5-14 17:40 | 显示全部楼层
评价方案已经很客观及具有可比性、可操作性,条款已经划分的较细,又是付出了大量的精力及心血,老大辛苦啊!
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